من أول سطر برمجي إلى منتج ممول. هندسة برمجية تواكب سرعة المؤسسين.
لا تفشل الشركات الناشئة بسبب نقص الأفكار، بل بسبب تأخر وصول المنتج إلى المستخدمين، أو لأن القرارات التقنية المتخذة بسرعة في السنة الأولى تصبح عوائق أمام النمو في السنة الثالثة. وعندما يدرك الفريق ذلك، تكون إعادة البناء أكثر تكلفة من التطوير الأصلي، ولا يسمح جدول التمويل بذلك.
على مدار 23 عامًا، قامت Gradion ببناء منتجات للشركات الناشئة، بدءًا من النماذج الأولية (MVPs) لمرحلة ما قبل التمويل الأولي وصولاً إلى التوسع في مراحل النمو. عملت الشركة مع مؤسسين لم يكن لديهم سوى فكرة، ومع قادة هندسة في شركات بمرحلة التمويل (Series B) ورثوا بنية تحتية لم تُصمم أبدًا للحمل التشغيلي الحالي. يختلف العمل في كل مرحلة، لكن الانضباط يبقى واحدًا: تسليم برمجيات عاملة، اتخاذ قرارات لا تُغلق الخيارات المستقبلية، وبناء الفريق القادر على استدامة ما يتم تطويره.
في عام 2026، تغير الجدول الزمني لتطوير نموذج أولي (MVP) محدد النطاق جيدًا. فمع الهندسة المعززة بالذكاء الاصطناعي – مثل Cursor و Claude والأدوات المصممة خصيصًا للحزمة التقنية – يمكن إطلاق منتج كان يتطلب سابقًا ثلاثة إلى أربعة مهندسين وشهرين إلى ثلاثة أشهر، في أقل من أربعة أسابيع بمهندس واحد أو اثنين. وقد تبنت Gradion هذه المنهجية منذ أن أصبحت هذه الأدوات قابلة للتطبيق. والنتيجة ليست نماذج أولية أسرع، بل برمجيات جاهزة للإنتاج بشكل أسرع، مع اتخاذ قرارات معمارية صحيحة من البداية بفضل خبرة المهندسين الكافية لاتخاذها.
أطلق بسرعة. تجنب إعادة البناء.
السرعة دون انضباط معماري تُعيق التقدم المستقبلي.
تركز مشاريعنا مع الشركات الناشئة على:
- تحديد نطاق دقيق وموجه نحو النتائج للنموذج الأولي (MVP)
- تصميم بنية تحتية قابلة للتوسع لما بعد الإصدار الأول
- تجنب الإفراط في الهندسة قبل الأوان
- تجنب الحلول المختصرة التي تفرض إعادة بناء كاملة لاحقًا
- تأسيس مسارات نظيفة للتكامل المستمر والتسليم المستمر (CI/CD) والنشر منذ اليوم الأول
الهدف ليس مجرد الإطلاق، بل تحقيق سرعة مستدامة.
هندسة برمجية تنمو معك
مع إغلاق جولات التمويل وتوسع قاعدة المستخدمين، تتغير ضغوط الهندسة البرمجية.
ما كان يتطلب مهندسين اثنين أصبح الآن بحاجة إلى عمليات منظمة، وقابلية للمراقبة، وقابلية للتوسع. نحن ندعم هذا الانتقال بشكل مدروس:
- توسيع البنية التحتية دون تعطيل الخدمة
- تطبيق انضباط المنصة مع تزايد التعقيد
- دعم التوظيف الداخلي ونقل المعرفة
- تحويل مهندسي Gradion المدمجين إلى أعضاء دائمين في الفريق عند الحاجة
الهدف هو الاستمرارية. يجب أن تتراكم الزخم الأولي، لا أن ينهار تحت وطأة الديون التقنية.
