Fünf Tage. Eine Entscheidung. Ein funktionierender Prototyp.

Dieses Format ist in zwei Situationen besonders wirksam.

• Erstens: deine Unternehmensstrategie passt nicht mehr zur aktuellen Marktrealität. Märkte haben sich verschoben, Wettbewerber agieren anders, und das Geschäftsmodell, das vor drei Jahren noch erfolgreich war, steht unter Druck – doch eine klare Entscheidung, wie damit umzugehen ist, fehlt. Du musst die strategische Ausrichtung neu definieren und KI nutzen, um diese umzusetzen.
• Zweitens: Du weißt bereits, wohin die Reise gehen soll.Die Strategie ist klar. Doch die Organisation steckt fest zwischen dem Wissen um die Bedeutung von KI und dem Fehlen konkreter, produktiver Anwendungen. Es gibt Experimente, vereinzelte Tools, vielleicht auch eine gewisse Ermüdung durch Pilotprojekte, die ins Leere liefen. Du musst aufhören zu explorieren und anfangen zu realisieren.

Der Unternehmens-Design-Sprint adressiert beide Situationen. Innerhalb von fünf Tagen arbeitet eine kleine Gruppe hochrangiger Entscheidungsträger praxisnah mit KI – und geht mit einer klaren strategischen Ausrichtung sowie einem funktionierenden Prototyp nach Hause.

Das Problem

Die meisten Organisationen sind in der sogenannten „Explorationsfalle“ gefangen.

Es gibt erste Experimente. Eine unkoordinierte Tool-Einführung. Einzelne Teams probieren Dinge aus. Doch die grundlegende Neudefinition der Wertschöpfung – diese ist ausgeblieben. Währenddessen fordert das Tagesgeschäft volle Aufmerksamkeit, das Wettbewerbsumfeld verschiebt sich strukturell, und die Ungewissheit über die zukünftige Relevanz des aktuellen Geschäftsmodells wächst stillschweigend.

Gleichzeitig stoßen interne Prozesse an ihre Grenzen. Komplexe Genehmigungsketten, manuelle Routineaufgaben und Abstimmungsschleifen binden Kapazitäten, die für die strategische Entwicklung genutzt werden sollten. Alle stecken in einem überdimensionierten System aus Freigaben, Abstimmungen und Entscheidungsmatrizen fest.

Der Unternehmens-Design-Sprint durchbricht diesen Kreislauf. Nicht mit einem Strategie-Deck. Sondern mit funktionierender Software.

Die Woche

Tag 1 - Verstehen

Du analysierst deinen aktuellen Zustand und das Marktumfeld. Mithilfe von Wertschöpfungsketten-Mapping oder Lean Canvas identifiziert das Team Kernprozesse und ordnet Produkte sowie Dienstleistungen diesen zu. Du bewertest alternative Ansätze. Der Tag endet mit einer gemeinsamen, dokumentierten Sichtweise auf deine Position.

Tag 2 - Skizzieren

Mithilfe KI-gestützter Entwicklung – Anforderungen in einfacher Sprache beschreiben und die KI funktionierende Software generieren lassen – skizziert dein Team neu gedachte Anwendungen, Produkte oder Dienstleistungen. Du erkundest, was KI-Agenten in deiner Organisation leisten könnten. Interne Spezialanwendungen. Kundenzentrierte Services. Prozessautomatisierung. Der Umfang liegt in deiner Hand.

Tag 3 - Entscheiden

Der strategische Wendepunkt. Du überprüfst die Skizzen, KI-Anwendungen und Agentenkonzepte von Tag 2. Du priorisierst mithilfe von Impact Mapping. Und Du triffst eine klare Entscheidung: das aktuelle System optimieren oder es durch eine maßgeschneiderte Lösung ersetzen. Dies ist keine theoretische Diskussion. Du hast funktionierende Software vor sich.

Tag 4 - Prototypen entwickeln

Du entwickelst. Mithilfe von Prompting und KI-gestützter Entwicklung erstellst Du funktionierende Software und KI-Agenten in deinem realen Geschäftskontext. Dies ist Live-Produktentwicklung – mit echten Daten, echten Workflows, echten Rahmenbedingungen. Keine Simulation.

Tag 5 - Validieren

Du testest den Prototyp unter realen Bedingungen. Das Team erhält sofort technische Erkenntnisse – was funktioniert, was nicht, wo Lücken bestehen. Du entscheidest über die nächsten Schritte zur Skalierung innerhalb der Organisation. Die Woche endet mit einer Entscheidung und einem funktionierenden Artefakt, nicht mit einer offenen Frage.

