Gradion

Ihre Strategie hat sich gewandelt. Ihre Technologie nicht.

Die Principal Consultants von Gradion unterstützen Führungsteams dabei, überarbeitete Strategien in konkrete Entscheidungen zu Technologie, Teams und Betriebsmodellen zu überführen – und verfügen übe…

Ein Gespräch mit einem Gradion-Experten…

Branchenübergreifend überprüfen Unternehmen ihr Leistungsversprechen und ihre langfristige Ausrichtung neu.

Laut der 27. jährlichen Global CEO Survey von PwCgaben 45 % der CEOs an, nicht zuversichtlich zu sein, dass ihr Unternehmen in den nächsten zehn Jahren überlebensfähig bleiben wird, wenn sie ihren aktuellen Kurs beibehalten.

Wenn Strategien überarbeitet werden, muss die Technologie neu ausgerichtet werden. Manchmal haben sich beide Bereiche einfach auseinanderentwickelt.

Gradion Deep Tech Consulting unterstützt Führungsteams dabei,überarbeitete Strategien in konkrete organisatorische Entscheidungen zu überführen – auch solche, die Kompromisse und Brüche erfordern.

Die Principal Consultants von Gradion agieren als:

  • Strategischer Entscheidungsbeschleuniger für Kunden
  • Risikofilter für die Umsetzung unserer Kunden
  • Gradions Umsatzmotor für Engineering und Branchenlösungen


Wir lavieren nicht. Wir relativieren Erkenntnisse nicht bis zur Bedeutungslosigkeit. Wir bewerten, was wahr ist, sagen Ihnen, was es bedeutet, und helfen Ihnen, danach zu handeln:

Technische Due Diligence

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Technologie-Audit & Health Check

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Roadmap für die Digitale Transformation

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Architektur-Analyse

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User Experience

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Markenstrategie

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Principal-geführt, nicht delegiert

Jedes Engagement wird von einem Gradion Principal Consultant geleitet – nicht von einem Partner verkauft und mit Junioren besetzt.

Unsere Principals haben Systeme aller Komplexitätsstufen konzipiert, aufgebaut und betrieben. Sie bewerten Ihre Technologie, bilden sich eine Meinung und vertreten diese vor Ort mit Ihren Führungskräften. Wenn Ausrichtungsentscheidungen getroffen werden, übersetzen sie diese in umsetzbare Pläne – entweder im Rahmen von Beratungsaufträgen oder durch eine strukturierte Übergabe an die Engineering-Teams von Gradion zur Umsetzung.

Das ist der Unterschied: Die Person, die die Bewertung vornimmt, ist auch die Person, die die Ergebnisse präsentiert und die Lösung architektonisch entwirft. Keine Übergabelücken. Kein Interpretationsverlust. Keine Verwässerung.

Praxisbeweis

Rotkäppchen-Mumm – Logistikaudit & AusschreibungDeutschlands führender Premium-Sektproduzent beauftragte Gradion mit der Prüfung seiner Lager- und Logistikabläufe sowie der Durchführung einer strukturierten Ausschreibung für einen neuen Logistikpartner. Vor-Ort-Bewertung, Prozesskartierung, Ausschreibungsvorbereitung und Lieferantenauswahl – die Führungsebene verfügte über die Daten und die Verhandlungsmacht, um neu zu verhandeln oder zu wechseln. Der Kunde beauftragte Gradion umgehend erneut für ein separates Qualitätsaudit.

„Die Projektergebnisse von Gradion haben unsere Erwartungen hinsichtlich Qualität und Bearbeitungszeit deutlich übertroffen.“

Deutsches PE-Unternehmen – Stabilisierung nach AkquisitionPartnerschaft seit 2021 über mehrere Portfoliounternehmen hinweg. In einem Engagement hatte ein E-Commerce-Portfoliounternehmen sein Engineering-Team reduziert, was zum Weggang erfahrener Entwickler führte. Gradion setzte innerhalb weniger Tage ein erfahrenes Engineering-Team ein, stabilisierte die Plattform, transferierte Wissen und begann mit einer systematischen Modernisierung. Das Unternehmen hat Gradion seitdem für technische Due Diligence, Compliance-Behebung und eingebettete Engineering-Kapazitäten parallel zu Transaktionsaktivitäten eingesetzt.

Schweizer Bankentechnologieanbieter – Cloud-MigrationsarchitekturArchitekturprüfung von über 300 Kernbankanwendungen vor der Verpflichtung zu einer mehrjährigen Cloud-Migration. Gradion bewertete die gesamte Anwendungslandschaft, definierte eine hybride Migrations-Roadmap über fünf bis sieben Jahre und richtete die Cloud-Grundlage auf Azure und Google Cloud ein – konzipiert, um FINMA-Anforderungen zu erfüllen. Interne Teams wurden geschult und zertifiziert, damit die Organisation nach Implementierung der Roadmap eigenständig agieren konnte.

Alle Angaben stammen aus laufenden Projekten. Weitere Referenzen sind unter NDA verfügbar.

Beschreiben Sie Ihre Situation. Wir sagen Ihnen, was wir se…

Kein als Discovery getarnter Verkaufszyklus. Ein Principal Consultant wird Ihre Situation bewerten und Ihnen eine direkte Antwort geben, was geschehen muss und was dafür erforderlich ist.

Ein Gespräch mit einem Gradion-Experten…

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