Năm ngày. Một quyết định. Một sản phẩm mẫu hoạt động.

Phương pháp này phát huy hiệu quả trong hai tình huống.

• Trường hợp thứ nhất: chiến lược công ty của bạn không còn phù hợp với bối cảnh thị trường hiện tại. Thị trường đã thay đổi, đối thủ cạnh tranh đã có những bước tiến mới, và mô hình kinh doanh từng hiệu quả ba năm trước đang chịu áp lực lớn - nhưng chưa ai đưa ra quyết định rõ ràng về hướng đi tiếp theo. Bạn cần xác định lại mục tiêu và ứng dụng AI để bắt đầu xây dựng theo hướng đó.
• Trường hợp thứ hai: bạn đã biết rõ mình cần đi đâu.Chiến lược đã rõ ràng. Nhưng tổ chức đang mắc kẹt giữa việc nhận thức tầm quan trọng của AI và việc triển khai bất kỳ sản phẩm nào vào thực tế. Có nhiều thử nghiệm, các công cụ rời rạc, và có thể là sự mệt mỏi từ những dự án thử nghiệm không đi đến đâu. Bạn cần ngừng tìm kiếm và bắt đầu xây dựng.

Chương trình Tăng tốc Thiết kế Doanh nghiệp giải quyết cả hai vấn đề này. Trong năm ngày, một nhóm nhỏ các nhà lãnh đạo cấp cao sẽ trực tiếp làm việc với AI - và ra về với một định hướng chiến lược cùng một sản phẩm mẫu hoạt động để hiện thực hóa định hướng đó.

Vấn đề

Hầu hết các tổ chức đang mắc kẹt trong cái bẫy "khám phá".

Có những thử nghiệm ban đầu. Việc áp dụng công cụ thiếu phối hợp. Các nhóm riêng lẻ tự mày mò. Nhưng việc tư duy lại một cách căn bản về cách tạo ra giá trị thì vẫn chưa diễn ra. Trong khi đó, hoạt động kinh doanh hàng ngày vẫn đòi hỏi sự tập trung cao độ, bối cảnh cạnh tranh thay đổi cấu trúc, và sự bất định về tính phù hợp của mô hình kinh doanh hiện tại trong tương lai ngày càng tăng lên một cách âm thầm.

Đồng thời, các quy trình nội bộ đang chạm đến giới hạn. Chuỗi phê duyệt phức tạp, các tác vụ thủ công lặp đi lặp lại, và vòng lặp phối hợp đang tiêu tốn nguồn lực đáng lẽ phải dành cho phát triển chiến lược. Mọi người đều mắc kẹt trong một hệ thống quá phức tạp với các quy trình phê duyệt, điều chỉnh và mẫu quyết định.

Chương trình Tăng tốc Thiết kế Doanh nghiệp phá vỡ vòng luẩn quẩn đó. Không phải bằng một bản trình bày chiến lược. Mà bằng phần mềm hoạt động thực tế.

Lộ trình Tuần làm việc

Ngày 1 - Thấu hiểu

Bạn phân tích hiện trạng và môi trường thị trường của mình. Sử dụng bản đồ chuỗi giá trị hoặc lean canvas, nhóm sẽ xác định các quy trình cốt lõi và đối chiếu sản phẩm, dịch vụ hiện có. Bạn đánh giá các phương pháp tiếp cận thay thế. Ngày làm việc kết thúc với một cái nhìn chung, được ghi lại rõ ràng về vị trí hiện tại của bạn.

Ngày 2 - Phác thảo

Sử dụng phát triển có sự hỗ trợ của AI - mô tả yêu cầu bằng ngôn ngữ tự nhiên và để AI tạo ra phần mềm hoạt động - nhóm của bạn sẽ phác thảo các ứng dụng, sản phẩm hoặc dịch vụ được tái hình dung. Bạn khám phá những gì các tác nhân AI có thể làm trong tổ chức của mình. Các ứng dụng nội bộ chuyên biệt. Dịch vụ hướng tới khách hàng. Tự động hóa quy trình. Phạm vi là do bạn quyết định.