Optimieren oder neu erfinden – Du entscheidest bis Tag 3

Viele Unternehmen sind gelähmt, weil sie wissen, dass sie gleichzeitig im System und am System arbeiten müssen – aber den Entscheidungspunkt nicht finden.

Der Sprint löst dies, indem er beide Richtungen greifbar macht, bevor eine Entscheidung getroffen werden muss.

Das System optimieren.Du erhältst funktionierende Prototypen, die zeigen, wie KI bestehende Prozesse, Produkte oder Dienstleistungen schlanker und schneller macht. Interne Abläufe, die erheblichen Personalaufwand verursachten, werden automatisiert. Manuelle Weiterleitungen werden intelligent. Du verbesserst Bestehendes – mit dem Nachweis, dass es funktioniert.

Das System neu erfinden.Du identifizierst einen Kernprozess – intern oder kundenorientiert – und gestalten ihn grundlegend neu. Du entwickelst eine speziell zugeschnittene, fokussierte Anwendung, die Komplexität durch eine einzige, zielgerichtete Lösung ersetzt. Kein Bauplan. Eine funktionierende Version.

Bis Mitte der Woche weißt Du, wo dein größter Hebel liegt. Und Du weißt, ob Du deine Energie in Optimierung oder Neugestaltung investieren sollten.

Dein konkreter Nutzen

Strategische Klarheit.Du entscheidest, ob dein Geschäftsmodell Optimierung oder Neugestaltung benötigt – und Du hast die technischen Nachweise zur Untermauerung dieser Entscheidung. Die Explorationsphase ist abgeschlossen.

Ein funktionierender Prototyp.Eine funktionierende KI-Anwendung, eine spezialisierte Lösung oder ein KI-Agent, der innerhalb einer Woche in deinem Geschäftskontext entwickelt wurde. Kein Konzept. Kein Mockup. Laufende Software.

Fähigkeit zur KI-gestützten Entwicklung.Dein Führungsteam lernt, Geschäftsanforderungen direkt in funktionierende Software zu übersetzen – ohne Zwischenschritte, ohne auf ein Entwicklungsteam warten zu müssen. Diese Fähigkeit bleibt dir auch nach der Woche erhalten.

Eine validierte Investitionsgrundlage.Du testest Ideen, bevor du Budget binden. Fünf Tage Entwicklung liefern mehr Erkenntnisse als sechs Monate Strategiediskussionen. Fehlentwicklungen werden frühzeitig erkannt. Erfolgreiche Ansätze werden bewiesen.

Zwei Unternehmen. Ein Format.

Der Company Design Sprint ist ein gemeinsames Angebot von Beratung Judith Andresen und Gradion. Es verbindet strategische Moderation mit technischer Umsetzung in einem einzigen, kohärenten Engagement.

Beratung Judith Andresen leitet das strategische Reframing und moderiert den Entscheidungsprozess. Judith Andresen ist eine anerkannte Expertin für Organisationsentwicklung, agile Führung und strategische Transformation. Sie arbeitet seit über zwei Jahrzehnten mit Führungsteams, die strukturelle Veränderungen meistern, und hilft Organisationen, echte Hebel statt inkrementeller Anpassungen zu finden. Sie ist Autorin zahlreicher Publikationen zu agilen Methoden und Organisationsdesign, führt eine etablierte Praxis aus der Villa Henriette im Hamburger Harburger Hafen und bietet MasterClasses sowie Führungsprogramme in der gesamten DACH-Region an. dein Ansatz ist strukturiert, direkt und darauf ausgelegt, Führungskräfte zu echten Entscheidungen zu führen – nicht nur zu einer weiteren Abstimmungsrunde.

Gradionübersetzt strategische Entscheidungen während der Woche live in funktionale Prototypen. KI-gestützte Entwicklung, technische Architektur und das technische Urteilsvermögen, um Machbares von Unmachbarem zu unterscheiden. In Live-Implementierungen verarbeiten Gradions KI-Systeme monatlich über 20 Millionen Aufgaben – der Sprint greift auf dieselbe Produktionserfahrung zurück.

Strategie ohne Umsetzung führt zu Präsentationen. Umsetzung ohne Strategie entwickelt das Falsche. Dieses Format liefert beides in fünf Tagen.

An wen sich dieser Sprint richtet

Der Sprint ist für bis zu drei leitende Entscheidungsträger konzipiert: Eigentümer, CEOs, Vorstandsmitglieder und Führungsteams an einem strategischen Wendepunkt.

