Bắt đầu từ quy mô nhỏ. Mở rộng khi đạt hiệu quả.

Cách Chúng Tôi Làm Việc

Bắt đầu tinh gọn. Xác thực và mở rộng có chủ đích.

Mỗi dự án có thể bắt đầu chỉ với một kỹ sư. Không phải vì đây là gói dịch vụ tối thiểu, mà vì trong nhiều trường hợp đó là điểm khởi đầu phù hợp nhất. Một nhà phát triển, một phạm vi rõ ràng, một MVP hoạt động hiệu quả đến tay người dùng.

Sau đó, chúng tôi đặt ra những câu hỏi thực tế. Nó có hiệu quả không? Người dùng có tương tác không? Mô hình kinh doanh đã được xác thực chưa? Nếu có, chúng tôi cùng bạn mở rộng đội ngũ. Nếu chưa, chúng tôi sẽ cùng bạn tìm hiểu nguyên nhân trước khi tăng thêm đầu tư.

Đó là mô hình của chúng tôi: xác định phạm vi nhanh chóng, bắt đầu nhỏ gọn và mở rộng có chủ đích. Cấu trúc đội ngũ tại bất kỳ thời điểm nào đều dựa trên yêu cầu thực tế của công việc, chứ không phải những gì trông ấn tượng trong một bản đề xuất.

Đội ngũ phù hợp với công việc

Gradion xây dựng đội ngũ như cách một thợ may đo ni đóng giày. Không theo kiểu may sẵn.

XS. Một kỹ sư.
Phù hợp cho MVP, proof of concept hoặc bản phát hành production đầu tiên. Mô hình này phổ biến với các startup giai đoạn đầu đang kiểm chứng ý tưởng sản phẩm, hoặc với các đội ngũ doanh nghiệp đang thử một hướng đi mới trước khi cam kết ngân sách. Trong kỷ nguyên AI, một kỹ sư duy nhất với bộ công cụ phù hợp, gồm Cursor, Claude và DevOps hiện đại, có thể tạo ra kết quả mà trước đây cần đến một đội năm người.

S. Hai đến bốn kỹ sư.
Dành cho một sản phẩm đầu tiên đã live và đang lặp lại dựa trên phản hồi thực tế từ người dùng. Các vai trò chuyên môn sẽ được bổ sung khi cần: UI hoặc UX designer cho các luồng chuyển đổi quan trọng, một kỹ sư QA trước thời điểm ra mắt, hoặc một kỹ sư DevOps để củng cố hạ tầng. Đội ngũ cốt lõi vẫn duy trì tinh gọn, các vai trò hỗ trợ sẽ tham gia khi công việc yêu cầu.

M. Năm đến mười kỹ sư.
Dành cho một nền tảng production có người dùng thực thường xuyên và phạm vi tính năng đang mở rộng. Nhịp độ triển khai trở nên có cấu trúc hơn. Thông thường đội ngũ sẽ có một technical lead làm việc trực tiếp trong nhóm, các tuyến frontend và backend vận hành song song, và QA được tích hợp trực tiếp vào sprint.

L. Mười đến hai mươi kỹ sư.
Dành cho một tổ chức triển khai vận hành ở quy mô lớn trên nhiều mảng sản phẩm hoặc nhiều thị trường. Mô hình này đã hỗ trợ Roadsurfer, nơi nền tảng booking được xây lại trong 20 ngày và số lượng booking tăng gấp đôi trong vòng một năm. Đây cũng là mô hình đang hỗ trợ Shopware, nơi 21 kỹ sư làm việc trên AI Co-Pilot và các tính năng nền tảng, cũng như nền tảng phân tích dữ liệu được xây dựng cho Senior Aerospace Thailand.

XL. Từ hai mươi kỹ sư trở lên.
Dành cho một tổ chức kỹ thuật tích hợp dài hạn. Quan hệ hợp tác với HomeToGo từng mở rộng lên đến 150 kỹ sư tại bốn văn phòng. Shopmacher đã vận hành với hơn 20 kỹ sư Gradion trong gần tám năm. Ở quy mô này, Gradion trở thành một phần trong cấu trúc vận hành của khách hàng: cùng repository, cùng standup và cùng chịu trách nhiệm cho kết quả.

Năng lực chuyên môn có thể được bổ sung ở bất kỳ giai đoạn nào, bao gồm thiết kế UI/UX, DevOps và hạ tầng cloud, QA automation, bảo mật, data engineering và chuyên môn AI/ML. Khách hàng không phải chi trả cho cả một đội ngũ đầy đủ khi công việc chỉ cần một nhóm chuyên gia tập trung.

Quy trình hợp tác

Xác định phạm vi.
Quy trình bắt đầu bằng một buổi gọi để xác định phạm vi kỹ thuật, không phải một cuộc gọi bán hàng. Một giờ để hiểu công nghệ, đội ngũ hiện tại, các ràng buộc và định nghĩa thế nào là thành công. Trong vòng hai tuần, khách hàng sẽ nhận được một đề xuất nêu rõ cấu trúc đội ngũ, chi phí và timeline. Các ước tính đều thực tế. Không có timeline bị đệm thêm và không có thay đổi phát sinh bất ngờ.

Bắt đầu.
Các kỹ sư sẽ trực tiếp tích hợp vào môi trường làm việc của khách hàng - cùng bảng Jira, cùng repository trên GitHub, cùng các channel Slack. Không có một lớp quản lý dự án song song và cũng không có những bản báo cáo trạng thái được viết ra chỉ để phục vụ account manager. Kỹ sư chịu trách nhiệm trực tiếp trong quy trình sprint của khách hàng.

Đo lường.
Các cột mốc triển khai được xác định ngay từ đầu và được rà soát vào cuối mỗi sprint. Nếu xuất hiện rủi ro, việc trao đổi diễn ra ngay lập tức trong đội ngũ. Việc đo lường tập trung vào tốc độ phát triển tính năng, uptime, các chỉ số hiệu năng và cả kết quả kinh doanh khi dự án yêu cầu.

Mở rộng.
Khi công việc chứng minh được giá trị, đội ngũ sẽ được mở rộng. Khi công việc cần một cơ cấu chuyên môn khác, thành phần đội ngũ sẽ được điều chỉnh. Những kỹ sư Gradion thể hiện hiệu suất mạnh có thể chuyển sang trở thành nhân sự chính thức của khách hàng. Khách hàng tuyển những người mà họ đã trực tiếp thấy năng lực làm việc, không phải những ứng viên chỉ được chọn từ một bản CV.

Mô hình này phù hợp với ai

Một nhà sáng lập có một ý tưởng sản phẩm và ngân sách 50.000 EUR. Một công ty tầm trung cần hiện đại hóa nền tảng đã lỗi thời hàng thập kỷ mà không làm gián đoạn hoạt động kinh doanh. Một quỹ đầu tư tư nhân cần năng lực kỹ thuật cho toàn bộ công ty trong danh mục đầu tư chỉ trong vài ngày. Một đội ngũ đổi mới của doanh nghiệp cần xác thực ý tưởng mà không vướng vào quy trình mua sắm nội bộ kéo dài sáu tháng. Một công ty đang phát triển nhanh đã vượt quá kiến trúc ban đầu và cần các kỹ sư cấp cao một cách nhanh chóng.

Quy mô đội ngũ sẽ thay đổi tùy tình huống, nhưng phương pháp tiếp cận luôn nhất quán.

Bắt đầu ngay hôm nay

Hãy mô tả vấn đề và công nghệ bạn đang sử dụng. Chúng tôi sẽ gửi lại đề xuất đội ngũ trong vòng một tuần.