Ngày 3 - Quyết định

Bước ngoặt chiến lược. Bạn xem xét các bản phác thảo, ứng dụng AI và khái niệm tác nhân từ Ngày 2. Bạn ưu tiên dựa trên bản đồ tác động (impact mapping). Và đưa ra quyết định rõ ràng: tối ưu hóa hệ thống hiện tại, hoặc thay thế bằng một giải pháp được xây dựng chuyên biệt. Đây không phải là một cuộc thảo luận lý thuyết. Bạn có phần mềm hoạt động thực tế ngay trước mắt.

Ngày 4 - Tạo mẫu

Bạn bắt tay vào xây dựng. Sử dụng kỹ thuật gợi ý (prompting) và phát triển có sự hỗ trợ của AI, bạn tạo ra phần mềm chức năng và các tác nhân AI trong bối cảnh kinh doanh thực tế của mình. Đây là quá trình phát triển sản phẩm trực tiếp - với dữ liệu thực, quy trình làm việc thực, và các ràng buộc thực tế. Không phải mô phỏng.

Ngày 5 - Xác thực

Bạn kiểm thử sản phẩm mẫu trong điều kiện thực tế. Nhóm thu thập bằng chứng kỹ thuật tức thì - điều gì hoạt động, điều gì không, và những khoảng trống cần khắc phục. Bạn quyết định các bước tiếp theo để mở rộng quy mô trong tổ chức. Tuần làm việc kết thúc bằng một quyết định và một sản phẩm hoạt động thực tế, không phải một câu hỏi bỏ ngỏ.

Tối ưu hóa hay Tái tạo - Quyết định của bạn vào Ngày 3

Nhiều công ty bị tê liệt vì họ biết mình cần phải làm việc đồng thời trong hệ thống và trên hệ thống - nhưng không thể tìm ra điểm quyết định.

Chương trình Tăng tốc này giải quyết vấn đề bằng cách biến cả hai hướng đi trở nên hữu hình trước khi bất kỳ ai phải lựa chọn.

Tối ưu hóa hệ thống.Bạn sẽ nhận được các nguyên mẫu hoạt động, minh chứng cách AI giúp quy trình, sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có trở nên tinh gọn và nhanh chóng hơn. Các quy trình nội bộ từng tiêu tốn nhiều nhân lực sẽ được tự động hóa. Định tuyến thủ công sẽ trở nên thông minh. Bạn cải thiện những gì đang có – với bằng chứng rõ ràng về hiệu quả.

Tái định hình hệ thống.Bạn xác định một quy trình cốt lõi – nội bộ hoặc hướng khách hàng – và tái hình dung nó một cách triệt để. Bạn xây dựng một ứng dụng chuyên biệt, tập trung vào một mục đích duy nhất, thay thế sự phức tạp bằng một giải pháp đơn giản, có trọng tâm. Không phải là một kế hoạch, mà là một phiên bản hoạt động thực tế.

Đến giữa tuần, bạn sẽ biết rõ đâu là đòn bẩy lớn nhất của mình. Và bạn sẽ quyết định được nên tập trung nguồn lực vào việc tối ưu hóa hay tái định hình hoàn toàn.

Những Giá Trị Bạn Nhận Được

Sự rõ ràng về chiến lược.Bạn xác định liệu mô hình kinh doanh của mình cần tối ưu hóa hay tái định hình – và bạn có bằng chứng kỹ thuật để hỗ trợ quyết định đó. Giai đoạn thăm dò đã kết thúc.

Một nguyên mẫu hoạt động.Một ứng dụng AI hoạt động, một giải pháp chuyên biệt, hoặc một tác nhân AI được xây dựng trong tuần, phù hợp với bối cảnh kinh doanh của bạn. Không phải là một ý tưởng. Không phải là một bản phác thảo. Mà là phần mềm thực sự chạy được.

