Vom MVP bis zur Series B
Entwicklung, die mit deinem Start-up mitwächst, strukturiert von Tag eins an.
Dein Vorhaben in 30 Minuten besprechen
Warum Start-ups nicht an der Idee scheitern, sondern am Tempo
Das Produkt braucht zu lange, um Nutzer zu erreichen, oder technische Entscheidungen aus dem ersten Jahr unter Zeitdruck werden im dritten Jahr zu unüberwindbaren Grenzen. Bemerkt das Team das zu spät, kostet eine Neuentwicklung mehr als die ursprüngliche Umsetzung - und der Zeitplan der nächsten Finanzierungsrunde lässt dafür keine Zeit.
Wir entwickeln seit 23 Jahren Produkte für Start-ups, in jeder Phase - beim Pre-Seed-MVP genauso wie bei der Skalierung in der Wachstumsphase. Gründer mit nichts als einem Konzept gehören ebenso zu den Kunden wie Entwicklungsleiter von Series-B-Unternehmen, die eine Architektur übernommen haben, die für die aktuelle Last nie gedacht war. Die Arbeit unterscheidet sich je nach Phase. Die Disziplin bleibt dieselbe: funktionierende Software liefern, Entscheidungen treffen, die künftige Optionen offenhalten, und ein Team aufbauen, das das Geschaffene dauerhaft betreiben kann.
KI-gestützte Entwicklung hat den Zeitplan für ein MVP grundlegend verändert. Ein bis zwei Senior-Entwickler liefern heute, mit Werkzeugen wie Cursor und Claude sowie passgenauem eigenem Tooling, in unter vier Wochen, wofür früher drei bis vier Personen zwei bis drei Monate brauchten. Wir arbeiten so, seit dieses Tooling ausgereift ist. Das Ergebnis ist schnellere, produktionsreife Software, mit den richtigen Architekturentscheidungen von Anfang an.
Wer bei der Architektur-Disziplin spart, zahlt später drauf - diese Struktur steht deshalb von Anfang an:
- Ein eng und ergebnisorientiert definierter MVP-Scope
- Eine Architektur, die über den ersten Release hinaus trägt
- Architektur im Umfang, den der aktuelle Bedarf verlangt
- Keine Abkürzung, die später einen kompletten Rewrite erzwingt
- Saubere CI/CD- und Deployment-Pipelines ab Tag eins
Die Geschwindigkeit soll über den Launch hinaus halten.
Der Druck auf dein Entwicklungsteam steigt mit jeder Finanzierungsrunde und jedem neuen Nutzer. Was mit zwei Entwicklern funktioniert hat, braucht jetzt mehr Struktur und Observability, um weiter zu skalieren. Wir begleiten diesen Übergang gezielt:
- Infrastruktur skalieren, während der Betrieb weiterläuft
- Plattformdisziplin einführen, wenn die Komplexität wächst
- Internes Hiring und Wissenstransfer unterstützen
- Eigene Entwickler bei Bedarf fest in dein Team überführen
Das Ziel ist Kontinuität: Der frühe Schwung soll sich verstärken - auch wenn technische Schulden entstehen.
GoVibe: 375 % Wachstum
Drei Monate für eine neue Buchungsplattform, mitten in der Pandemie. Die Buchungen von GoVibe stiegen 2022 um 290 Prozent, bis 2024 um 375 Prozent.
Sechs Start-ups, sechs Phasen
Jede Phase auf dem Weg zum skalierenden Unternehmen sieht anders aus. Diese Beispiele zeigen, wie wir in unterschiedlichen Phasen gearbeitet haben:
GoVibe (Mietwagen-Plattform, Hawaii): Aufbau der gesamten Buchungsplattform in drei Monaten, vollständig remote koordiniert, während der Tourismus auf Hawaii um 74 Prozent eingebrochen war. Buchungen 2022 um 290 Prozent gestiegen, bis 2024 um 375 Prozent, über 13.000 App-Downloads.
LemonSwan (Dating-Plattform): Ein Senior Technical Partner arbeitete von Tag eins direkt im Gründerteam mit, Plattform von Grund auf entwickelt, Begleitung bis zur operativen Unabhängigkeit. Der eingebrachte Lead Developer wurde später CTO von LemonSwan. Geschätzter Jahresumsatz 2024: 8 Millionen Euro.
MyVESTIO (Fashion-Tech-App): Produktscope mit dem Gründerteam geschärft, Cross-Platform-App mit Smart Style Quiz und virtuellem Kleiderschrank in sechs Wochen pünktlich und in gewohnter Qualität geliefert.
Sudanesisches Fintech-Start-up: Ein eingebundener Entwickler hält die bestehende Zahlungsplattform am Laufen, während parallel eine NFC-gestützte Offline-Wallet entsteht: Proof of Concept und vollständiges MVP in fünf Monaten, bei durchgehend laufendem Betrieb.
Berliner Content-Operations-SaaS: Seit sieben Jahren Partner eines Teams mit rund 500 zahlenden Kunden. Codebasis neu aufgebaut, Funktionsumfang anhand echter Nutzungsdaten bereinigt, KI-Assistent für Autoren produktiv gebracht.
E-Commerce-SaaS-Holding: Plattform eines Portfoliounternehmens nach dem Abgang des internen Teams innerhalb weniger Tage stabilisiert, bei laufendem Betrieb und dauerhaft gesenkten Entwicklungskosten.
320 Entwickler in Vietnam, Thailand, Ägypten, Deutschland und Singapur stehen dafür bereit - ein bis zwei für ein MVP, größere Teams fest in deinem Unternehmen, wenn es wächst.
Produkt beschreiben, Phase nennen
Launch, Migration oder Skalierung - der erste Schritt ist immer derselbe: Klarheit schaffen. Wir leiten aus deinem Produkt und deiner Wachstumsphase die passende Architektur für dich ab.