การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของเวียดนามไม่ใช่แค่แผนงานอีกต่อไป แต่คืองบประมาณที่จัดสรรแล้ว

ข้อมูลเชิงลึกจาก Scaling Business Summit 2026 นครโฮจิมินห์

การนำเสนอของรัฐบาลในงานธุรกิจส่วนใหญ่มักอธิบายถึงความทะเยอทะยาน Nguyen Thanh Hoa's did not. As รองผู้อำนวยการศูนย์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลนครโฮจิมินห์ (HCMC - DXCENTER) ท่านได้นำเสนองบประมาณ ไทม์ไลน์ และเหตุการณ์สำคัญที่ดำเนินการเสร็จสิ้นแล้ว ซึ่งเป็นระดับของความเฉพาะเจาะจงที่แยกแยะนโยบายออกจากการปฏิบัติจริง

HCMC - DXCENTER อยู่ภายใต้คณะกรรมการประชาชนนครโฮจิมินห์ ภารกิจของหน่วยงานนี้ไม่ใช่การให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์ แต่คือการนำไปปฏิบัติจริง

สำหรับบริษัทเอกชนใดก็ตามที่ดำเนินงานในเวียดนาม หรือกำลังพิจารณา การประชุมนี้คือแผนที่สัญญาณ: รัฐบาลกำลังใช้จ่ายที่ไหน กำลังพยายามแก้ปัญหาอะไร และต้องการความสามารถของภาคเอกชนในการเติมเต็มช่องว่างตรงไหน

1. การปรับโครงสร้างทางปกครองคือรากฐาน ไม่ใช่คุณสมบัติเสริม

การเปลี่ยนแปลงการกำกับดูแลที่สำคัญที่สุดคือด้านโครงสร้าง เวียดนามยกเลิกระดับอำเภอในการบริหารปกครองในปี 2568 โดยรวมจากสามชั้นการบริหารเหลือสองชั้น ได้แก่ จังหวัดและตำบล นครโฮจิมินห์ปรับจาก 22 เขตเป็นเมืองเดียวที่มี 168 ตำบล

ผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลนั้นชัดเจน คือทุกตำบลจำเป็นต้องเชื่อมต่อเข้ากับแพลตฟอร์มดิจิทัลที่รวมเป็นหนึ่งเดียวในกรอบเวลาอันสั้น นี่ไม่ใช่โครงการนำร่อง แต่เป็นการดำเนินการระดับชาติที่ดำเนินไปด้วยความรวดเร็ว

สิ่งนี้สอดคล้องกับรูปแบบที่ทีมงาน Gradion เองได้สังเกตเห็นในการเปลี่ยนแปลงองค์กรระดับสูง ก่อนที่เทคโนโลยีจะขยายขนาดได้ ชั้นขององค์กรจะต้องได้รับการปรับให้มีเหตุผลก่อน รัฐบาลได้ดำเนินการนี้ในระดับชาติ

บทเรียนที่ 1: การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในระดับขนาดใหญ่ต้องการการทำให้ระบบบริหารง่ายขึ้นก่อน ชั้นเทคโนโลยีไม่สามารถขยายขนาดได้เร็วกว่าชั้นองค์กรที่รองรับอยู่

2. มติสี่ฉบับ ทิศทางเดียว: นโยบายปัจจุบันสอดคล้องกับเทคโนโลยีแล้ว

มติระดับชาติสี่ฉบับที่ออกในปีที่ผ่านมากำหนดสภาพแวดล้อมเชิงนโยบายที่นครโฮจิมินห์ดำเนินงานอยู่ เมื่อรวมกันแล้ว มติเหล่านี้แสดงถึงกรอบนโยบายที่วางแผนอย่างรอบคอบ

มติที่ 57 มีความสำคัญที่สุดสำหรับภาคเทคโนโลยี มุ่งเน้นด้านวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี นวัตกรรม และวาระการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลแห่งชาติ และผูกพันเวียดนามในการเพิ่มการใช้จ่ายในภาคเทคโนโลยีถึง 10 เท่า มตินี้คือสิ่งที่ทำให้งบประมาณ 600 ล้านดอลลาร์เป็นจริง

มติที่ 59 กล่าวถึงการบูรณาการระหว่างประเทศ เปิดความร่วมมืออย่างแข็งขันมากขึ้นกับยุโรป เอเชีย และภูมิภาคอื่น ๆ ในด้านการถ่ายทอดเทคโนโลยี ความร่วมมือด้านการวิจัย และการลงทุน

มติที่ 66 และ 68 มุ่งเน้นการปฏิรูปนโยบายและการพัฒนาภาคเอกชน โดยกำหนดเป้าหมายที่คอขวดที่ทำให้การก่อตั้งธุรกิจและการขยายขนาดล่าช้ามาโดยตลอด

สำหรับภาคเอกชน กรอบนโยบายนี้หมายความว่าสภาพแวดล้อมการจัดซื้อจัดจ้างและการเป็นพันธมิตรในเวียดนามแตกต่างจากสองปีที่แล้วอย่างมีนัยสำคัญเชิงโครงสร้าง งบประมาณได้ผูกพันแล้ว ลำดับความสำคัญได้รับการเผยแพร่แล้ว และจุดเข้าถึงมีอยู่แล้ว

