戦略は変化した。しかし、テクノロジーは追従していません。
Gradionのプリンシパルコンサルタントは、経営陣が改訂戦略を具体的なテクノロジー、チーム、運用モデルの意思決定へと転換できるよう支援します。その深い技術的知見で、会議の場でその決定を明確に説明し、擁護します。
Gradionのエキスパートにご相談くださいあらゆる業界の企業が、自社の事業価値と長期的な方向性を見直しています。
PwCの第27回グローバルCEO調査では、CEOの45%が、現在の事業経路を継続した場合、今後10年間で自社が存続可能であるという確信が持てないと述べています。
戦略が見直されるにつれて、テクノロジーも再調整が求められます。両者が乖離してしまっているケースも少なくありません。
Gradionのディープテックコンサルティングは、経営陣が改訂された戦略を具体的な組織的選択へと落とし込むトレードオフや非連続的な意思決定を伴うものも含め、支援します。
Gradionのプリンシパルコンサルタントは、以下の役割を担います。
- クライアントの戦略的意思決定を加速させる存在
- 実行におけるリスクフィルター
- Gradionのエンジニアリングおよびインダストリーソリューションの推進役
私たちは曖昧な表現や無意味な結論を出しません。事実を正確に評価し、その本質的な意味を明確に伝え、具体的な行動へと導きます。
プリンシパル主導、丸投げはしません
すべてのプロジェクトは、Gradionのプリンシパルコンサルタントが直接主導します。パートナーが案件を獲得し、若手コンサルタントに任せるようなことはありません。
当社のプリンシパルは、あらゆる複雑性のシステムを設計、構築、運用してきた実績を持ちます。貴社のテクノロジーを評価し、明確な見解を形成。経営幹部の皆様との会議の場で、その見解を技術的に擁護します。意思決定がなされた際には、それを実行可能な計画へと落とし込みます。コンサルティングの範囲内、またはGradionのエンジニアリングチームへの体系的な引き継ぎを通じて、確実にデリバリーします。
これが当社の違いです。評価から結果の提示、ソリューションの設計まで、一貫して同じプリンシパルが担当します。これにより、引き継ぎによるギャップ、解釈の損失、情報の希薄化を完全に排除します。
実運用での実績
Rotkäppchen-Mumm - ロジスティクス監査と入札支援ドイツを代表する高級スパークリングワインメーカーは、Gradionに倉庫およびロジスティクス業務の監査を依頼。新しいロジスティクスパートナー選定に向けた体系的な入札プロセスも運営しました。現地評価、プロセス分析、入札準備、サプライヤーの絞り込みを実施。これにより、経営陣は再交渉または切り替えに必要なデータと交渉力を獲得しました。クライアントは直ちに、別の品質監査についてもGradionに再依頼しています。
「Gradionのプロジェクト結果は、品質と納期において私たちの期待を明確に上回るものでした。」
German PE Firm - 買収後の安定化2021年以来、複数のポートフォリオ企業でパートナーシップを構築。ある案件では、ポートフォリオ内のEコマース企業がエンジニアリングチームを縮小し、シニア開発者の退職を招いていました。Gradionは数日以内にシニアエンジニアリングチームを派遣。プラットフォームを安定化させ、知識移転を行い、体系的なモダナイゼーションを開始しました。このPEファームはその後、取引活動と並行して、技術デューデリジェンス、コンプライアンス改善、組み込みエンジニアリング能力の提供にGradionを活用しています。
Swiss Banking Technology Provider - クラウド移行アーキテクチャ数年間にわたるクラウド移行を決定する前に、300以上のコアバンキングアプリケーションのアーキテクチャレビューを実施しました。Gradionは全アプリケーション資産を評価し、5年から7年にわたるハイブリッド移行ロードマップを策定。FINMA要件を満たすよう設計されたAzureおよびGoogle Cloud上にクラウド基盤を構築しました。ロードマップ導入後も組織が自律的に運用できるよう、社内チームのトレーニングと認定も行っています。
すべての数値は実際のプロジェクトからのものです。追加のリファレンスはNDA締結後に提供可能です。
貴社の状況をお聞かせください。私たちが何を見出すか、率直にお伝えします。
調査と称した営業活動は行いません。プリンシパルコンサルタントが貴社の状況を評価し、必要なこと、そしてそれを実現するために何が求められるかについて、直接的な回答を提供します。