Năng lực phát triển được hỗ trợ bởi AI.Đội ngũ lãnh đạo của bạn học cách chuyển đổi trực tiếp các yêu cầu kinh doanh thành phần mềm hoạt động – không qua trung gian, không cần chờ đợi đội ngũ kỹ thuật. Đây là một kỹ năng sẽ ở lại với bạn sau tuần làm việc.

Một trường hợp đầu tư đã được xác thực.Bạn kiểm tra các ý tưởng trước khi cam kết ngân sách. Năm ngày xây dựng tạo ra nhiều tín hiệu hơn sáu tháng thảo luận chiến lược. Các ý tưởng sai lầm được loại bỏ sớm. Các ý tưởng đúng đắn được chứng minh.

Hai Công Ty. Một Định Dạng.

Chương trình Company Design Sprint là sự hợp tác giữa Beratung Judith Andresen và Gradion. Chương trình này kết hợp hỗ trợ chiến lược với triển khai kỹ thuật trong một cam kết duy nhất, mạch lạc.

Beratung Judith Andresen dẫn dắt việc tái định hình chiến lược và hỗ trợ quá trình ra quyết định. Judith Andresen là chuyên gia được công nhận trong lĩnh vực phát triển tổ chức, lãnh đạo linh hoạt và chuyển đổi chiến lược. Bà đã dành hơn hai thập kỷ làm việc với các đội ngũ lãnh đạo trong việc điều hướng thay đổi cấu trúc – giúp các tổ chức tìm ra đòn bẩy thực sự thay vì chỉ điều chỉnh nhỏ lẻ. Bà là tác giả của nhiều ấn phẩm về phương pháp linh hoạt và thiết kế tổ chức, điều hành một công ty tư vấn uy tín tại Villa Henriette ở cảng Harburg, Hamburg, và cung cấp các chương trình MasterClass cùng các khóa lãnh đạo trên khắp khu vực DACH. Phương pháp của bà có cấu trúc, trực tiếp và được thiết kế dành cho các nhà lãnh đạo cần đạt được kết luận thực tế – chứ không phải chỉ là một vòng điều chỉnh khác.

Gradionchuyển đổi các quyết định chiến lược thành các nguyên mẫu hoạt động ngay trong tuần. Với sự hỗ trợ của AI trong phát triển, kiến trúc kỹ thuật và khả năng đánh giá kỹ thuật để phân biệt điều gì khả thi và điều gì không. Trên các triển khai thực tế, hệ thống AI của Gradion xử lý hơn 20 triệu tác vụ mỗi tháng – chương trình Sprint này dựa trên chính kinh nghiệm sản xuất đó.

Chiến lược không đi kèm thực thi chỉ tạo ra các bản trình bày. Thực thi không có chiến lược sẽ xây dựng sai thứ. Định dạng này mang lại cả hai trong năm ngày.

Đối Tượng Tham Gia

Chương trình Sprint được thiết kế dành cho tối đa ba nhà ra quyết định cấp cao: chủ doanh nghiệp, CEO, thành viên hội đồng quản trị và các đội ngũ lãnh đạo đang ở một bước ngoặt chiến lược.

Chúng tôi giới hạn số lượng người tham gia một cách có chủ đích. Vì chiều sâu, tốc độ và quyền ra quyết định tại chỗ đều đòi hỏi điều đó. Nếu những người tham gia Sprint không thể cam kết ngân sách và định hướng vào thứ Sáu, định dạng này sẽ không hiệu quả – và chúng tôi sẽ thông báo điều đó cho bạn trước khi bạn đặt lịch.

Chúng tôi làm việc với các ngành và khu vực địa lý khác nhau. Định dạng này được thiết kế cho các đội ngũ lãnh đạo quốc tế, bất kể thị trường khu vực. Điểm chung không phải là ngành nghề – mà là một tổ chức muốn đảm bảo vị thế của mình thông qua AI, chứ không chỉ dừng lại ở việc thảo luận.

Cách Thức Hoạt Động

Đội ngũ: 3–5 người tham gia từ tổ chức của bạn. 1 chuyên gia tư vấn chiến lược (Beratung Judith Andresen). 1 nhà phát triển AI (Gradion).

