13名の専任チームが、モバイルアプリ、ウェブショップ、およびバックエンド統合。

課題

SCAYLEの初期エンタープライズクライアントであることは、ポジショニングにおいて競争優位性をもたらしましたが、同時に実際の技術的コストも伴いました。プラットフォームには初期段階の制約があり、DEPOT社の日常業務に摩擦を生じさせていました。具体的には、予想よりも遅いデータ同期、コンテンツや製品ワークフローの制約、そしてエンタープライズ規模での利用に向けてまだ強化されていなかった統合部分などです。 同時に、ウェブおよびモバイルにおける顧客向け体験は、DEPOT社がその分野のデジタルリーダーとして設定すべき期待に応えられていませんでした。モバイルアプリとウェブショップには技術的負債が蓄積されていました。その結果、読み込みパフォーマンスが制約され、保守性が低下。システム全体のリグレッションリスクなしに新機能をリリースすることが困難でした。 課題の第三の側面は、スケーラビリティでした。ホームデコレーション小売は、クリスマス、イースター、新シーズン発表、プロモーションイベントなど、顕著な需要のピークを迎えます。プラットフォームは、これらの急増する需要を性能低下なく吸収する必要がありました。スタック全体に蓄積されたレガシーコードが、そのような回復力の保証を困難にしていました。

アプローチ

グラディオンは、DEPOT社のデジタルスタック全体（モバイル、フロントエンド、バックエンド）を網羅する13名の専任チームを編成しました。このチーム規模は、単なる部分的な修正ではなく、相互に連携する3つのレイヤーを体系的に再構築するという、プロジェクトの広範なスコープを反映したものです。 モバイル：DEPOT社のモバイルアプリはReact Nativeで再構築されました。その目的は、段階的な改善に留まらず、クリーンなアーキテクチャ、高いパフォーマンス特性、そして将来的に広範なチームが保守可能なコードベースを持つ、適切に設計されたアプリケーションを構築することでした。 ウェブ：ウェブショップはAngularとSymfonyを用いて刷新され、ユーザー体験と基盤アーキテクチャの両面を改善しました。速度、UXの明確さ、保守性の3つを設計基準とし、新たな依存関係や複雑さを生じさせることなく、これらすべてを達成しました。 バックエンド：グラディオンは、DEPOT社のSCAYLEプラットフォーム統合を、標準的な設定をはるかに超えるレベルで強化しました。データ抽出能力の向上、同期速度の加速、そして運用上の摩擦を生み出していた製品およびコンテンツのワークフローの円滑化を実現しました。これは、SCAYLEプラットフォーム自体と密接に連携し、その内部構造を深く理解した上で、プラットフォームの進化に寄り添うエンジニアリングソリューションを開発することで達成されました。 プロジェクト全体を通して、レガシーコードは体系的にリファクタリングされ、ロードパフォーマンスの向上、技術的負債の削減、そして将来の機能開発の迅速化とリスク低減を実現しました。目標は、単に現在のプラットフォームを改善するだけでなく、DEPOTチームが今後も継続的に発展させられる、より強固な基盤を築くことでした。