Nguyen Thanh Hoa ได้ระบุเจตนาอย่างชัดเจนว่า "เรามองหานวัตกรรมที่ขับเคลื่อนโดยตลาด เรามีการสนับสนุนด้านนโยบาย เรามีแรงจูงใจ"

บทเรียนที่ 2: สภาพแวดล้อมเชิงนโยบายของเวียดนามไม่ระมัดระวังต่อการลงทุนด้านเทคโนโลยีอีกต่อไป มติที่ดำเนินการอยู่ 4 ฉบับและงบประมาณที่ผูกพันแล้วหมายความว่าหน้าต่างการจัดซื้อจัดจ้างเปิดอยู่ ไม่ใช่สมมติฐาน

3. การเดิมพันด้านเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์: AI เซมิคอนดักเตอร์ UAV และดิจิทัลทวิน

นครโฮจิมินห์กำลังปรับการลงทุนด้านเทคโนโลยีให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์แห่งชาติ ภาคส่วนลำดับความสำคัญ ได้แก่ AI เซมิคอนดักเตอร์ อากาศยานไร้คนขับ (UAV) สุขภาพดิจิทัล การศึกษาดิจิทัล และโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลทวิน

ด้านเซมิคอนดักเตอร์: Viettel กำลังทำงานอย่างแข็งขันในด้านการวิจัยเซมิคอนดักเตอร์ และบริษัทเอกชนใน Binh Duong ได้ผลิตชิปไปแล้ว สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่การประกาศที่เพ้อฝัน

ด้านดิจิทัลทวิน: เมืองกำลังดำเนินโครงการดิจิทัลทวินที่ดำเนินอยู่จริงใน 3 แห่ง ได้แก่ เกาะ Con Dao ตำบลหนึ่งใน Saigon และสถานที่ที่สาม เพื่อวัตถุประสงค์ในการวางแผนโครงสร้างพื้นฐานและการสร้างแบบจำลองสถานการณ์ภัยพิบัติ

ด้านข้อมูลสุขภาพและการศึกษา: HCMC - DXCENTER กำลังร่วมมือกับ Liverpool ผ่านความสัมพันธ์เมืองพี่เมืองน้องเพื่อพัฒนาสารสนเทศสุขภาพ และกำลังสร้างฐานข้อมูลที่เชื่อมต่อนักเรียน 100% ตั้งแต่ระดับ K1 จนถึงมหาวิทยาลัย

บทเรียนที่ 3: การเดิมพันด้านเทคโนโลยีของเวียดนามมีความเฉพาะเจาะจง ได้รับเงินทุน และจัดสรรตามพื้นที่แล้ว สำหรับบริษัทในด้าน AI เซมิคอนดักเตอร์ UAV เทคโนโลยีสุขภาพ และเทคโนโลยีการศึกษา รัฐบาลได้ระบุภาคส่วนและผูกพันเงินทุนแล้ว

4. โครงสร้างพื้นฐานข้อมูล: Super App แพลตฟอร์มแลกเปลี่ยนข้อมูล และ 155 เทราไบต์

โครงสร้างพื้นฐานที่จับต้องได้มากที่สุดที่ประชาชนสามารถใช้งานได้คือ eCitizen super app ที่มีใช้งานทั้งบน iOS และ Android ครอบคลุมบริการสาธารณะ 1,800 รายการ และเป็นอินเทอร์เฟซหลักของรัฐบาลสำหรับการให้บริการดิจิทัล

เบื้องหลังแอป HCMC - DXCENTER บริหารจัดการศูนย์ข้อมูลที่เก็บข้อมูลของรัฐบาล 155 เทราไบต์ แพลตฟอร์มแลกเปลี่ยนข้อมูลของรัฐบาลแห่งแรกของเวียดนามอยู่ในระหว่างการพัฒนา โดยออกแบบให้สามารถรับส่งข้อมูลแบบมีโครงสร้างระหว่างหน่วยงาน และในที่สุดกับพันธมิตรภาคเอกชน

ด้านความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์: เวียดนามกำลังสร้างศูนย์ข้อมูลแห่งชาติใน Hanoi โดยมีศูนย์ที่สองที่วางแผนไว้สำหรับนครโฮจิมินห์ และมีองค์กรด้านความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์โดยเฉพาะคือ VNCERT ที่มุ่งเน้นการป้องกันระดับชาติของโครงสร้างพื้นฐานสำคัญ

กรอบความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์ถูกอธิบายอย่างตรงไปตรงมาว่า:"ทุกปี ผู้คนจำนวนมากในเวียดนามตกเป็นเหยื่อของการหลอกลวงออนไลน์และการโจมตีทางไซเบอร์"

บทเรียนที่ 4: โครงสร้างพื้นฐานข้อมูลของเวียดนามกำลังถูกสร้างขึ้นต่อสาธารณะ พร้อมสถาปัตยกรรมที่ชัดเจน บริษัทที่พัฒนาในด้านข้อมูล การปฏิบัติตามกฎระเบียบ หรือความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์มีแผนงานที่สามารถอ่านและวางตำแหน่งได้

