Der schnellste Weg nach vorne: eine ehrliche Bestandsaufnahme und ein Team, das sofort handeln kann. Senior Engineers vor Ort oder innerhalb von wenigen Tagen im Einsatz.

Wann Du uns brauchst:

Ein Projekt hat mehrere Meilensteine verpasst – ohne glaubwürdigen Recovery-Plan
Ein Dienstleister hat ein System ohne Dokumentation und ohne Versionskontrolle geliefert
Schlüssel-Engineers haben das Unternehmen verlassen und die Stabilität der Plattform ist ungewiss
Eine kürzliche Akquisition läuft auf fragiler Infrastruktur und der Integrationszeitplan gerät ins Rutschen
Eine regulatorische Deadline naht – und die Plattform ist nicht bereit

Keine Versprechen. Echte Ergebnisse.

Schweizer FINMA Kreditsystem – In 8 Wochen geliefert. Ein renommierter Schweizer Anbieter digitaler Kreditlösungen verfügte über eine jahrzehntealte Legacy-Plattform, deren Wartung zu teuer und deren Anpassung zu langsam war. Die verschärften regulatorischen Anforderungen der FINMA machten den Status quo untragbar. Wir arbeitene eng mit dem internen Architekturteam des Kunden zusammen, um einen modernen Blueprint zu definieren, die Kernanwendung neu zu schreiben und Compliance von Grund auf zu integrieren. Die neue Architektur bestand ein Sicherheits- und Compliance-Audit einer Big Four Wirtschaftsprüfungsgesellschaft ohne wesentliche Beanstandungen. Lieferung in 8 Wochen.

Ein regionaler Marktführer in der PVC-Fensterherstellung – Kaltstart von Null Fensterhai wandte sich an Gradion, nachdem der vorherige Softwareanbieter ohne Übergabe das Projekt verlassen hatte: keine Dokumentation, keine Architekturdiagramme und Quellcode ohne Versionskontrollhistorie. Gradion rekonstruierte den Code von Grund auf, baute die Plattform mit einer modernen Benutzeroberfläche und einem optimierten Checkout neu auf und behob die Performance- und Stabilitätsprobleme, die die Konversionsraten beeinträchtigt hatten. Das Projekt begann bei Null und lieferte eine produktionsreife Plattform.

DEPOT – Notfall-Mobilisierung, 13-köpfiges Team. Die digitale Plattform von DEPOT scheiterte an frühen technischen Einschränkungen des E-Commerce-Plattformanbieters. Die Kundenerfahrung verschlechterte sich in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Gradion mobilisierte ein 13-köpfiges, funktionsübergreifendes Team – Mobile, Frontend, Backend – ohne Übergabe vom vorherigen Setup. Das Team baute die mobile App, den Webshop und die Plattform-Integrationsschicht neu auf. DEPOT bietet nun ein konsistentes digitales Erlebnis in der DACH-Region, ohne die Performance- und Skalierbarkeitsprobleme, die den Einsatz ausgelöst hatten.

Deutsches PE-Portfolio – 3-Tages-Stabilisierung, Audit von 20 Marken Ein neu erworbenes Portfoliounternehmen führte Kostensenkungen durch, die zum Weggang erfahrener Entwickler führten. Mit ihnen gingen auch institutionelles Wissen und die operative Kontrolle verloren. Wir setzene innerhalb weniger Tage ein erfahrenes Ingenieurteam ein, übernahm die Kontrolle über die Kernsysteme und stabilisierte die Plattform ohne Serviceunterbrechung – innerhalb von 3 Tagen nach Projektbeginn. Zusätzlich führte Gradion innerhalb von 2 Wochen Full-Stack-Audits für ein Portfolio von 20 Marken durch. Dies verschaffte dem Fonds klare Einblicke in Risiken, technische Schulden und Chancen, bevor Integrationsentscheidungen getroffen wurden.

Alle Angaben stammen aus realen Projekten. Weitere Referenzen sind unter NDA verfügbar.

Warum Projekte wirklich scheitern.

