Festpreis- und zeitlich fixierte technische Bewertungen, durchgeführt von erfahrenen Senior-Ingenieuren. Ohne Vorkenntnisse und Produktvoreingenommenheit decken wir auf, was durch Betriebsblindheit unsichtbar geworden ist.

Interne Teams gewöhnen sich an den Status quo. Eine Architektur, die für 10.000 Nutzer ausgelegt war, gerät bei 100.000 Nutzern an ihre Grenzen. Eine Deployment-Pipeline, die sich vor zwei Jahren schnell anfühlte, kostet heute zwei Tage pro Release. Technische Schulden akkumulieren, ohne dass sie im Budget sichtbar werden.

Diese Probleme verschärfen sich schleichend, bis ein Performance-Vorfall, ein Sicherheitsereignis oder eine Due-Diligence-Frage eines Investors sie im ungünstigsten Moment ans Licht bringt.

Wir steuern den Prozess von A bis Z. Erforderlich ist der Zugriff auf: Codebasis, Infrastrukturkonfiguration, Monitoring-Dashboards und bestehende Dokumentation. Die meisten Kunden berichten, dass der Aufwand für ihre internen Teams über die gesamte Projektlaufzeit nur wenige Stunden beträgt – ohne ausgedehnte Workshops oder die Notwendigkeit zur Folienvorbereitung.

Wir liefern keine Präsentationen, die lediglich andere Präsentationen zusammenfassen.

KI-gestützte Bewertung

Sofern die Governance es zulässt, setzt Gradion KI-gestützte Codebasis-Analysen ein, um den Zeitrahmen der Bewertung erheblich zu verkürzen. Statische Analysen, Abhängigkeits-Mappings, Lücken in der Testabdeckung und architektonische Anti-Patterns, deren manuelle Identifizierung Wochen dauern würde, werden in Tagen aufgedeckt.

Das Ergebnis ist eine schnellere Diagnose mit umfassenderer Abdeckung – und Erkenntnisse, die die tatsächliche Codebasis widerspiegeln, nicht die Annahmen des Teams darüber.

Unsere Vorgehensweise

Jedes Projekt hat einen Festpreis und einen festen Zeitrahmen. Wir arbeiten hauptsächlich extern und koordinieren bei Bedarf gezielte Interviews und den Zugriff auf Repositories. Die Ergebnisse werden so spezifisch dokumentiert, dass sie umsetzbar sind: was das Problem ist, warum es relevant ist, was zu seiner Behebung erforderlich ist und wie es im Vergleich zu anderen Ergebnissen einzuordnen ist.

Zwei Berichtsebenen:

Management Summary und Risiko-Heatmap – für Führungskräfte, Vorstände und Investoren. Übersetzt technische Erkenntnisse in ein Format, das keine technischen Vorkenntnisse erfordert. Eine klare Übersicht, wo Risiken bestehen und wie gravierend sie sind.
Technischer Anhang – mit der Tiefe, die Entwicklungsteams zur Umsetzung benötigen. Spezifische Ergebnisse, Ursachenanalysen, priorisierte Lösungswege und Aufwandsschätzungen.

Audit-Angebote

Für operativ tätige Unternehmen

Technologie-Health Check	Bewerten Sie Ihre Technologielandschaft im Abgleich mit Ihrer Geschäftsstrategie. Architektur, Infrastruktur, Delivery Pipeline, Teamkompetenzen und technische Schulden – abgestimmt auf die zukünftige Ausrichtung Ihres Unternehmens, nicht auf die Vergangenheit.	1–2 Wochen · Lieferobjekte: Management Summary, Risiko-Heatmap, Technischer Anhang
Audit für schnelles Skalieren	Ist Ihre Architektur bereit für Wachstum? Wir unterziehen Plattform, Infrastruktur und Prozesse einem Stresstest, um Engpässe zu identifizieren, bevor Ihre Kunden sie bemerken. Konzipiert für Unternehmen, die in eine Wachstumsphase eintreten, eine Marktexpansion vorbereiten oder Enterprise-Kunden anbinden.	1–2 Wochen · Lieferobjekte: Management Summary, Risiko-Heatmap, Technischer Anhang
Code-Qualitäts-Audit	Eine fokussierte Überprüfung Ihrer Codebasis hinsichtlich Qualität, Wartbarkeit und Sicherheitsrisiken. Klare Ergebnisse, priorisierte Empfehlungen und eine Umsetzungs-Roadmap, die Ihr Entwicklungsteam sofort nutzen kann.	1–2 Wochen · Lieferobjekte: Code-Qualitätsbericht, Abhängigkeits-Risikokarte, Technischer Anhang
Cybersicherheits-Check	Eine fokussierte Überprüfung Ihrer Sicherheitslage – Schwachstellen, Zugriffskontrollen und Compliance-Lücken. Entwickelt, um Risiken aufzudecken, bevor sie zu einem Vorfall führen, und um der Führungsebene eine klare Sicht auf das Restrisiko zu geben.	1 Woche · Lieferobjekte: Bericht zur Sicherheitslage, Priorisierung von Schwachstellen, Compliance-Lückenanalyse.

