製造プラットフォーム：構想を投資家向けプロトタイプへ。コンセプト検証、プラットフォーム設計、数週間でピッチ準備を完了。

課題

クライアントは、具体的な製品ではなく、明確な構想を持っていました。創業チームは解決すべき課題を明確に把握していましたが、シード前段階のベンチャーが共通して直面する課題に直面していました。それは、まだ存在しないプラットフォームを、実際に見て納得する投資家に対し、現実的かつ魅力的に伝える方法です。 不明点は多岐にわたりました。ユーザーフローは未定義で、ビジネスモデルにはストレステストが必要でした。また、投資家の厳しい審査に耐えうる精度で、価値提案を明確にする必要がありました。資金調達の交渉が迫り、早期の牽引力を確立する期間が短かったため、これらすべてを迅速に解決する必要がありました。 この段階で本番環境向けのソフトウェアを構築するのは時期尚早です。必要とされたのは、厳密な思考プロセスを、関係者の合意形成を促し、新たな機会を切り開く具体的な形に落とし込むことでした。

アプローチ

グラディオンは、コンサルタント、デザイナー、テクニカルストラテジストからなるクロスファンクショナルチームを編成し、クライアントの創業チームと直接連携しました。プロセスは構造化されたディスカバリーから始まり、構想のあらゆる側面を掘り下げ、ビジネスと技術の両面から実現可能性評価を実施。当初のビジョンに内在する前提条件をストレステストしました。 その基盤の上に、チームはエクスペリエンスデザインへと移行しました。グラディオンのUX/UIチームは、検証されたコンセプトを、まるで製品が稼働しているかのようにステークホルダーが操作できる、リアルなモックアップとインタラクティブなクリッカブルプロトタイプに落とし込みました。これらのプロトタイプは単なるデザイン成果物ではなく、投資家が将来のユーザー体験を理解するためのストーリーテリングツールとして機能しました。 このプロジェクトは迅速な進行を前提に構成されました。数週間で、クライアントは漠然としたアイデアから、明確なビジネスロジック、検証済みのユーザーフロー、そして投資家との具体的な対話を促進するプレゼンテーションレイヤーに裏打ちされた、高精度なコンセプトへと到達しました。