Wir begrenzen die Gruppe bewusst. Tiefe erfordert es. Geschwindigkeit erfordert es. Entscheidungskompetenz im Raum erfordert es. Wenn die Teilnehmer des Sprints am Freitag kein Budget und keine Richtung festlegen können, funktioniert das Format nicht – und das teilen wir dir vor der Buchung mit.

Wir arbeiten branchen- und länderübergreifend. Das Format ist für internationale Führungsteams konzipiert, unabhängig vom regionalen Markt. Der gemeinsame Nenner ist nicht die Branche, sondern eine Organisation, die ihre Relevanz durch KI sichern will, anstatt nur darüber zu diskutieren.

So funktioniert es

Team:3–5 Teilnehmer aus deiner Organisation. 1 strategischer Coach (Beratung Judith Andresen). 1 KI-Entwickler (Gradion).

Ort:In deinen Büros, an einem Ort deiner Wahl weltweit oder in der Villa Henriette im Hamburger Harburger Hafen.

Sprache:Englisch oder Deutsch.

Dauer:Fünf aufeinanderfolgende Arbeitstage. Montag bis Freitag.

Investition:Festpreis zzgl. Reisekosten (falls zutreffend)

Was nach dem Sprint geschieht

Du bist Eigentümer des Prototyps und aller strategischen Ergebnisse. Keine Bindung. Keine Abhängigkeit.

Wenn Du den Prototyp in die Produktion überführen möchten, kann Gradion den Engineering-Pfad definieren – vom Sprint-Ergebnis bis zum produktionsreifen System, inklusive der Architektur, des Monitorings und der Governance, die für den Betrieb erforderlich sind. Kann dein internes Team die Weiterentwicklung übernehmen, erfolgt eine reibungslose Übergabe.

In jedem Fall erhältst Du eine klare Entscheidung und ein funktionierendes Artefakt – und kein weiteres Beratungsangebot.

Anbindung an Gradions Praxisbereiche

Der Company Design Sprint liegt an der Schnittstelle von Gradions AI- und Consulting-Praxisbereichen. Abhängig vom Ergebnis des Sprints kann der nächste logische Schritt sein:

Agentische KI– wenn der Sprint einen KI-Agenten hervorgebracht hat, der vom Prototyp in den produktiven Betrieb skaliert werden muss.

KI-Strategie & -Bereitschaft– wenn der Sprint gezeigt hat, dass Datenqualität oder organisatorische Bereitschaft verbessert werden müssen, bevor KI zuverlässig eingesetzt werden kann.

Strategisches Neuausrichtungsprojekt– wenn der Sprint eine umfassendere strategische Fehlstellung aufgedeckt hat, die über KI hinaus Technologie, Teams oder das Betriebsmodell betrifft.

Der Sprint ist ein eigenständiges Engagement. Er gewinnt an Wert, wenn er mit einem Lieferpraxisbereich verbunden wird, der die Ergebnisse umsetzen kann.

Tag 1 – VerstehenDu analysierst deinen aktuellen Zustand und das Marktumfeld. Mittels Value Chain Mapping oder Lean Canvas identifizieren wir deine Kernprozesse und bilden deine Produkte und Dienstleistungen ab. Am Ende des Tages hast du ein gemeinsames Bild deiner Ausgangslage.

Tag 2 – SkizzierenMithilfe von KI und Vibecoding – Du beschreibst deine Anforderungen in einfacher Sprache und lassen die KI funktionierende Software generieren – skizzierst Du neu gedachte Anwendungen, Produkte oder Dienstleistungen. Du erkundest, welche Möglichkeiten KI-Agenten in deinem Unternehmen eröffnen könnten.

Tag 3 – EntscheidenDu überprüfst die Skizzen, priorisieren mittels Impact Mapping und treffen eine klare Entscheidung: Bestehendes optimieren oder von Grund auf neu aufbauen. Dies ist der strategische Wendepunkt der Woche.

Tag 4 – Prototyp entwickelnDu nutzt Prompting und Vibecoding, um funktionierende Software und KI-Agenten in deinem realen Geschäftskontext zu entwickeln. Dies ist Live-Produktentwicklung, keine Simulation.

Tag 5 – TestenDu validierst deinen Prototyp unter realen Bedingungen. Du erhältst technische Nachweise und entscheiden über die nächsten Schritte zur Skalierung innerhalb deines Unternehmens.