Gradion begleitete HomeToGo seit der Gründung 2014 als eingebetteter Entwicklungspartner bis zum Börsengang 2021.

Die Herausforderung

HomeToGo startete in einer der technisch anspruchsvollsten Kategorien der Reisebranche: der Bündelung von Marktplatzangeboten in globalem Maßstab. Von Beginn an musste die Plattform in Echtzeit Bestände aus Dutzenden externen Anbietersystemen aufnehmen, normalisieren und ausliefern - jedes mit eigenen Datenformaten, Aktualisierungsrhythmen, Preislogiken und Zuverlässigkeitsmerkmalen. Jede Verzögerung, jede Dateninkonsistenz und jeder Ausfall führte unmittelbar zu entgangenen Buchungen und schwächte das Vertrauen der Partner. Das Gründerteam stand vor einer sich verschärfenden Einschränkung: Es musste eine erstklassige Entwicklungsorganisation aufbauen, schnell genug, um die Marktposition zu sichern, während das Produkt selbst noch definiert wurde. Genügend erfahrene Entwickler intern im Zeitrahmen eines Berliner Start-ups zu rekrutieren, war nicht machbar. Die Architekturentscheidungen der ersten zwölf Monate würden über Jahre hinweg jede darauf aufgebaute Fähigkeit entweder ermöglichen oder einschränken.

Der Ansatz

NFQ, vertreten durch Gradion, stieg 2014 als Gründungs-Entwicklungspartner von HomeToGo ein. Statt eines zeitlich begrenzten Projekts entstand eine eingebettete, langfristige Partnerschaft: Die Entwickler von Gradion arbeiteten direkt in den Produktteams von HomeToGo, teilten gemeinsame Entwicklungsstandards und wuchsen mit dem Unternehmen durch dessen Wachstumsphasen. Die Architekturentscheidungen stellten von Beginn an langfristige Skalierbarkeit und operative Kosteneffizienz in den Vordergrund. Gradion half beim Aufbau einer cloud-nativen Infrastruktur, die hohen Datenverkehr, die fortlaufende Aufnahme von API-Daten und aggressiv getaktete A/B-Tests ohne Risiko für Deployments bewältigen konnte. Das Team setzte auf Lean Startup, Extreme Programming, Trunk-Based Development und CI/CD-Pipelines - eine bewusst gewählte Kombination, um die Entwicklungsgeschwindigkeit auch bei wachsender Teamgröße zu erhalten. Besondere Aufmerksamkeit erforderte die Integrationsebene: Die Anbindung von mehr als 100 externen Anbieter-APIs, jede mit eigenem Schema und eigenem Verhalten unter Last, verlangte eine systematische Normalisierungsarchitektur statt einzelner Insellösungen. Gradion übernahm diese Arbeit, während die Produktivplattform weiterlief. Am schwierigsten war die Koordination einer über mehrere Zeitzonen verteilten Entwicklungsorganisation - zuletzt 150 Entwickler an vier Standorten in drei Ländern - bei gleichzeitiger Wahrung von Produktkohärenz und Vertrauen in jedes Deployment. Gradion hielt dies durch eingebettete Teamstrukturen, gemeinsame Werkzeuge und einheitliche Entwicklungsstandards über alle Standorte hinweg zusammen. Als HomeToGo sich dem Börsengang näherte, war die Integration von Gradion in die Produktorganisation so tief, dass HomeToGo eine vertragliche Option zog, das Entwicklungsteam vollständig zu übernehmen und es noch vor dem Börsengang 2021 ins eigene Unternehmen zu holen.