เริ่มต้นเล็ก ขยายผลเมื่อพิสูจน์แล้วว่าได้ผล

แนวทางการทำงานของเรา

เริ่มต้นเล็ก วัดผล เติบโต

ทุกโครงการสามารถเริ่มต้นได้ด้วยวิศวกรเพียงคนเดียว ไม่ใช่เพราะเป็นข้อเสนอขั้นต่ำ แต่เพราะบ่อยครั้งนี่คือจุดเริ่มต้นที่เหมาะสมที่สุด วิศวกรหนึ่งคน ขอบเขตงานที่ชัดเจน และ MVP ที่พร้อมใช้งานในมือผู้ใช้ จากนั้นเราจะประเมินผล: โซลูชันนี้ใช้งานได้จริงหรือไม่? ผู้ใช้มีส่วนร่วมมากน้อยเพียงใด? โมเดลธุรกิจได้รับการพิสูจน์แล้วหรือยัง? หากคำตอบคือใช่ เราจะขยายทีมร่วมกัน หากยังไม่ เราจะช่วยวิเคราะห์หาสาเหตุก่อนที่จะลงทุนเพิ่มเติม

นี่คือโมเดลของเรา: ประเมินขอบเขตงานอย่างรวดเร็ว เริ่มต้นเล็ก และขยายผลอย่างรอบคอบ โครงสร้างทีมในแต่ละช่วงเวลาขึ้นอยู่กับความต้องการของงานจริง ไม่ใช่สิ่งที่ดูน่าประทับใจในข้อเสนอ

ทีมที่เหมาะสมกับงาน

Gradion จัดทีมงานเหมือนช่างตัดเสื้อที่ตัดชุดให้พอดีตัว ไม่ใช่ชุดสำเร็จรูป

XS - วิศวกรหนึ่งคน สำหรับ MVP, การพิสูจน์แนวคิด (Proof of Concept) หรือการเปิดตัวผลิตภัณฑ์เวอร์ชันแรก เหมาะสำหรับสตาร์ทอัพที่ต้องการยืนยันแนวคิดผลิตภัณฑ์ หรือทีมองค์กรที่ต้องการทดสอบแนวทางใหม่ก่อนการจัดสรรงบประมาณ ในยุค AI วิศวกรเพียงคนเดียวที่มีเครื่องมือที่เหมาะสม (เช่น Cursor, Claude, modern DevOps) สามารถส่งมอบงานที่เคยต้องใช้ทีมห้าคน

S - วิศวกรสองถึงสี่คน สำหรับผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานจริง การปรับปรุงตามความคิดเห็นของผู้ใช้จริง การเพิ่มผู้เชี่ยวชาญตามความต้องการ: นักออกแบบ UI/UX สำหรับกระบวนการที่สำคัญต่อการเปลี่ยนลูกค้า, วิศวกร QA ก่อนการเปิดตัว, วิศวกร DevOps เพื่อเสริมความแข็งแกร่งของโครงสร้างพื้นฐาน ทีมหลักยังคงมีขนาดเล็ก บทบาทสนับสนุนจะเข้ามาเมื่อจำเป็น

M - วิศวกรห้าถึงสิบคน สำหรับแพลตฟอร์มที่ใช้งานจริง มีผู้ใช้จำนวนมาก ขอบเขตฟีเจอร์ที่ขยายตัว และจังหวะการส่งมอบที่ต้องการโครงสร้าง โดยทั่วไปจะรวมถึงหัวหน้าทีมเทคนิคที่ทำงานร่วมกับทีม, การพัฒนาส่วนหน้าและส่วนหลังที่ดำเนินไปพร้อมกัน, และฟังก์ชัน QA ที่รวมอยู่ในสปรินต์

L - วิศวกรสิบถึงยี่สิบคน สำหรับองค์กรพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ดำเนินงานในระดับใหญ่ ครอบคลุมหลายส่วนผลิตภัณฑ์หรือตลาด นี่คือรูปแบบการทำงานเบื้องหลังความสำเร็จของ Roadsurfer (แพลตฟอร์มการจองที่สร้างใหม่ใน 20 วัน ยอดจองเพิ่มขึ้นสองเท่าภายในหนึ่งปี), Shopware (วิศวกร 21 คนขับเคลื่อน AI Co-Pilot และฟีเจอร์แพลตฟอร์ม) และการสร้างระบบวิเคราะห์ข้อมูลของ Senior Aerospace Thailand

