กลยุทธ์ก้าวหน้า แต่เทคโนโลยีล้าหลัง คือการล่าช้าของการเติบโต
เปลี่ยนวิสัยทัศน์สู่ Roadmap ที่ใช้ได้จริง Gradion ช่วยผู้บริหารคัดเลือกเครื่องมือ จัดการทีม และวางระบบงานที่คุ้มค่า เพื่อเปลี่ยนวิสัยทัศน์ของคุณให้เป็นผลกำไรในระยะยาว
นัดหมายเพื่อปรึกษาผู้เชี่ยวชาญท่ามกลางความเปลี่ยนแปลง องค์กรในหลากหลายอุตสาหกรรมต่างเริ่มทบทวนโมเดลธุรกิจและกำหนดทิศทางยุทธศาสตร์ระยะยาวกันใหม่ เพื่อให้เท่าทันความท้าทายในอนาคต
จากการสำรวจ CEO ทั่วโลกประจำปีครั้งที่ 27 ของ PwC45% ของ CEO ระบุว่าไม่มั่นใจว่าบริษัทของตนจะยังคงดำเนินธุรกิจต่อไปได้ในอีกสิบปีข้างหน้า หากยังคงดำเนินงานในแนวทางปัจจุบัน
เมื่อกลยุทธ์ได้รับการปรับปรุง เทคโนโลยีก็จำเป็นต้องได้รับการปรับให้สอดคล้องกัน บางครั้งทั้งสองส่วนก็อาจแยกห่างกันไปโดยไม่รู้ตัว
Gradion Deep Tech Consulting สนับสนุนทีมผู้นำในการเปลี่ยนกลยุทธ์ที่ปรับปรุงใหม่ให้เป็นการตัดสินใจเชิงองค์กรที่เป็นรูปธรรมซึ่งรวมถึงการตัดสินใจที่ต้องพิจารณาถึงการแลกเปลี่ยนและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น
ที่ปรึกษาหลักของ Gradion ทำหน้าที่เป็น:
- ผู้เร่งการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของลูกค้า
- ผู้กรองความเสี่ยงในการนำไปปฏิบัติของลูกค้า
- กลไกขับเคลื่อนรายได้ของ Gradion สำหรับโซลูชันด้านวิศวกรรมและอุตสาหกรรม
เราไม่คลุมเครือ ไม่ลดทอนความสำคัญของผลการวิเคราะห์ เราประเมินตามความเป็นจริง แจ้งให้คุณทราบถึงความหมาย และช่วยคุณดำเนินการตามนั้น:
ขับเคลื่อนโดยทีมที่ปรึกษาอาวุโส (Principal Consultants) เพื่อความมั่นใจในทุกขั้นตอน
ทุกโครงการของ Gradion จะได้รับการดูแลโดยที่ปรึกษาหลักโดยตรง เรายึดถือมาตรฐานสูงสุดในการส่งมอบงาน โดยจะไม่มีการ "ปิดการขายโดยพาร์ทเนอร์ แล้วส่งต่องานให้พนักงานระดับจูเนียร์ดูแล" อย่างแน่นอน
ที่ปรึกษาหลักของเรามีประสบการณ์ตรงในการออกแบบ พัฒนา และบริหารจัดการระบบที่มีความซับซ้อนสูงในทุกระดับ โดยพวกเขาจะเข้ามาประเมินระบบเทคโนโลยีปัจจุบันของคุณ กำหนดทิศทางยุทธศาสตร์ และพร้อมเป็นตัวแทนในการนำเสนอพร้อมทั้งให้เหตุผลสนับสนุนแนวคิดเหล่านั้นต่อคณะผู้บริหาร เมื่อแนวทางการดำเนินงานได้รับการอนุมัติ ที่ปรึกษาของเราจะเปลี่ยนวิสัยทัศน์เหล่านั้นให้เป็นแผนงาน (Action Plan) ที่นำไปปฏิบัติได้จริง ไม่ว่าจะเป็นในรูปแบบการให้คำปรึกษาต่อเนื่อง หรือการส่งมอบงานอย่างเป็นระบบให้กับทีมวิศวกรของ Gradion เพื่อดำเนินการในภาคปฏิบัติจนเสร็จสมบูรณ์
