Deine Technik hinkt deiner Strategie hinterher.
Wir übersetzen deine neue Strategie in klare Entscheidungen zu Technologie, Teams und Betriebsmodellen und bringen die Expertise mit, diese danach auch intern zu vertreten.
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Strategie und Technologie laufen auseinander
„45 Prozent der CEOs sind laut der 27. jährlichen Global CEO Survey von PwC nicht zuversichtlich, dass ihr Unternehmen die nächsten zehn Jahre überlebt, wenn es seinen aktuellen Kurs beibehält."
Viele Unternehmen überarbeiten gerade ihre Strategie. Entscheidungen zur Systemlandschaft fallen dabei oft noch nach Kriterien, die längst nicht mehr zur neuen Ausrichtung passen. Die neue Strategie scheitert am Ende an der alten Technik.
Wir übersetzen deine überarbeitete Strategie in konkrete Entscheidungen darüber, wie dein Unternehmen technisch und personell aufgestellt sein muss. Wir beschleunigen diese Entscheidungen und wirken bei der Umsetzung als Risikofilter, bevor teure Fehler entstehen.
Das kann Kompromisse mit gewachsenen Strukturen bedeuten. Eine europäische Farben- und Lackmarke mit jahrzehntelangen Handelspartnerschaften hat genau das durchgespielt und die Beziehungen zu ihren Partnern dabei erhalten.
Führung durch Erfahrung
Unsere Principals verstehen sich als Unternehmer für Unternehmer und tragen die Verantwortung für ein Projekt von der ersten Idee bis zum Betrieb. Nichts geht dadurch zwischen Beratung und Entwicklung verloren: Dieselbe Person, die die technologische Basis entwirft, entwickelt sie auch.
Das gibt dir eine direkte fachliche Einschätzung und eine Architektur, die sich bereits in der Praxis bewährt hat.
Sechs Kundenprojekte
Deutsches Getränkeunternehmen: Wir analysierten die Lager- und Logistikprozesse und steuerten die Ausschreibung für einen neuen Logistikpartner. Daraus entstand eine belastbare Datenbasis für die Neuverhandlung der Konditionen. Der Kunde beauftragte uns direkt im Anschluss mit einem weiteren Technologie-Audit & Health Check. „Die Projektergebnisse von Gradion haben unsere Erwartungen hinsichtlich Qualität und Bearbeitungszeit deutlich übertroffen."
Deutsches Private-Equity-Unternehmen: Seit 2021 arbeiten wir mit dem Unternehmen zusammen und sichern die Handlungsfähigkeit seiner Portfoliogesellschaften nach personellen Umbrüchen. In einem Fall setzten wir innerhalb weniger Tage ein erfahrenes Entwicklungsteam auf eine instabile E-Commerce-Plattform an, stoppten den Wissensabfluss, stabilisierten den Betrieb und leiteten die Modernisierung ein. Seitdem begleiten wir das Unternehmen dauerhaft bei der technischen Due Diligence und der Behebung von Compliance-Mängeln und stellen bei Bedarf kurzfristig zusätzliche Entwicklungskapazität bereit.
Schweizer Anbieter von Banking-Plattformen: Wir führten eine Architektur-Analyse von über 300 Kernanwendungen durch, um eine mehrjährige Cloud-Migration unter den strengen Vorgaben der FINMA vorzubereiten. Daraus entstand eine hybride Roadmap für sieben Jahre: Wir bauten die Cloud-Basis auf Azure und Google Cloud auf und schulten die internen Teams so, dass sie die Umsetzung eigenständig fortführen konnten.
Europäische Farben- und Lackmarke: Direktvertrieb drohte, jahrzehntelange Handelspartnerschaften zu belasten. Mit abteilungsübergreifenden Workshops, Benchmarking gegen Challenger-Marken, einer Make-or-Buy-Analyse und einem Investitionsrahmen für den Vorstand brachten wir E-Commerce und Marketing gemeinsam mit der Geschäftsleitung hinter eine gemeinsame D2C-Strategie. Handelsbeziehungen blieben erhalten, die Umsetzungsphase wurde direkt im Anschluss beauftragt.
Deutsche Sicherheitstechnikgruppe: Sie ist weltweit führender unabhängiger Anbieter sicherheitsgerichteter Automatisierung für Prozessindustrie und Bahn und beschäftigt rund 1.050 Mitarbeitende bei 186 Millionen Euro Umsatz. Wir traten nicht als Umsetzer auf, sondern als Vermittler zwischen Entwicklung und Vertrieb in den Geschäftsbereichen: Wir schufen eine gemeinsame Sprache und entwickelten daraus einen ausschreibungsreifen Anforderungskatalog. Er bildete die Grundlage für eine erfolgreiche Ausschreibung und eine schnellere, weniger konfliktbeladene Entscheidungsfindung.
procelo GmbH (Schweiz): Wir stellten ein dreiköpfiges Team aus Technical Advisor, PM/PO und AI-Entwickler zusammen, das in einem achtwöchigen Sprint die Produktidee tosca prüfte. Der Prototyp einer KI-gestützten Datenanalyse per natürlicher Sprache erreichte eine SQL-Abfragegenauigkeit von über 80 Prozent über komplexe ERP-Schemata hinweg und lieferte damit den zentralen Machbarkeitsnachweis für das Produkt.
Alle Angaben stammen aus laufenden Projekten. Weitere Referenzen stellen wir unter einer Vertraulichkeitsvereinbarung zur Verfügung.
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