Deine Strategie ist neu. Deine Technologie nicht.
Unsere Principal Consultants helfen Führungsteams, neue Strategien in konkrete Entscheidungen zu Technologie, Teams und Betriebsmodellen umzusetzen – mit der Expertise, um sie intern zu vertreten.
Mit unseren Experten sprechen
Unternehmen aller Branchen hinterfragen ihr Leistungsversprechen und ihre langfristige Ausrichtung.
Laut der 27. jährlichen Global CEO Survey von PwC gaben 45 % der CEOs an, nicht zuversichtlich zu sein, dass ihr Unternehmen in den nächsten zehn Jahren überlebensfähig bleiben wird, wenn sie ihren aktuellen Kurs beibehalten.
Wenn Strategien überarbeitet werden, muss die Technologie neu ausgerichtet werden. Manchmal haben sich beide Bereiche einfach auseinanderentwickelt.
Wir unterstützen Führungsteams dabei,überarbeitete Strategien in konkrete organisatorische Entscheidungen zu überführen – auch solche, die Kompromisse und Brüche erfordern.
Unsere Principal Consultants agieren als:
- Strategischer Entscheidungsbeschleuniger für unsere Kunden
- Risikofilter für die Umsetzung unserer Kunden
- Gradions Umsatzmotor für Engineering und Branchenlösungen
Wir machen keine halben Aussagen. Wir sagen, was ist, was es bedeutet – und helfen dabei, entsprechend zu handeln.
Führung durch Erfahrung
Dein Projekt wird von einem Principal geleitet, der Architektur und Umsetzung persönlich verantwortet. Das verhindert Informationsverluste an den Schnittstellen zwischen Beratung und Engineering.
Die Person, die deine technologische Basis plant, setzt diese auch operativ um. So erhältst du eine direkte fachliche Einschätzung ohne Umwege und eine technische Architektur, die sich in der Praxis bereits bewährt hat. Wir arbeiten als Unternehmer für Unternehmer und konzentrieren uns auf die fehlerfreie Übersetzung deiner Anforderungen in funktionierenden Code.
Praxisbeweis
bei einem führenden deutschen Getränkeunternehmen – Logistikaudit & Ausschreibung
Wir haben für ein großes deutsches Getränkeunternehmen die Lager- und Logistikprozesse analysiert und die Ausschreibung für einen neuen Logistikpartner gesteuert. Nach der Vor-Ort-Bewertung und Prozessaufnahme haben wir die Entscheidungsgrundlagen für die Lieferantenauswahl aufbereitet. Das Ergebnis lieferte der Geschäftsführung die notwendige Datenbasis und Verhandlungssicherheit, um die Konditionen neu zu fixieren. Aufgrund der Projektergebnisse wurden wir direkt mit einem weiteren Qualitätsaudit beauftragt.
„Die Projektergebnisse von Gradion haben unsere Erwartungen hinsichtlich Qualität und Bearbeitungszeit deutlich übertroffen.“
Deutsches PE-Unternehmen – Stabilisierung nach Akquisition
Wir unterstützen seit 2021 ein deutsches PE-Unternehmen dabei, die Handlungsfähigkeit seiner Portfolio-Gesellschaften nach personellen Umbrüchen zu sichern. In einem konkreten Fall haben wir innerhalb weniger Tage ein erfahrenes Engineering-Team eingesetzt, um eine instabile E-Commerce-Plattform zu übernehmen. Wir haben den Wissensabfluss gestoppt, den Betrieb stabilisiert und die Modernisierung eingeleitet. Seitdem begleiten wir die Gruppe dauerhaft bei der technischen Due Diligence, der Behebung von Compliance-Mängeln und stellen bei Bedarf kurzfristig Engineering-Kapazitäten bereit.
Cloud-Migrationsstrategie für eine Schweizer Fintech-Plattform
Für einen Schweizer Anbieter von Banking-Plattformen haben wir die Architekturprüfung von über 300 Kernanwendungen verantwortet. Ziel war es, eine mehrjährige Cloud-Migration vorzubereiten und dabei die strengen FINMA-Vorgaben lückenlos einzuhalten. Wir haben die gesamte Anwendungslandschaft bewertet und eine hybride Roadmap für die nächsten sieben Jahre definiert. Neben dem Aufbau der Cloud-Basis auf Azure und Google Cloud wurden die internen Teams so geschult, dass sie die Umsetzung der Roadmap eigenständig fortführen konnten.
Alle Angaben stammen aus laufenden Projekten. Weitere Referenzen sind unter NDA verfügbar.
Wir bewerten deine Situation.
Statt langer Verkaufsgespräche bewertet ein Consultant direkt deine Lage. Du erhältst eine klare Diagnose was jetzt zu tun ist und wie.