プロジェクトが危機に瀕している際、最も迅速な解決策は、現状を正確に把握し、即座に行動できるチームを投入することです。Gradionの経験豊富なシニアエンジニアが、数週間ではなく数日以内に現場へ展開、あるいはリモートで介入し、事態を収拾します。

このような状況でお困りではありませんか

以下のいずれかに当てはまる場合、当社のレスキューサービスをご検討ください。

・プロジェクトが複数のマイルストーンを達成できず、信頼できる復旧計画がない。

・ベンダーから納品されたシステムにドキュメントやバージョン管理が存在しない。

・主要なエンジニアが退職し、プラットフォームの安定性に重大な懸念がある。

・買収した企業のシステムが脆弱なインフラ上で稼働しており、統合スケジュールが遅延している。

・規制対応の期限が迫っているにもかかわらず、プラットフォームの準備が整っていない。

一つでも当てはまる場合は、続きをお読みください。複数に該当する場合は、今すぐお問い合わせください。

本番環境での確かな実績

スイスFINMA向け信用システム — 8週間で納品

10年以上前のレガシーシステムを抱え、変化への対応が困難だったデジタル信用プロバイダー。FINMAの厳格化する規制により現状維持が不可能となる中、Gradionはわずか8週間でコアアプリケーションを再構築しました。基盤からコンプライアンスを組み込んだ新しいアーキテクチャは、大手監査法人によるセキュリティおよびコンプライアンス監査を、大幅な修正なしでクリアしました。

PVC窓製造のリーダー Fensterhai.de — ゼロからの再構築

前ベンダーが引き継ぎなしで撤退し、ドキュメントも履歴もないソースコードだけが残された状況で依頼を受けました。Gradionはコードベースをリバースエンジニアリングし、最新のUIと最適化されたチェックアウト機能を備えたプラットフォームを再構築。パフォーマンスの問題を解消し、本番環境に耐えうる強固な基盤を再生しました。

DEPOT — 13名体制の緊急動員

技術的制約によりDACH地域全体で顧客体験が低下していたDEPOT社のデジタルプラットフォーム。Gradionはモバイル、フロントエンド、バックエンドの各分野からなる13名のクロスファンクショナルチームを、引き継ぎなしで緊急動員しました。アプリから統合レイヤーまでを再構築し、現在はスケーラビリティの問題なく安定したサービスを提供しています。

ドイツPEポートフォリオ — 3日間での安定化、20ブランドの監査

買収後のコスト削減策によりシニア開発者が退職し、運用知識が失われたケース。Gradionは契約開始からわずか3日以内にシニアエンジニアを派遣して主要システムを掌握し、サービス中断なしにプラットフォームを安定化させました。また、2週間で20ブランドのフルスタック技術監査を実施し、ファンドがリスクと負債を明確に把握できるよう支援しました。

すべての数値は、実際のプロジェクト実績に基づいています。追加の参照情報については、NDA締結後にご提供可能です。

失敗プロジェクトに共通するパターン

プロジェクトの失敗は、単一の原因で起こることは稀です。目に見える症状としては、期限の未達、ベンダーとの紛争、買収完了直後のプラットフォーム停止などが挙げられます。その根底には、ガバナンスなしに積み重ねられた技術的決定、提供能力を上回るスコープの拡大、そして退職者の中に集中していた知識などが存在します。

プログラムの失敗は、また異なる様相を呈します。複数のベンダーが関わるプロジェクトは、統合レイヤーの責任者が不在の場合に破綻します。プラットフォーム移行は、レガシーシステムをきれいに分離できない場合に停滞します。M&A後の統合は、買収企業が実際に何を手に入れたかを過小評価している場合に劣化します。

いずれのケースにおいても、復旧への道筋は共通しています。それは、迅速かつ徹底的な現状評価と、明確な責任体制のもとでの規律ある実行です。

プロジェクト復旧におけるGradionのアプローチ

評価 → 安定化 → ガバナンス。この順序で実施します。

フェーズ	実施内容	目安期間
迅速アセスメント	既存のアーキテクチャ、コードベース、ドキュメントの不足、依存関係、チームの能力、顕在化しているリスクなどを詳細に把握します。機能不全に陥っている部分と、単に理解不足な部分を明確に区別します。成果物として、緊急で修正すべき事項、2～4週間で安定化させるべき事項、後回しにできる事項を記した書面による優先順位付け（トリアージ）を提供します。ワークショップは実施せず、実用的なドキュメントとしてご活用いただけます。	3～5日間
即時安定化	まず、最も重要な経路から着手し、最適化を行う前にシステムの継続性を回復させます。知識が失われている場合は、残された情報をリバースエンジニアリングし、その過程でドキュメント化を進めます。複数のベンダーが互換性のない作業を行っている場合は、統合の責任範囲を明確にし、信頼できる唯一の情報源を確立します。	2～4週間
ガバナンス確立と引き継ぎ	ガバナンスなき復旧は、次の障害の温床となります。そのため、デリバリーのサイクル、意思決定権限、エスカレーションパスを、エンゲージメントの一環として確立します。これは事後に行うものではありません。完全なドキュメントと稼働するシステムとともに、貴社の内部チームまたは長期的なパートナーへの引き継ぎを行います。	2～4週間

状況に応じて、GradionはAIを活用したコードベース分析も適用可能です。これにより、評価期間を大幅に短縮し、アーキテクチャのアンチパターン、依存関係のリスク、テストカバレッジの不足などを、数週間ではなく数日で特定します。

安定化後：安定化が完了し、差し迫った危機が解決された後、多くのお客様はより長期的なモダナイゼーションの取り組みへと移行されます。当社のリカバリー＆モダナイゼーションプラクティスは、この移行をシームレスに支援します。同じチーム、同じコンテキストで、引き継ぎのギャップは発生しません。

エンゲージメント方法

緊急度に応じて、2つの開始方法があります。

ディスカバリーワークショップ

3～10日間。プロジェクトが遅延している原因を特定するための、シニア主導による迅速な診断です。デリバリー、チーム、アーキテクチャ全体にわたる根本原因分析を行い、優先順位と担当者を明確にした安定化計画をご提供します。

プロジェクトの立て直し

3ヶ月以上。貴社のリーダーシップと連携し、プロジェクトの統制を取り戻します。デリバリー体制を再構築し、ガバナンスの不足を解消し、明確なマイルストーンと説明責任をもって勢いを再構築します。

状況が緊急を要する場合、当社はワークショップを省略し、直接介入します。本番環境が危機に瀕している状況では、段階的なフェーズ進行は贅沢であるため、評価は安定化と並行して行われます。

貴社のプロジェクトは危機に瀕していませんか。私たちはこの状況を熟知しています。