提案書ではなく、課題から始めましょう。
製品、技術スタック、そして制約についてお聞かせください。 1週間以内に、チーム構成、期間、費用を提示します。 過剰な見積もりや不要な人員は発生しません。
私たちの働き方：小さく始め、確信とともにスケールする。
すべてのプロジェクトは、一人のエンジニアから開始できます。それは最小限のサービスだからではなく、多くの場合、それが「正しい出発点」だからです。
まず一人の開発者が、明確なスコープのもとで、ユーザーが触れられるMVP（実用最小限の製品）を構築します。そこで「実際に機能するか？」「ビジネスモデルは検証されたか？」を問い、確信が得られたとき初めて、共にチームを拡大します。
提案書の見栄えではなく、「今、現場が何を必要としているか」。それが私たちのチーム編成の唯一の基準です。
プロジェクトに最適な「仕立て」を。
既製品のチームを押し付けることはありません。私たちはテーラーがスーツを仕立てるように、フェーズに合わせた最適な規模を提供します。
- XS（1名）：MVPやPoCに最適。AI時代の今、適切なツールを備えた一人の精鋭は、かつての5人分の成果を出せます。
- S（2〜4名）：製品ローンチ後の改善フェーズ。必要に応じてUI/UXやQA、DevOpsをスポットで投入します。
- M（5〜10名）：本格運用のプラットフォーム。並行開発と構造化されたデリバリーが必要な規模です。
- L（10〜20名）：複数市場をカバーする大規模組織。Roadsurferではこのモデルで予約数を倍増させました。
- XL（20名以上）：組織の一部となる「組み込み型」体制。HomeToGoとは最大150名体制、Shopmacherとは8年にわたる強固な関係を築いています。
どの規模でも、AI/MLやセキュリティなどの専門能力をオンデマンドで追加可能です。必要のない人員にコストを払う必要はありません。
無駄のないエンゲージメント・フロー
- スコープ定義：営業ではなく「技術対話」から。1時間で技術スタックと成功の定義を共有し、1週間以内に具体的なチーム構成・費用・期間を提示します。余計な見積もりは一切ありません。
- 開始：エンジニアは貴社のJira、GitHub、Slackに直接入ります。報告のための報告や、並行する管理レイヤーは存在しません。
- 測定：各スプリントの終わりに、開発速度やパフォーマンスをレビューします。リスクがあれば、その場で率直に議論します。
- 成長：成果に応じてチームを拡大。また、実績を証明したGradionのエンジニアを、貴社の正社員として採用（Direct Hire）することも可能です。
このような課題に応えます
- スタートアップ：限られた予算で、アイデアを形にしたい。
- 中堅企業：稼働中のシステムを止めずに、モダナイズを進めたい。
- 投資会社（PE）：ポートフォリオ全体に対し、数日以内に開発力を提供したい。
- 大企業：社内の調達サイクルを待たず、迅速に新サービスを検証したい。
- スケールアップ：創業時の構成を脱し、シニアエンジニアの知見が今すぐ欲しい。
まずはこちらから
課題と技術スタックについてお聞かせください。 1週間以内に、最適なチーム構成を提案します。
20日間で再構築
roadsurfer の予約プラットフォームをわずか20日間で再構築しました。その結果、1年以内に収益は2倍に増加。CI/CDの規律は、開発初日からプロジェクトの核として組み込まれました。
最大150名のエンジニアを集結：組織レベルの融合
HomeToGo とのパートナーシップは7年間にわたり、4つのオフィスから最大150名のエンジニアが参画しました。単なる外注ではなく、同じリポジトリ、同じスタンドアップ、そして同じ説明責任（Accountability）を共有し、貴社組織の不可欠な一部として機能します。
まずリリース。その後拡張。
最小限の構成で開始し、検証を繰り返しながら、確信を持って成長させます。 構築したいプロダクトの詳細をお聞かせください。1週間以内に、具体的なチーム体制を提案します。