Bắt Đầu Nhỏ. Mở Rộng Khi Hiệu Quả

Cách Chúng Tôi Làm Việc

Bắt đầu nhỏ. Đo lường. Phát triển.

Mỗi dự án có thể bắt đầu chỉ với một kỹ sư. Không phải vì đây là gói dịch vụ tối thiểu, mà vì đây thường là điểm khởi đầu phù hợp nhất. Một nhà phát triển, một phạm vi rõ ràng, một MVP hoạt động hiệu quả đến tay người dùng. Sau đó: giải pháp có hiệu quả không? Người dùng có tương tác không? Mô hình kinh doanh có được xác thực không? Nếu có, chúng tôi sẽ cùng bạn mở rộng đội ngũ. Nếu chưa, chúng tôi sẽ giúp bạn tìm ra nguyên nhân trước khi đầu tư thêm.

Đó là mô hình của chúng tôi: xác định phạm vi nhanh chóng, bắt đầu nhỏ gọn và mở rộng có chủ đích. Cấu trúc đội ngũ tại bất kỳ thời điểm nào đều dựa trên yêu cầu thực tế của công việc, chứ không phải những gì trông ấn tượng trên một đề xuất.

Đội ngũ phù hợp với công việc

Gradion xây dựng đội ngũ như thợ may đo vest: vừa vặn hoàn hảo, không phải hàng có sẵn.

XS - Một kỹ sư. Dành cho MVP, chứng minh khái niệm (PoC), hoặc bản phát hành sản phẩm đầu tiên. Phù hợp với các startup giai đoạn đầu cần xác thực ý tưởng sản phẩm hoặc các đội ngũ doanh nghiệp muốn thử nghiệm phương pháp mới trước khi cam kết ngân sách. Trong kỷ nguyên AI, một kỹ sư với bộ công cụ phù hợp (Cursor, Claude, DevOps hiện đại) có thể triển khai những gì trước đây cần đến một đội ngũ năm người.

S - Hai đến bốn kỹ sư. Dành cho sản phẩm đầu tiên ra mắt thị trường, lặp lại dựa trên phản hồi thực tế của người dùng, bổ sung chuyên gia theo yêu cầu: một nhà thiết kế UI/UX cho các luồng chuyển đổi quan trọng, một kỹ sư QA trước khi ra mắt, một kỹ sư DevOps để củng cố hạ tầng. Đội ngũ cốt lõi duy trì tinh gọn; các vai trò hỗ trợ sẽ tham gia khi công việc yêu cầu.

M - Năm đến mười kỹ sư. Dành cho nền tảng sản xuất với người dùng hoạt động tích cực, phạm vi tính năng ngày càng mở rộng và nhịp độ triển khai cần có cấu trúc. Thường bao gồm một trưởng nhóm kỹ thuật được tích hợp vào đội ngũ, các lộ trình phát triển frontend và backend chạy song song, cùng chức năng QA được lồng ghép vào mỗi sprint.

L - Mười đến hai mươi kỹ sư. Dành cho một tổ chức triển khai hoạt động ở quy mô lớn, bao gồm nhiều lĩnh vực sản phẩm hoặc thị trường. Đây là mô hình hợp tác đằng sau thành công của Roadsurfer (nền tảng đặt chỗ được xây dựng lại trong 20 ngày, số lượng đặt chỗ tăng gấp đôi trong vòng một năm), Shopware (21 kỹ sư thúc đẩy AI Co-Pilot và các tính năng nền tảng), và dự án phân tích của Senior Aerospace Thailand.

XL - Hai mươi kỹ sư trở lên. Dành cho một tổ chức kỹ thuật tích hợp dài hạn. Quan hệ đối tác với HomeToGo đã triển khai tới 150 kỹ sư tại bốn văn phòng. Shopmacher đã làm việc với hơn 20 kỹ sư Gradion trong gần tám năm. Ở quy mô này, Gradion trở thành một phần trong cấu trúc tổ chức của khách hàng - cùng kho mã nguồn, cùng các buổi standup, cùng chịu trách nhiệm về kết quả.

Năng lực chuyên môn - UI/UX, DevOps và hạ tầng đám mây, tự động hóa QA, bảo mật, kỹ thuật dữ liệu, AI/ML - được bổ sung theo yêu cầu ở mọi cấp độ. Bạn sẽ không phải trả tiền cho một đội ngũ full-stack khi bạn chỉ cần hai kỹ sư backend và một chuyên gia DevOps.

Quy trình hợp tác

Xác định phạm vi. Một cuộc gọi xác định phạm vi kỹ thuật, không phải cuộc gọi bán hàng. Một giờ để hiểu về công nghệ, đội ngũ, những hạn chế và mục tiêu hoàn thành. Trong vòng hai tuần: một đề xuất với thành phần đội ngũ, chi phí và thời gian thực hiện. Không ước tính thổi phồng. Không có bất ngờ về thay đổi đơn hàng.

Bắt đầu. Các kỹ sư sẽ trực tiếp tích hợp vào các công cụ của khách hàng - cùng bảng Jira, cùng kho mã nguồn GitHub, cùng kênh Slack. Không có lớp quản lý dự án song song. Không có báo cáo trạng thái hàng tuần viết cho quản lý tài khoản của Gradion. Kỹ sư chịu trách nhiệm trực tiếp với sprint của khách hàng.

Đo lường. Các mốc triển khai được thống nhất ngay từ đầu và được xem xét vào cuối mỗi sprint. Nếu có rủi ro, cuộc thảo luận sẽ diễn ra trong buổi standup, không phải trong một kênh leo thang riêng biệt. Những gì được đo lường: tốc độ phát triển tính năng, thời gian hoạt động (uptime), các chỉ số hiệu suất, và - khi dự án yêu cầu - các kết quả kinh doanh.

Phát triển. Khi hiệu quả công việc chứng minh giá trị đầu tư, đội ngũ sẽ phát triển. Khi yêu cầu công việc đòi hỏi sự kết hợp khác biệt, cơ cấu đội ngũ có thể thay đổi linh hoạt. Các kỹ sư của Gradion đã chứng minh năng lực có thể trở thành nhân sự chính thức của bạn – bạn tuyển dụng một người mà bạn đã thấy được hiệu suất làm việc thực tế, chứ không phải chỉ dựa vào một bản CV.

Đối tượng phù hợp

Một nhà sáng lập với ý tưởng sản phẩm và ngân sách 50.000 EUR. Một công ty Mittelstand cần hiện đại hóa nền tảng đã lỗi thời hàng thập kỷ mà không làm gián đoạn hoạt động kinh doanh. Một quỹ đầu tư tư nhân cần năng lực kỹ thuật cho toàn bộ danh mục đầu tư chỉ trong vài ngày. Một đội ngũ đổi mới của doanh nghiệp cần xác thực ý tưởng mà không vướng vào quy trình mua sắm nội bộ kéo dài sáu tháng. Một công ty đang phát triển nhanh đã vượt quá kiến trúc ban đầu và cần các kỹ sư cấp cao một cách nhanh chóng.

Mô hình này đã được áp dụng thành công cho tất cả các trường hợp trên. Quy mô đội ngũ có thể khác nhau, nhưng phương pháp tiếp cận luôn nhất quán.

Bắt đầu tại đây

Hãy mô tả vấn đề và công nghệ bạn đang sử dụng. Chúng tôi sẽ gửi lại đề xuất đội ngũ trong vòng một tuần.