GoVibe: نمو بنسبة 290%
تم بناء منصة GoVibe للحجوزات من الصفر في 3 أشهر خلال جائحة كوفيد. ونمت الحجوزات بنسبة 290% في عام التعافي.
إثبات في بيئة الإنتاج
جاءت GoVibe، وهي شركة ناشئة لتأجير السيارات في هاواي، إلى Gradion في منتصف عام 2021 بفكرة وشرط صعب: فقد أدت جائحة كوفيد-19 إلى انخفاض السياحة في هاواي بنسبة 74%، ولم يكن التعاون الشخصي ممكنًا. قامت Gradion بتسليم منصة متكاملة في ثلاثة أشهر، مع تنسيق العمل بالكامل عن بُعد. وعندما انتعشت السياحة، كانت GoVibe جاهزة. نمت الحجوزات بنسبة 290% في عام 2022 وبنسبة 375% بحلول عام 2024. وتم تنزيل التطبيق أكثر من 13,000 مرة.
بدأت LemonSwan في عام 2017 كفكرة لشخص واحد، دون فريق أو منتج أو قيادة تقنية. قامت Gradion بدمج شريك تقني رفيع المستوى ضمن الفريق المؤسس منذ اليوم الأول، وبنت المنصة من الألف إلى الياء، واستمرت في دعمها عبر كامل مسارها من الفكرة الأولية إلى الاستقلال التشغيلي. تم نقل المطور الرئيسي الذي عينته Gradion لاحقًا من آسيا إلى ألمانيا ليصبح المدير التقني لـ LemonSwan. وبحلول عام 2024، وصلت الشركة إلى إيرادات سنوية تقدر بـ 8 ملايين يورو، وأثبتت نفسها كعلامة تجارية موثوقة في سوق المواعدة الألماني ووسط أوروبا. يقول بول أوليغ، المدير الإداري لـ LemonSwan: "منذ البداية، شعرنا أن العمل مع Gradion كان شراكة حقيقية. لم تقدم Gradion خبرة تقنية قوية فحسب، بل تجاوزت التوقعات باستمرار، وفكرت معنا، وتكيفت عندما أصبحت الأمور صعبة."
جاءت شركة ناشئة في مجال تكنولوجيا الأزياء إلى Gradion بفكرة لتطبيق MyVESTIO، وهو مساعد أزياء ذكي، مع مهلة ستة أسابيع للإطلاق. عملت Gradion عن كثب مع الفريق المؤسس لتحديد نطاق المنتج بدقة، وبنت التطبيق متعدد المنصات على واجهة خلفية (backend) من Firebase، متضمنًا اختبار أزياء ذكي وخزانة ملابس افتراضية، وقدمت منتجًا جاهزًا للإطلاق دون المساومة على الجودة. يقول باستيان آرند، المدير الإداري: "قدمت Gradion بالضبط ما تصورناه – سريعًا، خاليًا من العيوب، ودقيقًا تمامًا."
تعمل Gradion مع 320 مهندسًا موزعين في فيتنام وتايلاند ومصر وألمانيا وسنغافورة. تحصل فرق الشركات الناشئة على نفس مستوى الخبرة الهندسية الرفيعة التي يحصل عليها عملاء الشركات الكبرى. يتم تحديد حجم المشاركات لتناسب كل مرحلة: مهندس واحد أو اثنان لمنتج MVP في عصر الذكاء الاصطناعي، وفرق مدمجة أكبر مع نمو الشركة.
صف المنتج والمرحلة الحالية. وسنقوم بتحديد نطاق المشاركة.
سواء كنت تطلق متجرًا جديدًا، أو تهاجر من بنية تحتية قديمة، أو تتوسع تحت ضغط إجمالي قيمة البضائع (GMV) المباشر، فإن الخطوة الأولى هي الوضوح. حدد المنتج، وملف حركة المرور، ومرحلة النمو. وسنقوم بتحديد البنية، والمخاطر، ونموذج التسليم المطلوب لدعم ذلك.