Lãnh Đạo Kỹ Thuật. Theo Yêu Cầu.

Hầu hết các sự cố kỹ thuật không phải do kỹ sư kém năng lực gây ra. Chúng xảy ra khi không có ai đủ năng lực để đồng thời định hướng kỹ thuật, đưa ra các quyết định kiến trúc và đảm bảo đội ngũ chịu trách nhiệm về tiến độ triển khai.

Một đội ngũ sáng lập đạt vòng gọi vốn Series B và nhận ra họ đã vận hành mà không có CTO trong mười tám tháng. Một công ty được quỹ đầu tư tư nhân (PE) hậu thuẫn hoàn tất thương vụ mua lại và ngay lập tức mất đi hai kỹ sư cấp cao. Một doanh nghiệp tầm trung bắt đầu di chuyển nền tảng nhưng không có ai đủ cấp cao để chịu trách nhiệm về kết quả.

Những tình huống này đòi hỏi lãnh đạo có thể triển khai nhanh chóng, ở cấp độ cấp cao, mà không cần chu kỳ tuyển dụng kéo dài sáu tháng.

Trách Nhiệm Giải Trình, Không Phải Tư Vấn

Hầu hết các công ty tư vấn công nghệ chỉ cung cấp dịch vụ tư vấn. Gradion cung cấp trách nhiệm giải trình.

Các lãnh đạo do Gradion bố trí chịu trách nhiệm thực sự về các kết quả: tiến độ triển khai, chất lượng kiến trúc, sự ổn định của đội ngũ. Họ không chỉ viết báo cáo và bàn giao cho đội ngũ của bạn. Họ trực tiếp điều hành chức năng đó.

Đây cũng là điểm khác biệt giữa việc bố trí lãnh đạo của Gradion và việc thuê một lãnh đạo tạm quyền độc lập. Mỗi lãnh đạo được bố trí đều có mạng lưới triển khai của Gradion hỗ trợ phía sau - điều này có nghĩa là họ có thể hành động dựa trên những gì họ phát hiện:

Kiến trúc cần được xác thực?

Họ tận dụng năng lực kiểm toán và đánh giá của Gradion - cùng đội ngũ đã rà soát hơn 300 hệ thống ứng dụng và vượt qua các cuộc kiểm toán của Big Four.

Triển khai cần thêm năng lực?

Họ có thể huy động các đội ngũ kỹ thuật của Gradion trong vài ngày, không phải vài tháng. Không cần quy trình mua sắm riêng biệt.

Đội ngũ cần được xây dựng?

Họ thiết kế cơ cấu tổ chức, xác định vai trò và quản lý quy trình tuyển dụng - dựa trên kinh nghiệm của Gradion trong việc xây dựng các đội ngũ kỹ thuật từ con số 0 lên hơn 20 người tại các khu vực DACH và Châu Á – Thái Bình Dương.

Một CTO tạm quyền độc lập chỉ có kinh nghiệm của riêng họ. Một lãnh đạo do Gradion bố trí có cả một tổ chức hỗ trợ.

Quy Trình Lựa Chọn Phù Hợp

Việc bố trí một lãnh đạo cấp cao vào một tổ chức hiện có không chỉ là quyết định về nhân sự. Đó là quyết định về sự phù hợp văn hóa và vận hành.

Chúng tôi lựa chọn dựa trên ba khía cạnh chính: kinh nghiệm ngành (lãnh đạo đã hoạt động trong ngành của bạn hoặc một ngành liên quan), bối cảnh vận hành (họ đã dẫn dắt qua các tình huống cụ thể của bạn - sau sáp nhập, mở rộng quy mô, tái cấu trúc, dự án mới từ đầu), và động lực đội ngũ (phong cách lãnh đạo của họ được điều chỉnh phù hợp với những gì đội ngũ hiện tại cần - ổn định đòi hỏi một sự hiện diện khác với thúc đẩy tăng tốc).

Mỗi lần bố trí đều bắt đầu bằng một cuộc trò chuyện xác định phạm vi có cấu trúc: khoảng trống lãnh đạo là gì, đội ngũ hiện tại ra sao, và thành công trong sáu tháng tới được định nghĩa như thế nào? Chúng tôi không gửi CV. Chúng tôi đưa ra một đề xuất kèm theo lý do.

Quy Trình Hợp Tác

Hợp tác kết thúc khi bạn sẵn sàng - cho dù đó là khi một nhân sự chính thức đã được bố trí, giai đoạn quan trọng đã hoàn thành, hay đội ngũ đã đủ ổn định để tự mình tiến lên.

