Technische Führung. Auf Abruf.

Die meisten technischen Fehlentwicklungen werden nicht durch schlechte Ingenieure verursacht. Sie entstehen, wenn niemand im Raum ist, der gleichzeitig die technische Richtung vorgeben, architektonische Entscheidungen treffen und das Team für die Umsetzung verantwortlich machen kann.

Ein Gründerteam erreicht die Series B Finanzierungsrunde und stellt fest, dass es seit achtzehn Monaten ohne CTO operiert. Ein von Private Equity unterstütztes Unternehmen schließt eine Akquisition ab und verliert umgehend zwei erfahrene Ingenieure. Ein mittelständisches Unternehmen beginnt eine Plattformmigration, ohne dass jemand über die nötige Seniorität verfügt, um das Ergebnis zu verantworten.

Diese Situationen erfordern kurzfristig Führung auf Senior-Ebene, ohne den üblichen sechsmonatigen Einstellungsprozess.

Verantwortung, keine reine Beratung

Die meisten Technologieberatungsfirmen bieten Beratung an. Wir bieten Verantwortung.

Unsere Führungskräfte übernehmen echte Verantwortung für Ergebnisse: Lieferfristen, Architekturqualität, Teamstabilität. Sie erstellen keine Berichte, die sie deinem Team übergeben. Sie leiten die Funktion.

Das unterscheidet unsere Vermittlung auch von einer Einzelbesetzung auf Interimsbasis. Jede vermittelte Führungskraft hat unser Liefernetzwerk im Rücken – was bedeutet, dass sie auf ihre Erkenntnisse reagieren kann:

Muss die Architektur validiert werden? Sie greifen auf unsere Audit- und Bewertungsfähigkeiten zurück – dasselbe Team, das über 300 Anwendungslandschaften prüft und Big Four Audits besteht.

Fehlt es an Lieferkapazität? Sie können unsere Engineering-Teams innerhalb von Tagen mobilisieren, nicht Monaten. Kein separater Beschaffungszyklus.

Muss das Team aufgebaut werden? Sie entwerfen die Organisationsstruktur, definieren die Rollen und managen den Einstellungsprozess – basierend auf unserer Erfahrung im Aufbau von Engineering-Teams von null auf über 20 Mitarbeiter in DACH und im Asien-Pazifik-Raum.

Ein einzelner Interim-CTO verfügt über seine eigene Erfahrung. Unsere Führungskräfte haben eine Organisation im Rücken.

Unser Matching-Prozess

Die Vermittlung einer erfahrenen Führungskraft in eine bestehende Organisation ist keine reine Personalentscheidung. Es ist eine Entscheidung über die kulturelle und operative Passung.

Wir berücksichtigen drei Dimensionen: Branchenerfahrung (die Führungskraft war in deiner Branche oder einer angrenzenden tätig), Operativer Kontext (sie hat deine spezifische Situation bereits gemeistert – Post-Akquisition, Skalierung, Turnaround, Greenfield) und Teamdynamik (ihr Führungsstil ist auf die Bedürfnisse des bestehenden Teams abgestimmt – Stabilisierung erfordert eine andere Präsenz als Beschleunigung).

Jede Vermittlung beginnt mit einem strukturierten Scoping-Gespräch: Wo liegt die Führungslücke, wie ist das Team aufgestellt, was bedeutet Erfolg in sechs Monaten? Wir versenden keine Lebensläufe. Wir präsentieren eine Empfehlung mit Begründung.

Unser Vorgehen

Das Engagement endet, wenn du bereit bist – sei es, dass eine dauerhafte Besetzung gefunden wurde, die kritische Phase abgeschlossen ist oder das Team stabil genug ist, um eigenständig voranzukommen.

