5日間。1つの決断。1つの動作するプロトタイプ。

このプログラムが有効な状況は2つあります。

• 1つ目は、貴社の戦略が現在の市場環境と合致しなくなった場合です。市場は変化し、競合他社も動き出しています。3年前に機能していたビジネスモデルは現在、プレッシャーにさらされているにもかかわらず、具体的な対応策はまだ決まっていません。貴社は、目指すべき方向性を再定義し、AIを活用してその実現に向けた構築を開始する必要があります。
• 2つ目は、貴社が進むべき方向性がすでに明確な場合です。戦略は明確です。しかし、組織はAIの重要性を認識しているものの、実際に稼働している成果物がほとんどない状況に陥っています。実験的な取り組みや散在するツールは存在するものの、成果につながらないパイロットプロジェクトによる疲弊感があるかもしれません。貴社は、探索段階を終え、構築段階へと移行する必要があります。

企業デザインスプリントは、この両方の状況に対応します。5日間で、少数の上級意思決定者がAIを実際に操作し、戦略的な方向性と、それを裏付ける動作するプロトタイプを持ち帰ります。

課題

多くの組織は、「探索の罠」とも呼べる状況に陥っています。

初期的な実験や、連携の取れていないツール導入、個々のチームによる試行錯誤は存在します。しかし、価値創造のあり方に関する根本的な再考は進んでいません。その間にも、日々の業務は多大な注意力を要求し、競争環境は構造的に変化し、現在のビジネスモデルの将来的な妥当性に対する不確実性は静かに増大しています。

同時に、社内プロセスは限界に達しています。複雑な承認フロー、手作業による定型業務、調整ループが、戦略的開発に費やすべき能力を奪っています。全員が、過度に設計された承認、調整、意思決定テンプレートのシステムに縛られています。

企業デザインスプリントは、この悪循環を断ち切ります。戦略資料ではなく、動作するソフトウェアによって。

プログラムの流れ

1日目 - 理解

貴社は現状と市場環境を分析します。バリューチェーンマッピングやリーンキャンバスを用いて、チームは中核プロセスを特定し、製品やサービスをそれらにマッピングします。代替アプローチを評価します。この日の終わりには、貴社の立ち位置に関する共通の、文書化された見解が得られます。

2日目 - 構想

AIアシスト開発（要件を平易な言葉で記述し、AIに動作するソフトウェアを生成させる手法）を活用し、貴社チームは、再構築されたアプリケーション、製品、またはサービスの構想を練ります。貴社組織内でAIエージェントが何を実現できるかを探求します。社内向け単一目的アプリケーション、顧客向けサービス、プロセス自動化など、その範囲は貴社次第です。

3日目 - 決定

戦略的な転換点です。2日目に構想したスケッチ、AIアプリケーション、エージェントのコンセプトをレビューします。インパクトマッピングを用いて優先順位を決定します。そして、現在のシステムを最適化するか、目的に特化した新しいシステムに置き換えるか、明確な決断を下します。これは理論的な議論ではありません。目の前には動作するソフトウェアがあります。

4日目 - プロトタイプ作成

構築します。プロンプティングとAIアシスト開発を活用し、貴社の実際のビジネスコンテキストで機能するソフトウェアとAIエージェントを作成します。これはライブの製品開発です。実際のデータ、実際のワークフロー、実際の制約の下で行われます。シミュレーションではありません。

5日目 - 検証

貴社はプロトタイプを実環境条件下でテストします。チームは、何が機能し、何が機能しないか、どこにギャップがあるかといった技術的な証拠を即座に得ます。組織内でのスケールアップに向けた次のステップを決定します。この週は、未解決の疑問ではなく、明確な決断と動作する成果物で締めくくられます。

最適化か、再構築か - 3日目までに貴社が決定します

多くの企業は、既存システムを運用し、同時にシステムそのものを改善していく必要性を認識しているものの、どこで決断を下すべきかを見つけられないため、身動きが取れない状況にあります。

このスプリントは、誰もが選択を迫られる前に両方向性を具体的に示すことで、この問題を解決します。

システムを最適化する。AIがいかに既存のプロセス、製品、サービスをより効率的かつ迅速にするかを示す、実動プロトタイプをお届けします。これまで多くの人員を要していた社内ワークフローは自動化され、手作業によるルーティングはインテリジェントになります。効果が実証された形で、既存のものを改善します。

システムを再構築する。社内または顧客向けの主要プロセスを特定し、それを根本的に再考します。複雑さを単一の集約されたソリューションに置き換える、目的特化型のアプリケーションを構築します。それは構築計画ではなく、実動するバージョンです。

週半ばには、最大のレバレッジポイントがどこにあるかを把握できます。そして、最適化に注力すべきか、それとも再構築に投資すべきかを判断できます。

得られる成果

戦略的明確性貴社のビジネスモデルが最適化を必要とするのか、それとも再構築が必要なのかを判断し、その決定を裏付ける技術的根拠を得られます。これにより、探索フェーズは終了します。

実動プロトタイプ貴社のビジネスコンテキストにおいて、週内に構築された機能的なAIアプリケーション、単一目的ソリューション、またはAIエージェントです。コンセプトでもモックアップでもありません。実際に動作するソフトウェアです。

AI支援開発能力貴社のリーダーシップチームは、ビジネス要件を仲介者なしに、またエンジニアリングチームを待つことなく、直接実動するソフトウェアへと変換するスキルを習得します。このスキルは、スプリント終了後も貴社に残ります。

