Wo Umsetzung auf Intelligenz trifft.

Wir teilen die Strategien, technischen Entscheidungen und Erkenntnisse aus unseren Projekten – eure Abkürzung zu besseren Entscheidungen.

Keynote - Master the Flow - Optimizing Intralogistics with Fleet Intelligence
Scaling Business

Die Produktion ist schlank. Die Logistik, die sie versorgt, nicht.

Dr. Philipp Schäfers von SYNAOS erklärt, warum der größte Optimierungsblindfleck in der Fertigung nicht die Produktionslinie ist, sondern der Gabelstapler, der sie versorgt.

Rosie NguyenRosie Nguyen·23 Jun 2026
Intralogistics
Fertigung & Industrie 4.0

Was Intralogistikdaten über Ihre Fabrikhalle verraten

Nur 15 % der Intralogistikprozesse werden derzeit gemessen, gegenüber 95 % der Produktionsschritte. Erfahren Sie, was Echtzeit-Materialfluss-Tracking über die Effizienz auf dem Fabrikboden verrät und wo Sie anfangen sollten.

Rosie NguyenRosie Nguyen·22 Jun 2026
Gradion Office Developers Coding Workspace
Scaling Business

Vietnam als Tech-Engineering-Hub: Warum europäische Unternehmen Teams in Ho-Chi-Minh-Stadt aufbauen

Vietnam verfügt über 550.000 Entwickler, der IT-Markt wächst mit einem CAGR von 12,7 %, und SAP investiert 150 Mio. EUR in HCMC. Das ist der Grund, warum europäische Unternehmen vom Outsourcing zum Aufbau dauerhafter Software-Engineering-Teams in Vietnam übergehen.

Rosie NguyenRosie Nguyen·20 Jun 2026
Factory
Softwareentwicklung

IIoT erklärt: Was Industrial IoT ist und warum die meisten Projekte scheitern

60 % der industriellen IoT-Initiativen kommen nie über die Proof-of-Concept-Phase hinaus. Dieser Leitfaden erläutert, was IIoT tatsächlich ist, die vier Hauptursachen für das Scheitern der meisten Projekte und was Hersteller, die die Produktionsreife erreichen, anders machen.

Rosie NguyenRosie Nguyen·19 Jun 2026
AI
Scaling Business

Die Lerninfrastruktur, die KI still entfernt hat

Thijs Van Loon von Betterworks Asia erklärt den Nebeneffekt schneller KI-Einführung, den die meisten Führungsteams noch nicht benannt haben: die systematische Erosion des Denkenlernens bei Nachwuchskräften.

Rosie NguyenRosie Nguyen·17 Jun 2026
Industrial
Fertigung & Industrie 4.0

Industry 4.0 Implementierungs-Roadmap: Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für Hersteller

Die meisten Industry 4.0-Projekte scheitern an der falschen Reihenfolge, nicht an der Technologie. Diese Schritt-für-Schritt-Roadmap zeigt die richtige Abfolge der Maßnahmen – und entscheidet darüber, ob Ihre Investition in die Fabrikdigitalisierung echte Produktionswirkung erzie

Rosie NguyenRosie Nguyen·17 Jun 2026
Predictive Maintenance in Manufacturing
Fertigung & Industrie 4.0

Predictive Maintenance in der Fertigung: Ein praxisorientierter Implementierungsleitfaden

Nur 12 % der Hersteller setzen heute Predictive Maintenance (vorausschauende Instandhaltung) ein – der Rest reagiert noch immer auf Ausfälle. Dieser Leitfaden behandelt Zustandüberwachung, die Auswirkungen auf die Gesamtanlageneffektivität (OEE) und einen schrittweisen Implementierungsansatz für

Rosie NguyenRosie Nguyen·15 Jun 2026
sun
Scaling Business

Follow-the-Sun-Entwicklung: Wie Hamburg + Ho Chi Minh City = Engineering rund um die Uhr

Follow-the-Sun-Entwicklung verlängert produktive Engineering-Stunden über Zeitzonen hinweg – ohne Überstunden. Wie Gradion dieses Modell zwischen Hamburg und Ho Chi Minh City betreibt und was es in der Praxis wirklich erfordert.

Rosie NguyenRosie Nguyen·14 Jun 2026
Cloud Security hero
Scaling Business

ISO 27001 in der Softwareentwicklung: Was Ihr Technologiepartner mitbringen muss

Was ISO 27001-Zertifizierung für einen Softwareentwicklungspartner bedeutet — was zu prüfen ist, was zu fragen ist und wo Zertifizierungen allein nicht ausreichen.

Rosie NguyenRosie Nguyen·14 Jun 2026
Engineering
Scaling Business

Offshore vs. Nearshore vs. Outstaffing: Welches Engineering-Modell ist das Richtige für Sie?

Ein praktischer Vergleich von Offshore-, Nearshore- und Outstaffing-IT-Liefermodellen — wann jedes funktioniert, wann jedes scheitert und wie DACH-Unternehmen die richtige Wahl treffen.

Rosie NguyenRosie Nguyen·12 Jun 2026
starbucks
Scaling Business

Starbucks hätte in Vietnam nicht funktionieren sollen. Genau deshalb funktioniert es.

Drei Betreiber über Vietnams drei Einstiegswege, warum Fremdheit entweder Ihr Angebot oder Ihr Problem ist und warum Partnerschaften in schwierigen Momenten scheitern – nicht bei der Unterzeichnung.

Rosie NguyenRosie Nguyen·11 Jun 2026
c-part
Scaling Business

Das billigste Teil in Ihrer Fabrik ist das, das sie stoppt

Die meisten Fabriken scheitern nicht an den Systemen, in die sie investieren, sondern an den Teilen, die sie ignorieren. Christoph Dirr darüber, warum C-Teile-Transparenz das Fundament ist, das jeder Automatisierungsstrategie fehlt.

Rosie NguyenRosie Nguyen·9 Jun 2026