最初のコミットから資金調達に繋がる製品へ。創業者のスピードで推進するエンジニアリング。
スタートアップが失敗するのは、アイデアの枯渇が原因ではありません。製品がユーザーに届くまでに時間がかかりすぎるか、あるいは初年度に急いで下された技術的決定が3年後の成長を阻む天井となるためです。チームがそれに気づく頃には、書き換えは当初の構築よりも高額になり、資金調達のスケジュールもそれを許しません。
グラディオンは23年間、プレシード段階のMVPから成長期のスケールまで、スタートアップ製品の構築を支援してきました。コンセプトしかなかった創業者の方々や、現在の負荷に対応できるよう設計されていなかったアーキテクチャを引き継いだシリーズB企業のエンジニアリングリーダーの方々と協業してきました。各段階で作業内容は異なりますが、規律は共通しています。それは、動作するソフトウェアを出荷し、将来の選択肢を閉ざさない意思決定を行い、構築されたものを維持できるチームを育成することです。
2026年において、適切にスコープされたMVPのタイムラインは変化しました。AIを活用したエンジニアリング（Cursor、Claude、スタック向け専用ツールなど）により、以前は3〜4人のエンジニアと2〜3ヶ月を要した製品が、1〜2人で4週間以内にリリース可能です。グラディオンは、これらのツールが実用化されて以来、この方法で構築を進めています。その成果は、単なる高速なプロトタイプではありません。十分な経験を持つシニアエンジニアが最初から適切なアーキテクチャ決定を行うことで、より迅速に本番環境対応のソフトウェアを提供します。
迅速に出荷。書き換えを回避。
アーキテクチャの規律を欠いたスピードは、将来的な足かせとなります。
当社のスタートアップ支援は、以下の点に注力しています。
- 成果志向の厳密なMVPスコープの定義
- 最初のリリース以降もスケール可能なアーキテクチャの設計
- 時期尚早な過剰設計の回避
- 後で全面的な書き換えを余儀なくされる近道の回避
- 初日からクリーンなCI/CDおよびデプロイメントパイプラインの確立
目標は単なるローンチではありません。持続可能な開発速度です。
お客様と共に成長するエンジニアリング
資金調達が完了し、ユーザーベースが拡大するにつれて、エンジニアリングへのプレッシャーは変化します。
かつて2人のエンジニアで対応できたものが、今では構造化されたプロセス、可観測性、そしてスケーラビリティを必要とします。当社はその移行を意図的に支援します。
- サービス中断を伴わないインフラストラクチャのスケーリング
- 複雑性の増大に応じたプラットフォーム規律の導入
- 社内採用とナレッジトランスファーの支援
- 必要に応じて、常駐するグラディオンのエンジニアを永続的なチームメンバーへ転換
目的は継続性です。初期の勢いは技術的負債によって崩壊するのではなく、複利的に増幅されるべきです。
GoVibe：290%の成長
GoVibeの予約プラットフォームは、COVID禍の3ヶ月間でゼロから構築されました。回復期には予約数が290%増加しました。
本番環境での実績
ハワイのレンタカー事業スタートアップであるGoVibeは、2021年半ばにコンセプトと困難な状況を抱えてグラディオンに相談に来られました。COVID-19によりハワイの観光客は74%減少し、対面での協業は不可能でした。グラディオンは、完全にリモートで連携しながら、3ヶ月で完全なプラットフォームを納品しました。観光業が回復した際、GoVibeは準備万端でした。予約数は2022年に290%、2024年までに375%増加しました。アプリは13,000回以上ダウンロードされています。
2017年、LemonSwanは一人の創業者とコンセプトのみでスタートしました。チームも製品も技術的リーダーシップも存在しない状況でした。グラディオンは創業当初からシニアテクニカルパートナーを創業チームに組み込み、プラットフォームをゼロから構築。コンセプト段階から運用独立まで、その全過程を支援しました。グラディオンが派遣したリードデベロッパーは、後にアジアからドイツへ移住し、LemonSwanのCTOに就任しました。2024年までに、同社は年間推定800万ユーロの収益を達成し、ドイツおよび中央ヨーロッパの出会い系市場で信頼されるブランドとしての地位を確立しました。 LemonSwanのマネージングディレクターであるPaul Uhlig氏は次のように述べています。「グラディオンとの協業は、当初から真のパートナーシップだと感じました。彼らは強力な技術的専門知識をもたらしただけでなく、常に一歩先を考え、私たちと共に困難な状況に適応してくれました。」
ファッションテックスタートアップは、スマートスタイルアシスタントアプリ「MyVESTIO」のコンセプトを携え、わずか6週間でのローンチを目指していました。グラディオンは創業チームと緊密に連携し、製品スコープを明確化。Firebaseバックエンド上にスマートスタイルクイズとバーチャルワードローブを備えたクロスプラットフォームアプリを構築し、品質を損なうことなく、ローンチ準備の整った製品を提供しました。 マネージングディレクターのBastian Arend氏は、「グラディオンは、私たちが思い描いた通りのものを、迅速かつ完璧に、そして的確に実現してくれました」と評価しています。
グラディオンは、ベトナム、タイ、エジプト、ドイツ、シンガポールに320名のエンジニアを擁し、事業を展開しています。スタートアップ企業のお客様も、エンタープライズのお客様と同様に、シニアレベルの深いエンジニアリング専門知識をご活用いただけます。支援規模は、お客様の成長段階に合わせて調整します。AI時代のMVP開発には1〜2名のエンジニアを、企業の成長に合わせてより大規模な組み込みチームを提供します。
製品と現在の段階についてお聞かせください。最適な支援内容を策定いたします。
新規ストアの立ち上げ、レガシーインフラからの移行、あるいはGMV（流通取引総額）のプレッシャー下でのスケーリング。いずれの状況においても、最初のステップは「明確化」です。 製品、トラフィックプロファイル、成長段階について概要をお聞かせください。それらを支えるために必要なアーキテクチャ、リスク、デリバリーモデルを定義いたします。