5. ความเร็วคือตัวชี้วัด และรัฐบาลกำลังวัดตัวเองตามนั้น

ช่วงเวลาที่โดดเด่นที่สุดของการนำเสนอคือวิธีที่ Nguyen Thanh Hoa กำหนดความสำเร็จ ไม่ใช่อัตราการนำไปใช้ ไม่ใช่จำนวนผู้ใช้ แต่คือความเร็ว

"การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเกี่ยวกับคำเดียว นั่นคือความเร็ว หากเราตัดชั้นกลางออกและไม่ปรับปรุงความเร็วในการประมวลผลสำหรับประชาชนและธุรกิจ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลก็ล้มเหลว"

ความทะเยอทะยานในระดับมหภาคสอดคล้องกับกรอบนั้น เวียดนามมีเป้าหมายสถานะประเทศรายได้ปานกลางขั้นสูงภายในปี 2573 และสถานะประเทศพัฒนาแล้วภายในปี 2588 ทั้งสองเป้าหมายต้องการการเติบโตของ GDP ต่อเนื่องสูงกว่า 8% ต่อปี

งบประมาณ 600 ล้านดอลลาร์สหรัฐสำหรับวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในปี 2569 ไม่ใช่โครงการนำร่อง แต่คือการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้าง

สำหรับ HCMC - DXCENTER เอง เป้าหมายห้าปีคือการเป็นศูนย์ความเป็นเลิศ ไม่ใช่แค่หน่วยงานส่งมอบ กำลังเปรียบเทียบกับมาตรฐานสากลและสร้างความสามารถในการให้คำแนะนำ ไม่ใช่แค่การนำไปปฏิบัติ

บทเรียนที่ 5: ความเร็วปัจจุบันเป็น KPI ของรัฐบาลในเวียดนาม เงื่อนไขทางปกครอง นโยบาย และโครงสร้างพื้นฐานสำหรับการใช้งานเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วกำลังถูกประกอบขึ้นพร้อมกัน

คู่มือการบริหารของ CEO: สิ่งที่ควรทำในวันพรุ่งนี้

1. 1. ทบทวนกฎหมายคุ้มครองข้อมูลของเวียดนามสำหรับการดำเนินงานปัจจุบันของคุณ กรอบการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลมีผลบังคับใช้แล้ว หากคุณจัดการข้อมูลของประชาชนชาวเวียดนาม ให้ทำแผนที่กระบวนการข้อมูลปัจจุบันของคุณเทียบกับข้อกำหนดใหม่ หน้าต่างการปฏิบัติตามไม่ใช่สิ่งไม่มีที่สิ้นสุด
2. 2. ระบุมุมมองการจัดซื้อจัดจ้างจากรัฐบาลของคุณ มติที่ 57 ผูกพันเวียดนามในการเพิ่มการใช้จ่ายด้านเทคโนโลยีถึง 10 เท่า เงินทุนนั้นต้องการผู้ดำเนินการ ผู้รวมระบบ และผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน หากผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณตอบสนองภาคส่วนลำดับความสำคัญที่ระบุไว้ มีจุดเข้าถึงการจัดซื้อจัดจ้างที่คุ้มค่าแก่การทำแผนที่
3. 3. เชื่อมต่อกับระบบนิเวศนวัตกรรมมหาวิทยาลัย HCMC - DXCENTER กำลังก่อตั้งศูนย์นวัตกรรมที่มหาวิทยาลัยทั่วนครโฮจิมินห์ โดยออกแบบให้เป็นโปรแกรมเชื่อมโยงระหว่างอุตสาหกรรมและวิชาการโดยเฉพาะ นี่คือความสัมพันธ์ในระยะเริ่มต้นที่ใช้ต้นทุนน้อยในการริเริ่มและเติบโตอย่างรวดเร็ว
4. 4. ติดตามแพลตฟอร์มแลกเปลี่ยนข้อมูล แพลตฟอร์มแลกเปลี่ยนข้อมูลของรัฐบาลแห่งแรกของเวียดนามอยู่ในระหว่างการพัฒนา เมื่อเปิดตัว จะสร้างการเข้าถึงชุดข้อมูลของรัฐบาลที่มีโครงสร้างใหม่ บริษัทที่เข้าใจสถาปัตยกรรมก่อนการเปิดตัวจะเคลื่อนตัวได้เร็วขึ้นหลังจากนั้น
5. 5. มองการดำเนินการดิจิทัลระดับตำบลเป็นสัญญาณการกระจาย 168 ตำบลที่ได้รับการมาตรฐานใหม่และเชื่อมต่อดิจิทัลในนครโฮจิมินห์หมายถึง 168 หน่วยปกครองที่ดำเนินงานบนระบบที่รวมเป็นหนึ่งเดียว สำหรับบริษัทที่ขายให้รัฐบาลหรือสร้างบนข้อมูลของรัฐบาล นี่คือหน่วยที่คุณสามารถเข้าถึงได้

→ ชมเซสชันเต็มรูปแบบบน YouTube