นี่คือความแตกต่าง: ผู้ที่ประเมินคือผู้ที่นำเสนอผลการวิเคราะห์ และคือผู้ที่ออกแบบโซลูชัน จึงไม่มีช่องว่างในการส่งมอบงาน ไม่มีการตีความผิดพลาด และไม่มีการลดทอนคุณภาพ
ผลลัพธ์ที่พิสูจน์ได้ในการใช้งานจริง
Rotkäppchen-Mumm - การตรวจสอบและประมูลระบบโลจิสติกส์ผู้ผลิตสปาร์คกลิ้งไวน์พรีเมียมชั้นนำของเยอรมนีรายนี้ ได้ว่าจ้าง Gradion เพื่อตรวจสอบการดำเนินงานคลังสินค้าและโลจิสติกส์ รวมถึงจัดการประมูลอย่างเป็นระบบเพื่อหาพันธมิตรด้านโลจิสติกส์รายใหม่ ด้วยการประเมินหน้างาน การจัดทำแผนผังกระบวนการ การเตรียมการประมูล และการคัดเลือกซัพพลายเออร์เบื้องต้น ทำให้ทีมผู้นำมีข้อมูลและอำนาจในการต่อรองหรือเปลี่ยนคู่ค้า ลูกค้าได้ว่าจ้าง Gradion อีกครั้งทันทีสำหรับการตรวจสอบคุณภาพแยกต่างหาก
“ผลลัพธ์ของโครงการจาก Gradion เหนือความคาดหมายของเราอย่างชัดเจน ทั้งในด้านคุณภาพและระยะเวลาการดำเนินงาน”
บริษัท PE สัญชาติเยอรมัน - การสร้างเสถียรภาพหลังการเข้าซื้อกิจการเป็นพันธมิตรกันตั้งแต่ปี 2021 ครอบคลุมบริษัทในเครือหลายแห่ง ในโครงการหนึ่ง บริษัทอีคอมเมิร์ซในเครือได้ลดขนาดทีมวิศวกรลง ทำให้วิศวกรอาวุโสลาออก Gradion ได้ส่งทีมวิศวกรอาวุโสเข้าประจำการภายในไม่กี่วัน สร้างเสถียรภาพให้กับแพลตฟอร์ม ถ่ายทอดความรู้ และเริ่มการปรับปรุงระบบอย่างเป็นขั้นตอน บริษัทดังกล่าวได้ใช้บริการ Gradion สำหรับการตรวจสอบสถานะทางเทคนิค (Technical Due Diligence) การแก้ไขปัญหาการปฏิบัติตามข้อกำหนด และการเสริมกำลังทีมวิศวกรควบคู่ไปกับกิจกรรมการซื้อขายกิจการ
ผู้ให้บริการเทคโนโลยีธนาคารสัญชาติสวิส - สถาปัตยกรรมสำหรับการย้ายระบบสู่คลาวด์การทบทวนสถาปัตยกรรมของแอปพลิเคชันหลักด้านธนาคารกว่า 300 รายการ ก่อนที่จะตัดสินใจย้ายระบบสู่คลาวด์ในระยะยาวหลายปี Gradion ได้ประเมินระบบแอปพลิเคชันทั้งหมด กำหนดแผนงานการย้ายระบบแบบไฮบริดที่ครอบคลุมระยะเวลาห้าถึงเจ็ดปี และวางรากฐานคลาวด์บน Azure และ Google Cloud ซึ่งออกแบบมาเพื่อตอบสนองข้อกำหนดของ FINMA ทีมงานภายในได้รับการฝึกอบรมและรับรอง เพื่อให้องค์กรสามารถดำเนินงานได้อย่างอิสระหลังจากแผนงานถูกนำไปใช้
ข้อมูลทั้งหมดมาจากโครงการที่ดำเนินการจริง สามารถขอข้อมูลอ้างอิงเพิ่มเติมได้ภายใต้ข้อตกลงการไม่เปิดเผยข้อมูล (NDA)
อธิบายสถานการณ์ของคุณ แล้วเราจะบอกสิ่งที่เราเห็น
ไม่ใช่การขายที่แฝงมาในรูปแบบของการสำรวจ ที่ปรึกษาหลักจะประเมินสถานการณ์ของคุณและให้คำตอบที่ตรงไปตรงมาว่าต้องทำอะไรและต้องใช้ทรัพยากรอะไรบ้าง