ベトナムのデジタルトランスフォーメーションは、もはやロードマップではありません。それは予算です。

Scaling Business Summit 2026（ホーチミン市）からのインサイト。

ビジネスイベントにおける政府プレゼンテーションの多くは、抱負を語るものです。Nguyen Thanh Hoa氏のプレゼンテーションは違いました。ホーチミン市デジタルトランスフォーメーションセンター（HCMC - DXCENTER）の副所長として、氏は予算、タイムライン、そしてすでに達成されたマイルストーンを提示しました。これは政策と実行を区別する種類の具体性です。

HCMC - DXCENTERはホーチミン市人民委員会の傘下に置かれています。その役割は戦略的なコンサルテーションではなく、実装です。

ベトナムで事業を展開している、あるいは参入を検討しているすべての民間企業にとって、このセッションはシグナルマップでした。政府はどこに投資しているのか、どのような課題を解決しようとしているのか、そしてギャップを埋めるために民間部門の能力をどこで必要としているのかを示すものでした。

1. 行政再編は機能ではなく、基盤です

主要なガバナンスの変化は構造的なものです。ベトナムは2025年に行政の区レベルを廃止し、3層から2層（省とウォード）に統合しました。ホーチミン市は22区から、168のウォードを持つ1つの都市へと再編されました。

デジタルトランスフォーメーションへの影響は直接的です。すべてのウォードを短期間で統一されたデジタルプラットフォームに移行させる必要がありました。これはパイロットプログラムではなく、スピードをもって実行された全国規模の展開でした。

これは、Gradionのチームが企業変革の中で観察してきたパターンと一致しています。技術がスケールする前に、組織層が合理化される必要があります。政府はこれを国家レベルで実現しました。

教訓1：大規模なデジタルトランスフォーメーションには、まず行政の簡素化が必要です。技術層は、その基盤となる組織層よりも速くスケールすることはできません。

2. 4つの決議、1つの方向性：政策はテクノロジーを支持する方向に整合されました

過去1年間に発行された4つの国家決議が、ホーチミン市が運営する政策環境を定義しています。これらをまとめると、意図的な政策スタックを形成しています。

決議57はテクノロジーセクターにとって最も重要です。科学、技術、イノベーション、および国家デジタルトランスフォーメーション議題に焦点を当てており、テクノロジーセクターへの支出を10倍に増加させることをベトナムに約束しています。これが6億ドルの予算を現実のものにしている決議です。

決議59は国際統合を扱っており、技術移転、研究パートナーシップ、および投資においてヨーロッパ、アジア、その他の地域との積極的な協力を開放しています。

決議66および68は政策改革と民間部門の発展に焦点を当てており、歴史的にビジネスの形成とスケールアップを遅らせてきたボトルネックを解消することを目指しています。

民間部門にとって、この政策スタックは、ベトナムにおける調達およびパートナーシップ環境が2年前とは構造的に異なることを意味します。予算は確約されています。優先事項は公表されています。参入ポイントは存在しています。

Nguyen Thanh Hoa氏はその意図について明確に述べました：「私たちは市場主導のイノベーションを追求しています。政策的なサポートがあり、インセンティブもあります。」

教訓2：ベトナムの政策環境は、もはやテクノロジー投資に慎重ではありません。4つの施行中の決議と確約済みの予算は、調達の窓口が開いており、仮定の話ではないことを意味します。

3. 戦略的テクノロジーへの賭け：AI、半導体、UAV、デジタルツイン

ホーチミン市はテクノロジー投資を国家戦略に沿って整合させています。優先セクターはAI、半導体、無人航空機（UAV）、デジタルヘルス、デジタル教育、およびデジタルツインインフラです。

半導体について：Viettelは半導体研究に積極的に取り組んでおり、Binh Duong省の民間企業がすでにチップを生産しています。これらは抱負を語る発表ではありません。

デジタルツインについて：市はCon Dao島、Saigonのウォード、および第3のサイトの3か所でデジタルツインプロジェクトを実施しています。その目的はインフラ計画と災害シナリオモデリングです。

医療および教育データについて：HCMC - DXCENTERは姉妹都市関係を通じてLiverpoolと連携して健康情報学を発展させており、K1から大学まで100%の学生を繋ぐデータベースを構築しています。

