استثمر فريقك في أدوات AI. هل يستخدمونها بفعالية؟

تمتلك معظم الفرق الهندسية أدوات الذكاء الاصطناعي، لكن أغلبها لا تستخدمها بالشكل الأمثل.

لقد أتقن المتبنون الأوائل تطوير النماذج القائمة على الوكلاء (agent-mode development) والمراجعة المدعومة بالذكاء الاصطناعي. بينما لا يزال الآخرون يتعاملون مع Copilot كميزة إكمال تلقائي أكثر ذكاءً بقليل.

تتسع هذه الفجوة باستمرار. فالفرق التي تستخدم الذكاء الاصطناعي بفعالية تحقق إنجازات أسرع، وتكتشف المزيد من الأخطاء قبل مرحلة الإنتاج، وتقلل الوقت المستغرق في المهام الروتينية. أما الفرق التي لم تتقن بعد هذه الأدوات، فهي تدفع مقابل حلول لا تساهم في تسريع وتيرة عملها.

نمط الفشل الأكثر شيوعًا - التبني غير المتكافئ.

يُبدي عدد قليل من المهندسين حماسًا لأدوات الذكاء الاصطناعي، بينما يظل البقية متشككين أو غير مبالين. لقد اشترى المدير التقني (CTO) تراخيص Copilot للفريق بأكمله، لكنه لا يستطيع تحديد ما إذا كانت قد أحدثت فرقًا ملموسًا.

هذه ليست مشكلة أدوات، بل هي مشكلة عادات. الحل ليس في ترخيص آخر، بل في تدريب عملي ومنظم يمكّن الفريق بأكمله من بناء كفاءة عملية في يوم واحد.

وهذا هو جوهر ما تقدمه هذه الورشة.

ما تتضمنه الورشة

ورشة عمل ليوم كامل (7-8 ساعات) مع مُيسّر واحد.

ما يصل إلى 20 مشاركًا لكل جلسة.

خمس وحدات عملية - أدوات برمجة الذكاء الاصطناعي، مراجعة الأكواد بالذكاء الاصطناعي، اختبار الذكاء الاصطناعي، تصميم البنية وتخطيط السبرنتات (sprint planning) بالذكاء الاصطناعي، الوعي بالمخاطر.

تمارين حية باستخدام أدوات حقيقية على مشكلات عملية طوال الورشة.

مراجعة الإعداد الفردي - يغادر كل مشارك بسلسلة أدوات (toolchain) عاملة.

ملخص للأدوات التي تم تناولها وإعدادات التكوين الموصى بها.

روابط لقوالب الأوامر (prompt templates) المستخدمة خلال التمارين.

قناة مفتوحة لمدة 30 يومًا (عبر Slack أو البريد الإلكتروني) لأسئلة المتابعة.

ما لا تتضمنه الورشة

خدمات تدريب أو استشارات مستمرة.

إعداد أدوات الذكاء الاصطناعي الداخلية المخصصة أو دمج CI/CD (يتم تحديد نطاقها بشكل منفصل).

الأجهزة، تراخيص البرامج، أو اشتراكات الأدوات.

تدقيق، تقرير، أو خارطة طريق للتنفيذ. هذه الورشة مخصصة لتنمية المهارات.

يستخدم مهندسونا هذه الأدوات يوميًا في أنظمة الإنتاج.

قامت Gradion ببناء وتطوير منصات الحلول البرمجية في KAYAK و HomeToGo. منهجيات العمل التي نقدمها هي ذاتها التي تُطبق حالياً في تلك الأنظمة.

ندرب الفريق بأكمله، لا يقتصر التدريب على المتبنين الأوائل.

صُممت ورشة العمل لتمكين كل مشارك من تحقيق مستوى إتقان عملي خلال يوم واحد، بمن فيهم المتشككون. التمارين تطبيقية وليست نظرية.

لا توجد أجندة تجارية.

لا نبيع تراخيص Copilot أو عقود Claude للمؤسسات. نغطي الأدوات الأكثر ملاءمة للمهام المختلفة، بما في ذلك الحالات التي تتفوق فيها أداة أبسط على الأداة باهظة الثمن.

320 مهندساً في 3 قارات.

لقد رأينا ما ينجح على نطاق واسع وما يفشل. فرق تبنت أدوات الذكاء الاصطناعي دون معايير مشتركة. مهندسون وثقوا بالتعليمات البرمجية المولدة دون مراجعة الحالات الهامشية. صُممت ورشة العمل هذه لمعالجة أنماط الفشل هذه.