Wir bauen Code, als wäre es unser eigenes Geld.

Operator statt PowerPoint-Architekten

Jede IT-Agentur nennt sich heute "Partner". Wir nennen uns Macher. Gradion wurde nicht von McKinsey-Beratern gegründet, sondern von Leuten, die wissen, wie man Plattformen skaliert, wenn die Server brennen.

Unser Gründer Lars Jankowfsky baute swoodoo auf, verkaufte an KAYAK und steuerte anschließend als VP Engineering das weltweite KAYAK-Entwicklungsteam. Das ist keine nette Vita für die "Über uns"-Seite. Das ist unsere operative Brille, durch die wir jedes Kundenprojekt betrachten: Was braucht dieses Geschäftsmodell jetzt, um nicht unter der eigenen Last zusammenzubrechen? Und wie würden wir es bauen, wenn es unser eigenes Startup wäre?

Skin in the Game

Wenn wir an ein Gründerteam, einen Markt und ein Produkt glauben, gehen wir weit über das klassische Dienstleister-Modell hinaus. Das Beispiel LemonSwan: Wir haben dort nicht nur die Plattform gecodet. Wir haben den Gründungs-CEO vermittelt, und unser eigener Lead Developer übernahm die Rolle des CTO. Wir bauten das Business, nicht nur die Software (heute ca. 8 Mio. EUR Jahresumsatz).

Ob beratende Beteiligung, Tech-for-Equity, Co-Investments oder die direkte Rolle als technischer Co-Founder: Wenn das Setup stimmt, haben wir echtes Skin in the Game. Das ist kein Standard-Angebot, sondern die logische Konsequenz unserer DNA.

Asien als Powerhouse, nicht als Kostenstelle

Wir sind 2001 nach Asien expandiert - nicht, weil Engineering dort billiger ist, sondern weil wir wussten, dass Asien die dritte globale Tech-Achse neben den USA und Europa wird. Heute beweist unser Netzwerk mit Hauptsitz in Singapur und Hubs in Saigon, Bangkok und Kairo täglich: Es geht nicht um Zeitzonen-Arbitrage. Es geht um puren Output.

Unsere Hubs sind keine "Support-Center". Hier sitzen hochkarätige Ingenieure, die exakt dieselben DACH-Standards und Kundenverantwortlichkeiten leben wie unsere Büros in München oder Hamburg. Unser Follow-the-Sun-Modell sorgt dafür, dass eine Scoping-Entscheidung vom Freitagnachmittag in Hamburg am selben Abend in Ho-Chi-Minh-Stadt in Architektur verwandelt wird.

Kontext schlägt Kapazität

320 Ingenieure auf vier Kontinenten. Jährlich fließen über 10 Milliarden USD GMV durch Systeme, die wir entwickelt haben oder betreiben.

Aber unsere wichtigste Metrik ist nicht die Größe, sondern der Kontext. Ingenieure werden bei uns nach harter fachlicher Passung (Tech-Stack & Domäne) in Kundenteams integriert, nicht nach bloßer Verfügbarkeit. Ein Entwickler, der seit drei Jahren tief in Ihrer Codebase arbeitet, versteht Architektur-Entscheidungen, die getroffen wurden, bevor Ihr aktueller Product Manager überhaupt im Unternehmen war. Dieser historische Kontext ist durch keine noch so gute Agentur ersetzbar.

Deshalb halten unsere Kundenbeziehungen oft länger als ein Jahrzehnt:

• HomeToGo: Seit der Gründung 2014 sind wir der Engineering-Partner. Wir haben das Unternehmen mit 150 Ingenieuren an vier Standorten bis zum 1 Milliarde Euro IPO eskortiert.
• Shopmacher: Tiefe, hybride Teams seit 2017.
• Detlev Louis: Hochgeschwindigkeits-Commerce seit 2018.

Unser Ziel ist simpel: Wir wollen das strategische, technische Rückgrat werden, das Sie nie wieder austauschen wollen.