Für Investoren und Akquisiteure

Technische Due Diligence	Einstiegsleistung für zeitkritische Entscheidungen. Wir prüfen die verfügbare technische Dokumentation, führen gezielte Interviews mit wichtigen Engineering-Kontakten und liefern einen schriftlichen Bericht, der wesentliche Risiken, kritische Unbekannte und Fragen abdeckt, die vor dem Fortfahren geklärt werden sollten. Preislich auf die Anforderungen von frühen Transaktionsphasen zugeschnitten.	3–5 Tage
Umfassendes Technologie-Audit (Portfolio & Akquisition)	Eine umfassende Bewertung für Private-Equity-Firmen, Unternehmenskäufer und Holdinggesellschaften. Sie deckt Architektur, Infrastruktur, Teamkompetenzen, Sicherheitslage und technische Schulden über einzelne Assets oder Multi-Brand-Portfolios hinweg ab. Das Ergebnis ist eine Risikolandkarte, die speziell für die Prüfung durch Investitionsausschüsse und Vorstände konzipiert ist.	1–3 Wochen pro Asset

Praxisbewährte Ergebnisse

20-Marken-PE-Portfolio – in 2 Wochen auditiertEine deutsche Private-Equity-Firma beauftragte Gradion mit Full-Stack-Technologie-Audits für ein Portfolio von 20 Marken. Jedes Audit lieferte assetspezifische Ergebnisse zur Priorisierung der Sanierungsausgaben. Das Projekt zeigte, dass eine portfolioübergreifende technische Transparenz innerhalb von Deal-Fristen – und nicht innerhalb typischer Beratungsfristen – realisierbar ist.

Shopware – Von der Bewertung zum TeamdesignGradion bewertete die bestehenden Produktfähigkeiten von Shopware und führte eine strukturierte Gap-Analyse durch, bevor Personalentscheidungen getroffen wurden. Das Ergebnis war ein KI-Produktteam von 21 Ingenieuren, das exakt auf die tatsächlichen Produktanforderungen zugeschnitten war – und nicht nur eine Personalzahl. Das Team erreichte eine nachhaltige Reduzierung der Wareneinsatzkosten um 40 %.

Schweizer Bankentechnologieanbieter – Anwendungslandschaft mit über 300 SystemenArchitekturprüfung von über 300 Kernbankanwendungen, bevor eine mehrjährige Cloud-Migration eingeleitet wurde. Das Audit definierte eine hybride Roadmap über fünf bis sieben Jahre, die darauf ausgelegt war, die FINMA-Anforderungen zu erfüllen. Interne Teams wurden geschult und zertifiziert, damit die Organisation nach Implementierung der Roadmap eigenständig agieren konnte.

Europäisches Fintech – Technische Transformation vor dem ExitEin Fintech, das jährlich Milliarden verarbeitet, beauftragte Gradion im Vorfeld eines strategischen Exits. Der Auftrag: Die Architektur und Developer Experience der Plattform vor Beginn des Prozesses auf Investorenstandard zu bringen. Die technische Transformation machte die Plattform innerhalb des von den Gründern benötigten Zeitrahmens investierbar.

Alle Angaben basieren auf realen Projekten. Kundenreferenzen sind unter NDA verfügbar.

Eine unabhängige Einschätzung des Zustands Ihrer Systeme – bevor der Markt Ihnen die Realität aufzeigt.