検証済みの投資案件予算を投じる前にアイデアを検証できます。6ヶ月間の戦略議論よりも、5日間の構築の方が多くの確かな情報をもたらします。誤ったアイデアは早期に排除され、正しいアイデアは実証されます。

二つの専門企業。一つのフォーマット。

カンパニーデザインスプリントは、Beratung Judith AndresenとGradionが共同で提供するサービスです。戦略的なファシリテーションと技術的な実行を、一貫した単一のエンゲージメントで組み合わせます。

Beratung Judith Andresen は、戦略的な再構築を主導し、意思決定プロセスを円滑に進めます。Judith Andresenは、組織開発、アジャイルリーダーシップ、戦略的変革の分野で高く評価されている専門家です。20年以上にわたり、構造変化に直面するリーダーシップチームと協働し、組織が漸進的な調整ではなく、真のレバレッジを見つける支援をしてきました。彼女はアジャイル手法と組織設計に関する多数の出版物の著者であり、ハンブルクのハーブルク港にあるヴィラ・アンリエットを拠点に確立されたコンサルティング業務を運営し、DACH地域全体でマスタークラスやリーダーシッププログラムを提供しています。彼女のアプローチは構造化され、直接的であり、単なる調整の繰り返しではなく、具体的な結論を必要とするリーダー向けに設計されています。

Gradionは、戦略的決定を週内にライブで機能的なプロトタイプへと変換します。AI支援開発、技術アーキテクチャ、そして実現可能なものとそうでないものを見極めるエンジニアリング判断を提供します。実稼働環境において、GradionのAIシステムは毎月2,000万以上のタスクを処理しており、このスプリントも同様の運用経験に基づいています。

実行を伴わない戦略はスライド資料を生み出すだけです。戦略なき実行は誤ったものを構築します。このフォーマットは、わずか5日間でその両方を提供します。

対象となる方

このスプリントは、最大3名のシニア意思決定者、すなわちオーナー、CEO、取締役、そして戦略的な転換期にあるリーダーシップチーム向けに設計されています。

私たちは意図的に参加人数を制限しています。それは、議論の深さ、スピード、そしてその場での意思決定権限が必要だからです。もしスプリント参加者が金曜日に予算と方向性をコミットできない場合、このフォーマットは機能しません。その点は、ご予約いただく前にお伝えいたします。

私たちは業界や地域を問わず活動しています。このフォーマットは、地域市場に関わらず、国際的なリーダーシップチーム向けに設計されています。共通の要素は業界ではなく、AIを通じてその存在意義を確保したいと考える組織であり、単に議論するだけではありません。

仕組み

チーム構成：貴社から3～5名の参加者。1名の戦略コーチ（Beratung Judith Andresen）。1名のAI開発者（Gradion）。

開催場所：貴社オフィス、世界中のご希望の会場、またはハンブルクのハーブルク港にあるヴィラ・アンリエット。

使用言語：英語またはドイツ語。

期間：5営業日連続。月曜日から金曜日まで。

費用：固定料金 + 交通費（該当する場合）

スプリント後の展開

プロトタイプと戦略的成果物はすべてお客様のものです。ロックインや依存関係は発生しません。

プロトタイプを本番環境に移行する場合、グラディオンはエンジニアリングパスを策定します。スプリントの成果物から、本番環境に必要なアーキテクチャ、監視、ガバナンスを備えた生産稼働レベルのシステムへと導きます。お客様の社内チームで引き継ぐ場合も、スムーズな移行を保証します。

いずれの場合も、お客様は意思決定と動作する成果物を手にします。追加のコンサルティング提案ではありません。

グラディオンの専門分野との連携

カンパニーデザインスプリントは、グラディオンのAIとコンサルティングの専門分野が交差する位置にあります。スプリントの成果に応じて、次のステップは以下のいずれかとなる可能性があります。

エージェンティックAI - スプリントで生成されたAIエージェントを、プロトタイプから大規模な本番環境へと移行させる必要がある場合。

AI戦略と準備 - AIが確実に稼働する前に、データ品質や組織の準備状況の改善が必要であることがスプリントで判明した場合。

戦略的再調整プロジェクト - スプリントによって、AIだけでなくテクノロジー、チーム、運用モデルにまで及ぶ広範な戦略的ミスマッチが明らかになった場合。

このスプリントは独立したエンゲージメントです。しかし、その成果を実行できるデリバリープラクティスと連携することで、より大きな価値を生み出します。

1日目 - 理解お客様は現状と市場環境を分析します。バリューチェーンマッピングやリーンキャンバスを用いて、中核となるプロセスを特定し、製品やサービスをマッピングします。この日の終わりには、現状に対する共通認識を確立します。

2日目 - 構想AIとバイブコーディング（必要なものを平易な言葉で記述し、AIに動作するソフトウェアを生成させる手法）を活用し、再構築されたアプリケーション、製品、またはサービスを構想します。AIエージェントが貴社組織で何を実現できるかを探求します。

3日目 - 決定構想をレビューし、インパクトマッピングを用いて優先順位を付け、既存の最適化か、ゼロからの再構築か、明確な意思決定を行います。これは、この週の戦略的な転換点となります。

4日目 - プロトタイプ作成プロンプティングとバイブコーディングを駆使し、実際のビジネスコンテキストで動作するソフトウェアとAIエージェントを構築します。これはシミュレーションではなく、ライブの製品開発です。

5日目 - テストプロトタイプを実環境条件下で検証します。技術的なエビデンスを獲得し、組織内でのスケールアップに向けた次のステップを決定します。