Vietnams digitale Transformation ist kein Fahrplan mehr. Sie ist ein Budget.

Einblicke vom Scaling Business Summit 2026, Ho-Chi-Minh-Stadt.

Die meisten Regierungspräsentationen auf Unternehmensveranstaltungen beschreiben Ambitionen. Nguyen Thanh Hoa's tat dies nicht. Als Stellvertretender Direktor des Zentrums für digitale Transformation von Ho-Chi-Minh-Stadt (HCMC - DXCENTER) präsentierte er ein Budget, einen Zeitplan und eine Reihe bereits abgeschlossener Meilensteine – die Art von Spezifität, die Politik von Umsetzung unterscheidet.

Das HCMC - DXCENTER ist dem Volkskomitee von Ho-Chi-Minh-Stadt unterstellt. Seine Aufgabe ist keine Strategieberatung. Es ist Umsetzung.

Für jedes private Unternehmen, das in Vietnam tätig ist oder dies in Betracht zieht, war diese Sitzung eine Signalkarte: Wo gibt die Regierung Geld aus, welche Probleme versucht sie zu lösen, und wo braucht sie Kapazitäten des Privatsektors, um die Lücke zu schließen?

1. Die administrative Umstrukturierung ist das Fundament, nicht das Merkmal

Die wesentlichste Governance-Veränderung ist struktureller Natur. Vietnam hat 2025 die Bezirksebene der Verwaltung abgeschafft und von drei Verwaltungsebenen auf zwei konsolidiert: Provinz und Stadtbezirk. Ho-Chi-Minh-Stadt wechselte von 22 Bezirken zu einer Stadt mit 168 Stadtbezirken.

Die Konsequenz für die digitale Transformation ist direkt: Jeder Stadtbezirk musste in einem komprimierten Zeitrahmen auf eine einheitliche digitale Plattform gebracht werden. Dies war kein Pilotprojekt. Es war ein nationaler Rollout, der mit hoher Geschwindigkeit durchgeführt wurde.

Dies entspricht dem Muster, das Gradions eigenes Team bei der Unternehmenstransformation beobachtet hat: Bevor die Technologie skalieren kann, muss die organisatorische Ebene rationalisiert werden. Die Regierung hat dies auf nationaler Ebene getan.

Lektion 1: Digitale Transformation im großen Maßstab erfordert zunächst administrative Vereinfachung. Die Technologieebene kann nicht schneller skalieren als die darunter liegende Organisationsebene.

2. Vier Resolutionen, eine Richtung: Die Politik steht nun hinter der Technologie

Vier nationale Resolutionen, die im vergangenen Jahr verabschiedet wurden, definieren das politische Umfeld, in dem Ho-Chi-Minh-Stadt operiert. Zusammengenommen repräsentieren sie einen gezielten politischen Rahmen.

Resolution 57 ist für den Technologiesektor am bedeutsamsten. Sie konzentriert sich auf Wissenschaft, Technologie, Innovation und die nationale Agenda zur digitalen Transformation und verpflichtet Vietnam zu einer Verzehnfachung der Ausgaben im Technologiesektor. Dies ist die Resolution, die das Budget von 600 Millionen US-Dollar real werden lässt.

Resolution 59 befasst sich mit der internationalen Integration und öffnet aktivere Zusammenarbeit mit Europa, Asien und anderen Regionen in den Bereichen Technologietransfer, Forschungspartnerschaften und Investitionen.

Resolution 66 und 68 konzentrieren sich auf Politikreform und Entwicklung des Privatsektors, mit dem Ziel, die Engpässe zu beseitigen, die die Unternehmensgründung und -skalierung historisch verlangsamt haben.

Für den Privatsektor bedeutet dieser politische Rahmen, dass das Beschaffungs- und Partnerschaftsumfeld in Vietnam strukturell anders ist als vor zwei Jahren. Das Budget ist gebunden. Prioritäten sind veröffentlicht. Einstiegspunkte existieren.

Nguyen Thanh Hoa war hinsichtlich der Absicht explizit: „Wir setzen auf marktgetriebene Innovation. Wir haben politische Unterstützung, wir haben Anreize.”

Lektion 2: Vietnams politisches Umfeld ist nicht mehr vorsichtig bei Technologieinvestitionen. Vier aktive Resolutionen und ein gebundenes Budget bedeuten, dass das Beschaffungsfenster offen ist – nicht hypothetisch.

3. Die strategischen Technologiewetten: KI, Halbleiter, UAVs und digitale Zwillinge

Ho-Chi-Minh-Stadt richtet seine Technologieinvestitionen an der nationalen Strategie aus. Die Prioritätssektoren sind KI, Halbleiter, unbemannte Luftfahrzeuge (UAVs), digitale Gesundheit, digitale Bildung und digitale Zwilling-Infrastruktur.

Zu Halbleitern: Viettel arbeitet aktiv an der Halbleiterforschung, und ein privates Unternehmen in der Provinz Binh Duong hat bereits einen Chip produziert. Dies sind keine Absichtserklärungen.

Zu digitalen Zwillingen: Die Stadt führt aktive Projekte zu digitalen Zwillingen an drei Standorten durch – Con Dao Island, einem Stadtbezirk in Saigon und einem dritten Standort. Der Zweck ist die Infrastrukturplanung und die Modellierung von Katastrophenszenarien.

Zu Gesundheits- und Bildungsdaten: Das HCMC - DXCENTER kooperiert mit Liverpool im Rahmen einer Städtepartnerschaft zur Entwicklung von Gesundheitsinformatik und baut eine Datenbank auf, die 100 % der Schülerinnen und Schüler von Klasse 1 bis zur Universität vernetzt.

