HomeToGo：創業から10億ユーロ規模のIPOまでを支援。7年間にわたるエンジニアリングパートナーとして、最盛期には150名のエンジニアが参画。

課題

HomeToGoは、旅行業界で最も技術的に要求の厳しい分野の一つである、グローバル規模でのマーケットプレイスアグリゲーション事業を開始しました。サービス開始当初から、プラットフォームは、それぞれ異なるデータ形式、更新頻度、価格ロジック、信頼性特性を持つ数十のサードパーティサプライシステムから、リアルタイムの在庫情報を取得、正規化し、提供する必要がありました。遅延、データ不整合、またはダウンタイムは、直接的に予約の損失とパートナーからの信頼低下につながります。 創業チームは、製品自体が定義されている最中に、市場での地位を確立するのに十分な速さで世界クラスのエンジニアリング組織を構築するという複合的な課題に直面していました。ベルリンのスタートアップのタイムラインで、十分なシニアエンジニアリング人材を社内で採用することは現実的ではありませんでした。最初の12ヶ月間で行われたアーキテクチャの決定は、その後の数年間にわたるあらゆる機能の構築を可能にするか、あるいは制約するかを決定づけるものでした。 その重要性は明らかでした。バケーションレンタルマーケットプレイスの経済性は、規模、在庫の幅広さ、サプライヤーの信頼性、そして予約コンバージョン率の複合的な要素に依存します。初期段階でインフラストラクチャの構築を誤れば、後になって競争圧力の中で再構築を余儀なくされることを意味しました。

アプローチ

NFQ（Gradion代表）は2014年、HomeToGoの創業エンジニアリングパートナーとして参画しました。短期的なプロジェクトではなく、長期的なパートナーシップモデルを採用。GradionのエンジニアはHomeToGoのプロダクトチームに深く入り込み、エンジニアリング標準を共有しながら、事業の成長フェーズに合わせて共に規模を拡大しました。 アーキテクチャ設計においては、当初から長期的なスケーラビリティと運用コスト効率を最優先しました。Gradionは、同時多発的な高トラフィック、継続的なAPIデータ取り込み、積極的なA/Bテストサイクルをデプロイリスクなしで処理できるよう、クラウドネイティブなインフラストラクチャ設計を支援しました。チームは、リーンスタートアップ手法、エクストリームプログラミング、トランクベース開発、CI/CDパイプラインを導入。これらは、チーム規模が拡大しても開発速度を維持するために意図的に組み合わせたものです。 統合レイヤーには特別な注意が必要でした。100を超えるサードパーティ製サプライヤーAPIは、それぞれ独自のスキーマと負荷時の挙動を持つため、個別対応ではなく体系的な正規化アーキテクチャが求められました。Gradionはこの作業を主導し、同時に本番プラットフォームの維持管理も行いました。 最も困難だったのは、最終的に3カ国4拠点にわたる150名の分散型エンジニアリング組織を調整し、プロダクトの一貫性とデプロイの信頼性を維持することでした。Gradionは、組み込み型チーム構造、共有ツール、そして地域を越えて適用される一貫したエンジニアリング標準を通じて、これを実現しました。 HomeToGoがIPO準備を進める中で、Gradionのプロダクト組織への統合は非常に深く、HomeToGoは契約上のオプションを行使し、2021年の上場に先立ちエンジニアリングチームを完全に買収し、社内に吸収しました。