教訓3：ベトナムのテクノロジーへの投資は具体的で、資金が確約され、地域が割り当てられています。AI、半導体、UAV、ヘルステック、エドテックの企業にとって、政府はセクターを指定し、資本を投入しています。

4. データインフラ：スーパーアプリ、交換プラットフォーム、155テラバイト

市民向けインフラの最も具体的な部分は、iOSとAndroidの両方で利用可能なeCtizen（電子市民）スーパーアプリです。1,800の行政サービスをカバーし、デジタルサービス提供における政府の主要インターフェースとなっています。

アプリの背後で、HCMC - DXCENTERは155テラバイトの政府データを保持するデータセンターを管理しています。ベトナム初の政府データ交換プラットフォームが開発中であり、機関間、そして最終的には民間パートナーとの間での構造化されたデータフローを実現するよう設計されています。

サイバーセキュリティについて：ベトナムはHanoi（ハノイ）に国家データセンターを建設しており、ホーチミン市に第2センターを計画しています。また、重要インフラの国家防衛に特化したサイバーセキュリティ組織VNCERTを擁しています。

サイバーセキュリティへの取り組みは実践的なものでした：「毎年、ベトナムでは多くの人々がオンライン詐欺やサイバー攻撃の被害者になっています。」

教訓4：ベトナムのデータインフラは明確なアーキテクチャとともに公の場で構築されています。データ、コンプライアンス、またはサイバーセキュリティ分野で事業を展開する企業には、参照できるロードマップがあります。

5. スピードが指標であり、政府はそれを自己評価しています

プレゼンテーションで最も印象的だったのは、Nguyen Thanh Hoa氏が成功をどのように定義したかです。採用率でも、ユーザー数でもありません。スピードです。

「デジタルトランスフォーメーションは一つの言葉に集約されます：スピードです。中間レベルを排除しても、市民やビジネスへの処理スピードが向上しなければ、デジタルトランスフォーメーションは失敗したことになります。」

マクロな野望はそのフレームワークに見合ったものです。ベトナムは2030年までに中高所得国地位、2045年までに先進国地位を目指しています。両目標とも、年率8%以上の持続的なGDP成長が必要です。

2026年の科学、技術、イノベーション、デジタルトランスフォーメーションに対する6億米ドルの予算はパイロットプログラムではありません。それは構造的な転換です。

HCMC - DXCENTER自体の5年間の目標は、単なる実行機関ではなく、卓越センターになることです。国際的な比較対象に対してベンチマークを行い、実装するだけでなく助言する能力を構築しています。

教訓5：スピードはベトナムにおける政府のKPIとなりました。迅速なテクノロジー展開のための行政的、政策的、インフラ的条件が同時に整備されています。

CEOの実行プレイブック：明日すべきこと

1. 現在の業務においてベトナムのデータ保護法を確認してください。個人データ保護の枠組みが施行されています。ベトナム市民のデータを取り扱う場合は、新しい要件に照らして現在のデータフローをマッピングしてください。コンプライアンスの期限は無期限ではありません。
2. 政府調達の切り口を特定してください。決議57はベトナムのテクノロジー支出を10倍に増加させることを約束しています。その資本には実装者、インテグレーター、ドメインスペシャリストが必要です。製品やサービスが指定された優先セクターに対応している場合、マッピングする価値のある調達の参入ポイントがあります。
3. 大学のイノベーションエコシステムと繋がってください。HCMC - DXCENTERはホーチミン市全域の大学にイノベーションセンターを設立しており、産学連携プログラムとして明確に設計されています。これは開始コストが低く、複利的に効果が積み上がる初期段階の関係構築の機会です。
4. データ交換プラットフォームを追跡してください。ベトナム初の政府データ交換プラットフォームが開発中です。ローンチ時には、政府データセットへの新たな構造化されたアクセスが生まれます。ローンチ前にアーキテクチャを理解している企業は、ローンチ後により速く動けます。
5. ウォードレベルのデジタル展開を流通シグナルとして捉えてください。ホーチミン市の168の新たに標準化されデジタル接続されたウォードは、統一されたシステム上で稼働する168の行政単位を意味します。政府への販売や政府データを基盤に事業を展開する企業にとって、これがアドレサブルユニットです。

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