XL - วิศวกรยี่สิบคนขึ้นไป สำหรับองค์กรวิศวกรรมแบบฝังตัวระยะยาว ความร่วมมือกับ HomeToGo มีวิศวกรสูงสุดถึง 150 คนในสี่สำนักงาน Shopmacher ทำงานร่วมกับวิศวกร Gradion กว่า 20 คนมาเกือบแปดปี ในระดับนี้ Gradion จะกลายเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างองค์กรของลูกค้า - ใช้ repository เดียวกัน, เข้าร่วม standup เดียวกัน, และรับผิดชอบผลลัพธ์ร่วมกัน

ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง - UI/UX, DevOps และโครงสร้างพื้นฐานคลาวด์, QA Automation, ความปลอดภัย, วิศวกรรมข้อมูล, AI/ML - สามารถเพิ่มได้ตามความต้องการในทุกระดับ คุณจะไม่ต้องจ่ายเงินสำหรับทีม Full-stack ทั้งหมด หากสิ่งที่คุณต้องการคือวิศวกร Backend สองคนและผู้เชี่ยวชาญ DevOps

ลำดับขั้นตอนการดำเนินงาน

การประเมินขอบเขตงาน การพูดคุยเพื่อประเมินทางเทคนิค ไม่ใช่การขาย ใช้เวลาหนึ่งชั่วโมงเพื่อทำความเข้าใจเทคโนโลยีที่ใช้ ทีมงาน ข้อจำกัด และผลลัพธ์ที่ต้องการ ภายในสองสัปดาห์: ข้อเสนอที่ระบุองค์ประกอบทีม ค่าใช้จ่าย และระยะเวลา ไม่มีประมาณการที่เกินจริง ไม่มีการเปลี่ยนแปลงคำสั่งงานที่น่าประหลาดใจ

การเริ่มต้น วิศวกรจะเข้าร่วมการทำงานโดยตรงกับเครื่องมือของลูกค้า - ใช้ Jira board เดียวกัน, GitHub repository เดียวกัน, Slack channels เดียวกัน ไม่มีชั้นการบริหารจัดการโครงการคู่ขนาน ไม่มีการเขียนรายงานสถานะรายสัปดาห์สำหรับผู้จัดการบัญชีของ Gradion วิศวกรรับผิดชอบต่อสปรินต์ของลูกค้าโดยตรง

การวัดผล หลักไมล์การส่งมอบจะถูกตกลงกันตั้งแต่เริ่มต้นและทบทวนเมื่อสิ้นสุดแต่ละสปรินต์ หากมีความเสี่ยงใดๆ การพูดคุยจะเกิดขึ้นใน standup ไม่ใช่ในช่องทางการแจ้งเตือนแยกต่างหาก สิ่งที่วัดผลได้แก่: ความเร็วในการพัฒนาฟีเจอร์, Uptime, เกณฑ์มาตรฐานประสิทธิภาพ, และ - หากโครงการนั้นเหมาะสม - ผลลัพธ์ทางธุรกิจ

การเติบโต: เมื่อผลงานพิสูจน์คุณค่าของการลงทุน ทีมงานก็เติบโตขึ้น หากลักษณะงานต้องการทักษะที่แตกต่าง องค์ประกอบของทีมก็สามารถปรับเปลี่ยนได้ วิศวกรของ Gradion ที่แสดงศักยภาพได้ สามารถเปลี่ยนสถานะเป็นพนักงานประจำของคุณได้ คุณจึงได้จ้างคนที่คุณเห็นผลงานจริงแล้ว ไม่ใช่แค่ประวัติย่อที่คุณต้องคาดเดา

เหมาะสำหรับใคร

ผู้ก่อตั้งที่มีเงินทุน EUR 50,000 และไอเดียผลิตภัณฑ์ บริษัท Mittelstand ที่ต้องการปรับปรุงแพลตฟอร์มเก่ากว่าทศวรรษโดยไม่หยุดชะงักการดำเนินธุรกิจ บริษัท Private Equity ที่ต้องการขีดความสามารถด้านวิศวกรรมสำหรับพอร์ตโฟลิโอภายในไม่กี่วัน ทีมงานนวัตกรรมองค์กรที่ต้องการตรวจสอบแนวคิดโดยไม่ต้องผ่านกระบวนการจัดซื้อภายในที่ใช้เวลาหกเดือน บริษัท Scale-up ที่โครงสร้างเดิมไม่รองรับการเติบโตและต้องการวิศวกรอาวุโสอย่างรวดเร็ว

โมเดลนี้ถูกนำไปใช้กับกรณีเหล่านี้ทั้งหมดแล้ว ขนาดทีมอาจแตกต่างกัน แต่วิธีการทำงานยังคงเหมือนเดิม

เริ่มต้นที่นี่

อธิบายปัญหาและเทคโนโลยีที่ใช้ (stack) เราจะส่งข้อเสนอทีมงานกลับไปให้คุณภายในหนึ่งสัปดาห์