Các Mô Hình Dịch Vụ

CTO Bán Thời Gian

Dành cho các công ty cần lãnh đạo kỹ thuật chiến lược mà không muốn tuyển dụng toàn thời gian. Người lãnh đạo sẽ định hướng công nghệ, đưa ra các quyết định kiến trúc, đại diện cho công nghệ trong các cuộc họp hội đồng quản trị và với nhà đầu tư, đồng thời quản lý quá trình triển khai. Phù hợp với các startup giai đoạn Series A–B, các công ty thuộc danh mục đầu tư của quỹ PE, và các doanh nghiệp tầm trung đang trong giai đoạn chuyển đổi. Thời gian hợp tác: 2–4 ngày mỗi tuần · 3–12 tháng

Phó Chủ tịch Kỹ thuật Tạm thời

Dành cho các tổ chức cần người chịu trách nhiệm vận hành triển khai. Người lãnh đạo sẽ điều hành toàn bộ chức năng kỹ thuật: nhịp độ sprint, quy trình tuyển dụng, hiệu suất đội ngũ, quản lý phát hành và điều phối nhà cung cấp. Thường áp dụng cho giai đoạn ổn định sau sáp nhập, các giai đoạn mở rộng quy mô, hoặc khi có khoảng trống lãnh đạo trong quản lý kỹ thuật hàng ngày. Thời gian hợp tác: Toàn thời gian · 3–6 tháng

Xây dựng Đội ngũ Kỹ thuật

Dành cho các công ty đang xây dựng hoặc tái cấu trúc tổ chức kỹ thuật. Người lãnh đạo sẽ thiết kế cấu trúc đội ngũ, xác định vai trò và cấp độ thâm niên, quản lý quy trình tuyển dụng và đào tạo nhóm nhân sự đầu tiên. Chúng tôi bàn giao một đội ngũ hoạt động hiệu quả, không chỉ là một kế hoạch tuyển dụng. Thời gian hợp tác: 3–9 tháng tùy thuộc quy mô đội ngũ

Minh chứng từ Thực tế Vận hành

LemonSwan - Từ Con số 0 đến Doanh thu €8M

LemonSwan tìm đến Gradion khi chỉ là một ý tưởng đơn lẻ, chưa có sản phẩm, đội ngũ hay cấu trúc vận hành. Gradion đã xây dựng nền tảng từ đầu đến cuối và bố trí hai lãnh đạo chủ chốt mà doanh nghiệp cần để hoạt động độc lập. Một chuyên gia ngành hẹn hò người Đức đang làm việc tại châu Á đã được đưa vào đội ngũ sáng lập và trở thành CEO. Trưởng nhóm phát triển đã xây dựng nền tảng được chuyển từ châu Á sang Đức và trở thành CTO. Cả hai đều phát triển trong vai trò của mình từ chính quá trình hợp tác – chứ không phải được tuyển dụng vào một công ty mà họ không hề biết. Đến năm 2024, LemonSwan đã đạt doanh thu hàng năm ước tính €8M và khẳng định vị thế là một thương hiệu đáng tin cậy trong ngành hẹn hò ở Trung Âu.

“Ngay từ đầu, việc hợp tác với Gradion đã mang lại cảm giác như một mối quan hệ đối tác thực sự. Gradion không chỉ mang đến chuyên môn kỹ thuật vững chắc; họ luôn nỗ lực vượt trội, cùng chúng tôi suy nghĩ và thích nghi khi gặp khó khăn. Điều nổi bật nhất là sự linh hoạt và cam kết của họ, ngay cả trong những điều kiện không lý tưởng.” - Paul Uhlig, Giám đốc Điều hành, LemonSwan

Danh mục Đầu tư PE Đức - Đảm bảo Liên tục Lãnh đạo sau Sáp nhập

Khi một công ty thương mại điện tử mới được mua lại thuộc danh mục đầu tư mất đi các nhà phát triển cấp cao sau tái cấu trúc hậu sáp nhập, Gradion đã nhanh chóng triển khai lãnh đạo kỹ thuật cấp cao chỉ trong vài ngày. Người lãnh đạo được bố trí đã tiếp quản các hệ thống cốt lõi, ổn định nền tảng trong vòng 3 ngày và quản lý chương trình hiện đại hóa tiếp theo. Công ty PE này sau đó đã tiếp tục sử dụng Gradion để bố trí lãnh đạo cho nhiều công ty khác trong danh mục đầu tư - đảm bảo tính liên tục của lãnh đạo kỹ thuật trong các hoạt động giao dịch mà không phụ thuộc vào việc giữ chân nhân sự của công ty mục tiêu.

Mở rộng SaaS tại APAC - Bố trí CTO cho Gia nhập Thị trường

Một công ty SaaS châu Âu khi gia nhập thị trường Đông Nam Á cần một lãnh đạo kỹ thuật am hiểu cả kiến trúc sản phẩm và môi trường vận hành. Gradion đã bố trí một CTO có kinh nghiệm khu vực, người đã xây dựng đội ngũ kỹ thuật địa phương từ con số 0 lên 15 người, thiết lập các quy trình triển khai phù hợp với công ty mẹ ở châu Âu và ra mắt nền tảng tại thị trường trong vòng sáu tháng. Người lãnh đạo này đã chuyển sang vị trí nhân sự chính thức sau khi giai đoạn quan trọng hoàn tất.

Tất cả số liệu đều từ các dự án thực tế. Các tài liệu tham khảo bổ sung sẽ được cung cấp theo thỏa thuận bảo mật (NDA).