Servicemodelle

Fractional CTO

Für Unternehmen, die strategische technische Führung benötigen, ohne eine Vollzeitstelle zu schaffen. Die Führungskraft legt die technologische Ausrichtung fest, trifft architektonische Entscheidungen, vertritt die Technologie in Vorstands- und Investorengesprächen und steuert die Umsetzung. Typisch für Start-ups der Series A–B, PE-Portfoliounternehmen und mittelständische Unternehmen in Transformationsphasen. Einsatzdauer: 2–4 Tage pro Woche · 3–12 Monate

Interim VP Engineering

Für Organisationen, die jemanden benötigen, der die Verantwortung für den operativen Betrieb der Entwicklung übernimmt. Die Führungskraft leitet die gesamte Engineering-Funktion: Sprint-Zyklen, Rekrutierungsprozesse, Teamleistung, Release-Management und Koordination externer Dienstleister. Typisch für die Stabilisierung nach Akquisitionen, Wachstumsphasen oder Führungsvakanzen im Tagesgeschäft der Entwicklung. Einsatzdauer: Vollzeit · 3–6 Monate

Aufbau von Entwicklungsteams

Für Unternehmen, die eine Engineering-Organisation auf- oder umbauen. Die Führungskraft entwirft die Teamstruktur, definiert Rollen und Senioritätsstufen, steuert den Einstellungsprozess und führt die erste Kohorte ein. Wir übergeben ein funktionierendes Team, keinen bloßen Einstellungsplan. Einsatzdauer: 3–9 Monate, je nach Teamgröße

Erfolge aus der Praxis

LemonSwan - Von Null auf 8 Mio. € UmsatzLemonSwan kam als Ein-Personen-Konzept ohne Produkt, Team oder operative Struktur zu uns. Wir entwickelten die Plattform von Grund auf und besetzten die beiden Führungspositionen, die das Unternehmen für den eigenständigen Betrieb benötigte. Ein in Asien ansässiger Experte der deutschen Dating-Branche wurde in das Gründungsteam integriert und wurde CEO. Der leitende Entwickler, der die Plattform aufgebaut hatte, wurde von Asien nach Deutschland versetzt und wurde CTO. Beide entwickelten sich innerhalb des Engagements in ihre Rollen hinein – sie wurden nicht extern in ein ihnen unbekanntes Unternehmen rekrutiert. Bis 2024 hatte LemonSwan einen geschätzten Jahresumsatz von 8 Mio. € erzielt und sich als vertrauenswürdige Marke im zentraleuropäischen Dating-Markt etabliert.

„Von Anfang an fühlte sich die Zusammenarbeit mit Gradion wie eine echte Partnerschaft an. Gradion brachte nicht nur starke technische Expertise mit; sie gingen stets die Extrameile, dachten mit uns mit und passten sich an, wenn es schwierig wurde. Besonders hervorzuheben sind ihre Flexibilität und ihr Engagement, selbst unter suboptimalen Bedingungen.“ - Paul Uhlig, Managing Director, LemonSwan

Deutsches PE-Portfolio - Führungskontinuität nach AkquisitionAls ein neu akquiriertes E-Commerce-Portfoliounternehmen nach einer Umstrukturierung im Anschluss an die Übernahme erfahrene Entwickler verlor, setzten wir innerhalb weniger Tage eine erfahrene Engineering-Führungskraft ein. Die eingesetzte Führungskraft übernahm die Verantwortung für die Kernsysteme, stabilisierte die Plattform innerhalb von 3 Tagen und leitete das anschließende Modernisierungsprogramm. Dieselbe PE-Firma setzt uns seitdem für Führungspositionen in mehreren Portfoliounternehmen ein und sichert so die technische Führungskontinuität über alle Transaktionen hinweg, ohne von der Bindung der Mitarbeiter des Zielunternehmens abhängig zu sein.

APAC SaaS-Expansion - CTO-Besetzung für MarkteintrittEin europäisches SaaS-Unternehmen, das in südostasiatische Märkte expandierte, benötigte eine technische Führungskraft, die sowohl die Produktarchitektur als auch das operative Umfeld verstand. Wir besetzten die Position eines CTO mit regionaler Erfahrung, der das lokale Engineering-Team von null auf 15 Mitarbeiter aufbaute, Entwicklungsprozesse etablierte, die auf die europäische Muttergesellschaft abgestimmt waren, und die Plattform innerhalb von sechs Monaten erfolgreich im Markt einführte. Nach Abschluss der kritischen Phase wurde die Führungskraft fest übernommen.

Alle Angaben basieren auf realen Projekten. Weitere Referenzen sind unter NDA verfügbar.