Scheiternde Projekte haben selten nur eine Ursache. Die sichtbaren Symptome: eine verpasste Frist, ein Anbieterstreit, ein Plattformausfall in der Woche nach einer Akquisition. Die zugrunde liegende Struktur: akkumulierte technische Entscheidungen ohne Governance, ein Umfang, der schneller wuchs als die Lieferkapazität, Wissen, das sich auf Personen konzentrierte, die das Unternehmen inzwischen verlassen haben.

Programme scheitern anders. Multi-Vendor-Projekte scheitern, wenn niemand die Integrationsschicht verantwortet. Plattformmigrationen geraten ins Stocken, wenn das Altsystem nicht sauber entkoppelt werden kann. Post-M&A-Integrationen verschlechtern sich, wenn das übernehmende Unternehmen unterschätzt, was es tatsächlich erworben hat.

In jedem Fall ist der Weg zur Wiederherstellung derselbe: eine schnelle, schonungslose Bewertung, gefolgt von einer disziplinierten Umsetzung unter klarer Verantwortlichkeit.

Unser Ansatz bei der Projektrettung

Analyse → Stabilisierung → Governance. In dieser Reihenfolge.

Phase	Was geschieht	Typischer Zeitrahmen
Schnelle Analyse	Wir schauen uns alles an – Architektur, Code, fehlende Doku, Abhängigkeiten, Team-Kapazität, offene Risiken. Und wir trennen, was wirklich kaputt ist von dem, was einfach nur niemand mehr kennt. Du bekommst ein klares Triage-Dokument: was sofort, was in 2–4 Wochen, was warten kann. Kein Workshop. Ein Dokument, mit dem man arbeiten kann.	3–5 Tage
Sofortige Stabilisierung	Kritische Pfade zuerst. Wir stellen die Systemkontinuität wieder her, bevor wir irgendetwas optimieren. Wo Wissen das Unternehmen verlassen hat, rekonstruieren wir, was zurückgeblieben ist – und dokumentieren es dabei. Wo mehrere Vendors inkompatible Arbeit liefern, übernehmen wir die Integrations-Ownership und schaffen eine einzige Source of Truth.	2–4 Wochen
Governance & Übergabe	Wer nur löscht, ohne die Brandursache zu beheben, riskiert das nächste Feuer. Deshalb bauen wir Governance, Entscheidungsrechte und klare Eskalationswege direkt ins Engagement ein – nicht als Nachgedanken. Am Ende übergeben wir an dein Team oder einen langfristigen Partner – mit vollständiger Dokumentation und Systemen, die wirklich laufen.	2–4 Wochen

Wo die Situation es erfordert, kann Gradion auch KI-gestützte Codebasis-Analysen einsetzen, um den Analysezeitraum zu verkürzen und so architektonische Anti-Patterns, Abhängigkeitsrisiken und Lücken in der Testabdeckung innerhalb von Tagen statt Wochen aufzudecken.

Wenn es wieder läuft, hört unsere Arbeit nicht auf. Viele Kunden modernisieren direkt im Anschluss – mit dem Team, das die Plattform bereits kennt. Kein Neustart, kein Wissensverlust.

Der erste Schritt.

Zwei Wege, je nach Dringlichkeit.

Discovery Workshop

3–10 Tage · Wir schauen uns an, was wirklich schiefläuft – über Delivery, Team und Architektur. Am Ende hast du einen klaren Stabilisierungsplan: was zu tun ist, in welcher Reihenfolge und wer es verantwortet.

Neuausrichtungs-Projekt

3+ Monate · Wir arbeiten direkt mit deiner Führung zusammen, um die Kontrolle zurückzugewinnen. Delivery neu strukturieren, Governance-Lücken schließen, Momentum wiederherstellen – mit klaren Meilensteinen und Verantwortung.

Wenn die Lage akut ist, überspringen wir den Workshop und starten direkt. Assessment und Stabilisierung laufen parallel – denn wenn die Produktion auf dem Spiel steht, ist sequenzielles Vorgehen ein Luxus, den man sich nicht leisten kann.

Dein Projekt läuft nicht mehr rund. Das kennen wir.