経営戦略は進化した。テクノロジーは、まだ「過去」に縛られていないか。

Gradionのプリンシパルコンサルタントは、戦略の転換を具体的な組織的・技術的意思決定へと落とし込む支援をします。深い技術的知見に基づき、会議の場でその決定を明確に説明し、論理的に擁護します。

あらゆる業界の企業が、自社の事業価値と長期的な方向性を見直しています。

PwCの第27回グローバルCEO調査では、CEOの45%が「現在の事業経路を継続した場合、今後10年間で自社が存続可能であるという確信が持てない」と述べています。戦略が見直されるとき、テクノロジーもまた再調整を求められます。しかし、両者が乖離したまま放置されているケースは少なくありません。

Gradionのディープテックコンサルティングは、トレードオフや非連続的な意思決定を伴う、複雑な組織的選択を支援します。

Gradionでは、案件を獲得したパートナーが若手に業務を任せることはありません。あらゆる複雑性のシステムを設計・運用してきた実績を持つプリンシパルが、最初から最後まで直接主導します。

戦略的意思決定の加速： 貴社のテクノロジー資産を評価し、明確な見解を形成。経営会議の場で、その見解を技術的根拠とともに擁護します。
実行におけるリスクフィルター： 曖昧な表現や無意味な結論を排除。事実を正確に評価し、本質的な意味を伝えることで、具体的な行動へと導きます。
確実なデリバリー： 決定された事項を実行可能な計画に落とし込みます。Gradionのエンジニアリングチームへの体系的な引き継ぎを通じ、情報の希薄化を完全に排除した状態で結果を出し切ります。

実運用での実績

実地で証明された、コンサルティングの精度

ドイツの大手飲料メーカー：ロジスティクス監査と入札支援 高級スパークリングワインメーカーに対し、倉庫・ロジスティクス業務の監査を実施。現地評価からプロセス分析、サプライヤー選定の入札プロセスまでを一貫して運営しました。経営陣は再交渉に必要なデータと強力な交渉力を獲得し、プロジェクト終了後、直ちに別の品質監査も再依頼されました。

「Gradionの結果は、品質と納期において期待を明確に上回るものでした」

German PE Firm：買収後の安定化 2021年以来、複数のポートフォリオ企業で技術支援。あるEコマース企業では、シニア開発者の離脱により危機に瀕していたプラットフォームを、数日以内に派遣したシニアチームが安定化させました。現在、このPEファームは技術デューデリジェンスやコンプライアンス改善の戦略的パートナーとしてGradionを活用しています。

Swiss Banking Technology Provider：クラウド移行アーキテクチャ 300以上のコアバンキングアプリケーションを対象にアーキテクチャレビューを実施。FINMA要件を満たす5〜7年のハイブリッド移行ロードマップを策定しました。クラウド基盤（Azure/GCP）の構築に留まらず、社内チームが自律運用できるようトレーニングと認定までを完遂しました。

※全ての数値は実際のプロジェクトに基づいています。追加のリファレンスはNDA締結後に提供可能です。