プロジェクトが危機に瀕している際、最も迅速な解決策は、現状を正確に把握し、即座に行動できるチームを投入することです。経験豊富なシニアエンジニアが、数週間ではなく数日以内に現場に展開、またはリモートで対応いたします。

このような状況でお困りではありませんか

以下のいずれかに当てはまる場合、このサービスをご検討ください。

プロジェクトが複数のマイルストーンを達成できず、信頼できる復旧計画がない。 ベンダーから納品されたシステムにドキュメントやバージョン管理がない。 主要なエンジニアが退職し、プラットフォームの安定性に懸念がある。 最近買収した企業のシステムが脆弱なインフラ上で稼働しており、統合スケジュールが遅延している。 規制対応の期限が迫っているにもかかわらず、プラットフォームの準備が整っていない。

これらのうち一つでも当てはまる場合は、ぜひ続きをお読みください。複数に該当する場合は、今すぐお問い合わせください。

本番環境での確かな実績

スイスFINMA向け信用システム - 8週間で納品スイスの信頼できるデジタル信用ソリューションプロバイダーは、10年以上前のレガシーシステムを抱えており、維持コストが高く、変化への対応が困難でした。FINMAの厳格化する規制要件により、現状維持は不可能となりました。グラディオンは、お客様の社内アーキテクチャチームと連携し、最新の設計図を策定、コアアプリケーションを再構築し、基盤からコンプライアンスを組み込みました。新しいアーキテクチャは、大手監査法人によるセキュリティおよびコンプライアンス監査を、大幅な修正なしでクリアしました。8週間で納品を完了しました。

PVC窓製造の地域リーダー - ゼロからの再構築Fensterhai.de様は、以前のソフトウェアベンダーが引き継ぎなしで撤退した後、グラディオンにご依頼されました。ドキュメント、アーキテクチャ図、バージョン管理履歴のないソースコードが残された状況でした。グラディオンは、コードベースをゼロからリバースエンジニアリングし、最新のUIと最適化されたチェックアウト機能を備えたプラットフォームを再構築しました。これにより、コンバージョン率を低下させていたパフォーマンスと安定性の問題を解決しました。この取り組みはゼロから始まり、本番環境に耐えうるプラットフォームを構築しました。

DEPOT - 緊急動員、13名体制チームDEPOT様のデジタルプラットフォームは、コマースプラットフォームプロバイダーの初期段階の技術的制約により、機能不全に陥っていました。ドイツ、オーストリア、スイス全域で顧客体験が低下していました。グラディオンは、モバイル、フロントエンド、バックエンドの各分野からなる13名のクロスファンクショナルチームを、以前の体制からの引き継ぎなしで緊急動員しました。チームは、モバイルアプリ、ウェブショップ、およびプラットフォーム統合レイヤーを再構築しました。現在、DEPOT様は、この取り組みのきっかけとなったパフォーマンスやスケーラビリティの問題なく、DACH地域全体で一貫したデジタル体験を提供しています。

ドイツPEポートフォリオ - 3日間での安定化、20ブランドの監査新たに買収されたポートフォリオ企業は、コスト削減策を実施した結果、シニア開発者の退職を招きました。これにより、組織の知識と運用管理能力が失われました。グラディオンは数日以内にシニアエンジニアチームを派遣し、主要システムを掌握。サービス中断なしにプラットフォームを安定化させました - 契約開始からわずか3日以内です。また、グラディオンは2週間で20ブランドのポートフォリオ全体にわたるフルスタック技術監査を実施し、統合決定前にファンドがリスク、技術的負債、機会を明確に把握できるよう支援しました。

すべての数値は、実際のプロジェクト実績に基づいています。追加の参照情報については、NDA締結後にご提供可能です。

失敗プロジェクトに共通するパターン

プロジェクトの失敗は、単一の原因で起こることは稀です。目に見える症状としては、期限の未達、ベンダーとの紛争、買収完了直後のプラットフォーム停止などが挙げられます。その根底には、ガバナンスなしに積み重ねられた技術的決定、提供能力を上回るスコープの拡大、そして退職者の中に集中していた知識などが存在します。

プログラムの失敗は、また異なる様相を呈します。複数のベンダーが関わるプロジェクトは、統合レイヤーの責任者が不在の場合に破綻します。プラットフォーム移行は、レガシーシステムをきれいに分離できない場合に停滞します。M&A後の統合は、買収企業が実際に何を手に入れたかを過小評価している場合に劣化します。

いずれのケースにおいても、復旧への道筋は共通しています。それは、迅速かつ徹底的な現状評価と、明確な責任体制のもとでの規律ある実行です。

プロジェクト復旧におけるグラディオンのアプローチ

評価 → 安定化 → ガバナンス。この順序で実施します。

状況に応じて、グラディオンはAIを活用したコードベース分析も適用可能です。これにより、評価期間を大幅に短縮し、アーキテクチャのアンチパターン、依存関係のリスク、テストカバレッジの不足などを、数週間ではなく数日で特定します。

安定化後：安定化が完了し、差し迫った危機が解決された後、多くのお客様はより長期的なモダナイゼーションの取り組みへと移行されます。当社のリカバリー＆モダナイゼーションプラクティスは、この移行をシームレスに支援します。同じチーム、同じコンテキストで、引き継ぎのギャップは発生しません。

エンゲージメント方法

緊急度に応じて、2つの開始方法があります。

ディスカバリーワークショップ

3～10日間。プロジェクトが遅延している原因を特定するための、シニア主導による迅速な診断です。デリバリー、チーム、アーキテクチャ全体にわたる根本原因分析を行い、優先順位と担当者を明確にした安定化計画をご提供します。

立て直しプロジェクト

3ヶ月以上。貴社のリーダーシップと連携し、プロジェクトの統制を取り戻します。デリバリー体制を再構築し、ガバナンスの不足を解消し、明確なマイルストーンと説明責任をもって勢いを再構築します。

状況が緊急を要する場合、当社はワークショップを省略し、直接介入します。本番環境が危機に瀕している状況では、段階的なフェーズ進行は贅沢であるため、評価は安定化と並行して行われます。