Lektion 3: Vietnams Technologiewetten sind konkret, finanziert und räumlich zugeordnet. Für Unternehmen in den Bereichen KI, Halbleiter, UAVs, Gesundheitstechnologie und Bildungstechnologie hat die Regierung die Sektoren benannt und das Kapital bereitgestellt.

4. Die Dateninfrastruktur: Super-App, Austauschplattform und 155 Terabyte

Das greifbarste bürgerorientierte Infrastrukturstück ist die eCitizen Super-App, verfügbar für iOS und Android. Sie umfasst 1.800 öffentliche Verwaltungsdienstleistungen und ist die primäre Schnittstelle der Regierung für die digitale Leistungserbringung.

Hinter der App verwaltet das HCMC - DXCENTER ein Rechenzentrum mit 155 Terabyte Regierungsdaten. Vietnams erste staatliche Datenaustauschplattform befindet sich in der Entwicklung und ist darauf ausgelegt, strukturierten Datenfluss zwischen Behörden und schließlich auch mit privaten Partnern zu ermöglichen.

Zur Cybersicherheit: Vietnam baut in Hanoi ein nationales Rechenzentrum, mit einem zweiten geplanten Zentrum für Ho-Chi-Minh-Stadt, und verfügt über eine eigene Cybersicherheitsorganisation, VNCERT, die sich auf den nationalen Schutz kritischer Infrastrukturen konzentriert.

Die Rahmung der Cybersicherheit war pragmatisch: „Jedes Jahr werden viele Menschen in Vietnam Opfer von Online-Betrug und Cyberangriffen.”

Lektion 4: Vietnams Dateninfrastruktur wird öffentlich aufgebaut, mit klarer Architektur. Unternehmen, die in den Bereichen Daten, Compliance oder Cybersicherheit tätig sind, haben einen Fahrplan, den sie lesen und gegen den sie sich positionieren können.

5. Geschwindigkeit ist die Kennzahl – und die Regierung misst sich daran

Der eindrucksvollste Moment der Präsentation war, wie Nguyen Thanh Hoa Erfolg definierte. Nicht Adoptionsraten. Nicht Nutzerzahlen. Geschwindigkeit.

„Digitale Transformation dreht sich um ein Wort: Geschwindigkeit. Wenn wir die Zwischenebenen abschaffen und die Bearbeitungsgeschwindigkeit für Bürgerinnen, Bürger und Unternehmen nicht verbessern, ist die digitale Transformation gescheitert.”

Die Makro-Ambition entspricht diesem Rahmen. Vietnam strebt bis 2030 den Status eines oberen mittleren Einkommenslands und bis 2045 den Status eines entwickelten Landes an. Beide Ziele erfordern ein nachhaltiges BIP-Wachstum von über 8 % jährlich.

Das Budget von 600 Millionen US-Dollar für Wissenschaft, Technologie, Innovation und digitale Transformation im Jahr 2026 ist kein Pilotprogramm. Es ist ein struktureller Wandel.

Für das HCMC - DXCENTER selbst ist das Fünfjahresziel, ein Center of Excellence zu werden – nicht nur eine Lieferagentur. Es misst sich an internationalen Vergleichsgrößen und baut die Kapazität auf, zu beraten und nicht nur umzusetzen.

Lektion 5: Geschwindigkeit ist nun ein Regierungs-KPI in Vietnam. Die administrativen, politischen und infrastrukturellen Bedingungen für einen schnellen Technologieeinsatz werden gleichzeitig aufgebaut.

Das CEO-Umsetzungshandbuch: Was morgen zu tun ist

1. 1. Überprüfen Sie Vietnams Datenschutzgesetz für Ihre aktuellen Aktivitäten. Der Rahmen zum Schutz personenbezogener Daten ist jetzt in Kraft. Wenn Sie Daten vietnamesischer Bürgerinnen und Bürger verarbeiten, gleichen Sie Ihre aktuellen Datenflüsse mit den neuen Anforderungen ab. Das Compliance-Fenster ist nicht unbegrenzt.
2. 2. Identifizieren Sie Ihren Einstiegspunkt in die staatliche Beschaffung. Resolution 57 verpflichtet Vietnam zu einer Verzehnfachung der Technologieausgaben. Dieses Kapital braucht Implementierer, Integratoren und Fachspezialisten. Wenn Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung einen der genannten Prioritätssektoren adressiert, gibt es einen Beschaffungseinstiegspunkt, der es wert ist, kartiert zu werden.
3. 3. Verbinden Sie sich mit dem universitären Innovationsökosystem. Das HCMC - DXCENTER richtet Innovationszentren an Universitäten in Ho-Chi-Minh-Stadt ein, die ausdrücklich als Brückenprogramme zwischen Industrie und Wissenschaft konzipiert sind. Dies ist eine frühzeitige Beziehung, die wenig kostet, um sie zu initiieren, und sich schnell auszahlt.
4. 4. Verfolgen Sie die Datenaustauschplattform. Vietnams erste staatliche Datenaustauschplattform befindet sich in der Entwicklung. Wenn sie startet, wird sie neuen strukturierten Zugang zu Regierungsdatensätzen schaffen. Unternehmen, die die Architektur vor dem Start verstehen, werden danach schneller agieren können.
5. 5. Betrachten Sie den digitalen Rollout auf Stadtbezirksebene als Vertriebssignal. 168 neu standardisierte, digital vernetzte Stadtbezirke in Ho-Chi-Minh-Stadt bedeuten 168 Verwaltungseinheiten, die auf einheitlichen Systemen operieren. Für Unternehmen, die an Regierungen verkaufen oder auf Regierungsdaten aufbauen, ist dies Ihre adressierbare Einheit.

→ Sehen Sie sich die vollständige Sitzung auf YouTube an