Fertigung, Automatisierung, KI
Wir schreiben über Datentransparenz, MES und ERP, Automatisierung und Industrie 4.0 – aus eigener Projekterfahrung in der Fertigung.

Was ist ein KI-Agent? Und wer haftet, wenn er eine falsche Entscheidung trifft?
KI-Agenten handeln autonom in realen Systemen. Sie löschen Datenbanken, versenden E-Mails, platzieren Bestellungen. Verursacht einer davon einen Schaden, haftet das einsetzende Unternehmen. Hier erfahren Sie, was ein KI-Agent tatsächlich ist, wo sie versagen und wie Governance in der Praxis aussieht

Headless vs Traditional Commerce: Der Entscheidungsleitfaden 2026 für DACH-Händler
Sollten DACH-Händler 2026 auf Headless setzen? Die Antwort hängt von vier operativen Kriterien ab, nicht von Plattform-Trends. Dieser Leitfaden behandelt den Architekturunterschied, den realen Kostenvergleich und einen klaren Entscheidungsrahmen für Händler im Mittelstand.
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Die EU-KI-Verordnung ist jetzt durchsetzbar. Das sind die tatsächlichen Anforderungen.
Was verlangt die EU-KI-Verordnung von Unternehmen? Verbotene Praktiken sind durchsetzbar, die GPAI-Pflichten gelten bereits, und die Bußgelder übersteigen die der DSGVO. Hier erfahren Sie, was bereits in Kraft ist, was verschoben wurde und was Ihr Unternehmen jetzt tun muss.

Vom Pilotprojekt zur Flotte: Die Skalierungsentscheidungen, die über den Erfolg von Automatisierung entscheiden
56-74% der Hersteller stagnieren nach einem erfolgreichen Automatisierungspilotprojekt. Die Lücke zwischen Pilot und Flotte ist kein Technologieproblem, sondern das Ergebnis von drei organisatorischen und infrastrukturellen Entscheidungen, die in der falschen Reihenfolge getroffen wurden.

Uber hat Vietnam verloren, weil sie Beziehungen übersprungen haben. Machen Sie denselben Fehler nicht.
Louis Bui von Luco Travel erklärt Vietnams Business-DNA – fünf kulturelle Prinzipien, die darüber entscheiden, ob ausländische Unternehmen im Markt erfolgreich sind oder scheitern.

Automatisierungs-ROI in der Fertigung: So erstellen Sie den Business Case
Wie berechnen und präsentieren Sie den ROI von Fabrikautomatisierung gegenüber der Geschäftsführung? Dieser Schritt-für-Schritt-Leitfaden zur Wirtschaftlichkeitsrechnung für Automatisierungsprojekte behandelt die Erfassung von Baseline-Daten, vollständige Kostenmodellierung, die vier...
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Elf Jahre Gradion: Der Teil, der in keinem Roadmap steht
Elf Jahre sind lang genug, um eine Menge auf die Straße zu bringen. Sie sind auch lang genug, um zu verstehen, was das Ganze eigentlich lohnenswert macht. Hier ist der Teil, der in keinem Roadmap auftaucht.

Vietnams Automatisierungsfenster ist offen. Die Frage ist, ob Sie hindurchgehen.
Ist jetzt der richtige Zeitpunkt für eine Investition in Vietnam-Automatisierung? Die Löhne steigen jährlich um 8-10%, die FDI-Zuflüsse erreichten 2025 ein Fünf-Jahres-Hoch. Das Fenster ist offen, aber nicht dauerhaft.

Die Fabrik, die zu lange gewartet hat: Ein Entscheidungsrahmen für die Fertigung
Wann ist der richtige Zeitpunkt für den Einstieg in die Fertigungsautomatisierung, und wie trifft man diese Entscheidung? Die Antwort basiert auf vier Signalen: OEE, Entwicklung der Lohnkosten, Stillstandsmuster und Wettbewerbsdruck – nicht auf Bauchgefühl.
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Digitalisierung als Führungsfrage: Was deutsche Hersteller von Vietnam lernen können
Deutschland liegt bei der EU-Digitalisierung auf Platz 14, trotz weltweit führender Roboterdichte. Vietnams digitale Wirtschaft erreichte 2025 72,1 Milliarden US-Dollar. Die Lücke ist keine Technologiefrage, sondern eine Frage der Entscheidungsgeschwindigkeit der Führung.

DevOps-Kultur in der Fertigung aufbauen: Das Personalproblem, über das niemand spricht
70 % der digitalen Transformationen scheitern. Laut McKinsey liegt die Ursache meist in der Unternehmenskultur, nicht in der Technologie. In der Fertigung zeigt sich das als Kluft zwischen OT- und IT-Teams, zwischen Werksleitung und Softwareentwicklung. So schließen Sie diese Lücke.
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Digitalisierung in der Fertigung scheitert nicht an der Technologie. Sie scheitert an der Führung.
Nguyen Trong Luat verwandelte vier Cicor-Vietnam-Fabriken in drei Jahren von papierbasierten Betrieben in nahezu Smart Factories – ohne ein einziges externes MES-System zu kaufen. So entschied die Unternehmenskultur über Erfolg oder Misserfolg jedes einzelnen Schritts.