Địa điểm: Tại văn phòng của bạn, tại một địa điểm bạn chọn ở bất cứ đâu trên thế giới, hoặc tại Villa Henriette ở cảng Harburg, Hamburg.

Ngôn ngữ: English or German.

Thời lượng: Năm ngày làm việc liên tiếp. Từ Thứ Hai đến Thứ Sáu.

Chi phí đầu tư: Phí cố định + chi phí đi lại (nếu có)

Sau Sprint, điều gì sẽ xảy ra?

Quý vị sở hữu toàn bộ nguyên mẫu và các kết quả chiến lược. Không ràng buộc. Không phụ thuộc.

Nếu quý vị muốn đưa nguyên mẫu vào sản xuất, Gradion có thể xác định phạm vi lộ trình kỹ thuật – từ kết quả Sprint đến hệ thống sẵn sàng sản xuất, với kiến trúc, giám sát và quản trị cần thiết. Nếu đội ngũ nội bộ của quý vị có thể tiếp tục phát triển, quá trình bàn giao sẽ diễn ra minh bạch và suôn sẻ.

Dù bằng cách nào, quý vị sẽ có được một quyết định và một sản phẩm hoạt động được – chứ không phải một đề xuất tư vấn kéo dài.

Kết nối với các Dịch vụ của Gradion

Company Design Sprint của chúng tôi nằm ở giao điểm giữa các dịch vụ Tư vấn và AI của Gradion. Tùy thuộc vào kết quả của Sprint, bước tiếp theo tự nhiên có thể là:

AI Tác nhân (Agentic AI) – nếu Sprint tạo ra một tác nhân AI cần được đưa từ nguyên mẫu vào sản xuất ở quy mô lớn.

Chiến lược & Sẵn sàng AI – nếu Sprint cho thấy chất lượng dữ liệu hoặc sự sẵn sàng của tổ chức cần được cải thiện trước khi AI có thể hoạt động ổn định.

Dự án Tái Căn chỉnh Chiến lược – nếu Sprint phát hiện ra một sự sai lệch chiến lược rộng hơn, không chỉ giới hạn ở AI mà còn liên quan đến công nghệ, đội ngũ hoặc mô hình vận hành.

Sprint là một dịch vụ độc lập. Giá trị của nó sẽ tăng lên khi được kết nối với một dịch vụ triển khai có khả năng thực thi những gì nó tạo ra.

Ngày 1 – Thấu hiểuQuý vị phân tích hiện trạng và môi trường thị trường của mình. Sử dụng Value Chain Mapping hoặc Lean Canvas, chúng tôi xác định các quy trình cốt lõi và lập bản đồ sản phẩm, dịch vụ của quý vị. Kết thúc ngày, quý vị sẽ có một cái nhìn chung về vị thế hiện tại của mình.

Ngày 2 – Phác thảoSử dụng AI và vibecoding – mô tả những gì quý vị cần bằng ngôn ngữ đơn giản và để AI tạo ra phần mềm hoạt động được – quý vị phác thảo các ứng dụng, sản phẩm hoặc dịch vụ được tái hình dung. Quý vị khám phá những gì tác nhân AI có thể thực hiện trong tổ chức của mình.

Ngày 3 – Quyết địnhQuý vị xem xét các bản phác thảo, ưu tiên bằng Impact Mapping và đưa ra quyết định rõ ràng: tối ưu hóa những gì hiện có, hoặc xây dựng lại từ đầu. Đây là bước ngoặt chiến lược của tuần.

Ngày 4 – Tạo nguyên mẫuQuý vị sử dụng prompting và vibecoding để xây dựng phần mềm hoạt động được và tác nhân AI trong bối cảnh kinh doanh thực tế của mình. Đây là quá trình phát triển sản phẩm trực tiếp, không phải mô phỏng.

Ngày 5 – Kiểm thửQuý vị xác thực nguyên mẫu của mình trong điều kiện thực tế. Quý vị thu thập bằng chứng kỹ thuật và quyết định các bước tiếp theo để mở rộng quy mô trong tổ chức của mình.