Fünf Tage. Eine Entscheidung. Ein funktionierender Prototyp.
Ein strukturiertes Führungsformat für Organisationen, deren Umfeld sich schneller wandelt als sie selbst. Gemeinsam durchgeführt von Gradion und Beratung Judith Andresen.
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Dieses Format ist in zwei Situationen besonders wirksam.
- Erstens: Ihre Unternehmensstrategie passt nicht mehr zur aktuellen Marktrealität. Märkte haben sich verschoben, Wettbewerber agieren anders, und das Geschäftsmodell, das vor drei Jahren noch erfolgreich war, steht unter Druck – doch eine klare Entscheidung, wie damit umzugehen ist, fehlt. Sie müssen die strategische Ausrichtung neu definieren und KI nutzen, um diese umzusetzen.
- Zweitens: Sie wissen bereits, wohin die Reise gehen soll.Die Strategie ist klar. Doch die Organisation steckt fest zwischen dem Wissen um die Bedeutung von KI und dem Fehlen konkreter, produktiver Anwendungen. Es gibt Experimente, vereinzelte Tools, vielleicht auch eine gewisse Ermüdung durch Pilotprojekte, die ins Leere liefen. Sie müssen aufhören zu explorieren und anfangen zu realisieren.
Der Unternehmens-Design-Sprint adressiert beide Situationen. Innerhalb von fünf Tagen arbeitet eine kleine Gruppe hochrangiger Entscheidungsträger praxisnah mit KI – und geht mit einer klaren strategischen Ausrichtung sowie einem funktionierenden Prototyp nach Hause.
Das Problem
Die meisten Organisationen sind in der sogenannten „Explorationsfalle“ gefangen.
Es gibt erste Experimente. Eine unkoordinierte Tool-Einführung. Einzelne Teams probieren Dinge aus. Doch die grundlegende Neudefinition der Wertschöpfung – diese ist ausgeblieben. Währenddessen fordert das Tagesgeschäft volle Aufmerksamkeit, das Wettbewerbsumfeld verschiebt sich strukturell, und die Ungewissheit über die zukünftige Relevanz des aktuellen Geschäftsmodells wächst stillschweigend.
Gleichzeitig stoßen interne Prozesse an ihre Grenzen. Komplexe Genehmigungsketten, manuelle Routineaufgaben und Abstimmungsschleifen binden Kapazitäten, die für die strategische Entwicklung genutzt werden sollten. Alle stecken in einem überdimensionierten System aus Freigaben, Abstimmungen und Entscheidungsmatrizen fest.
Der Unternehmens-Design-Sprint durchbricht diesen Kreislauf. Nicht mit einem Strategie-Deck. Sondern mit funktionierender Software.
Die Woche
Tag 1 - Verstehen
Sie analysieren Ist-Zustand und Marktumfeld. Das Team nutzt Value Chain Mapping oder Lean Canvas, um Kernprozesse zu identifizieren und Produkte zuzuordnen. Der Tag endet mit dokumentiertem Konsens.
Tag 2 - Skizzieren
Ihr Team skizziert neue Anwendungen, Produkte und Services – KI beschreibt Anforderungen und generiert Software. Sie erkunden KI-Agenten für interne Tools, Kundenlösungen und Prozessautomatisierung.
Tag 3 - Entscheiden
Sie prüfen Skizzen und Agentenkonzepte aus Tag 2, priorisieren per Impact Mapping und entscheiden: optimieren oder neu bauen? Keine Theorie – Sie haben funktionierende Software direkt vor sich.
Tag 4 - Prototypen entwickeln
Sie entwickeln echte Software und KI-Agenten per Prompting – mit echten Daten, Workflows und Rahmenbedingungen in Ihrem Geschäftskontext. Live-Produktentwicklung, keine Simulation.
Tag 5 - Validieren
Sie testen den Prototyp unter Realbedingungen und gewinnen sofort Erkenntnisse: was funktioniert, was nicht, wo Lücken sind. Die Woche endet mit einer Entscheidung und einem fertigen Artefakt.
Optimieren oder neu erfinden – Sie entscheiden bis Tag 3
Viele Unternehmen sind gelähmt, weil sie wissen, dass sie gleichzeitig im System und am System arbeiten müssen – aber den Entscheidungspunkt nicht finden.
Der Sprint löst dies, indem er beide Richtungen greifbar macht, bevor eine Entscheidung getroffen werden muss.
Das System optimieren.Sie erhalten funktionierende Prototypen, die zeigen, wie KI bestehende Prozesse, Produkte oder Dienstleistungen schlanker und schneller macht. Interne Abläufe, die erheblichen Personalaufwand verursachten, werden automatisiert. Manuelle Weiterleitungen werden intelligent. Sie verbessern Bestehendes – mit dem Nachweis, dass es funktioniert.
Das System neu erfinden.Sie identifizieren einen Kernprozess – intern oder kundenorientiert – und gestalten ihn grundlegend neu. Sie entwickeln eine speziell zugeschnittene, fokussierte Anwendung, die Komplexität durch eine einzige, zielgerichtete Lösung ersetzt. Kein Bauplan. Eine funktionierende Version.
Bis Mitte der Woche wissen Sie, wo Ihr größter Hebel liegt. Und Sie wissen, ob Sie Ihre Energie in Optimierung oder Neugestaltung investieren sollten.
Ihr konkreter Nutzen
Strategische Klarheit.Sie entscheiden, ob Ihr Geschäftsmodell Optimierung oder Neugestaltung benötigt – und Sie haben die technischen Nachweise zur Untermauerung dieser Entscheidung. Die Explorationsphase ist abgeschlossen.
Ein funktionierender Prototyp.Eine funktionierende KI-Anwendung, eine spezialisierte Lösung oder ein KI-Agent, der innerhalb einer Woche in Ihrem Geschäftskontext entwickelt wurde. Kein Konzept. Kein Mockup. Laufende Software.
Fähigkeit zur KI-gestützten Entwicklung.Ihr Führungsteam lernt, Geschäftsanforderungen direkt in funktionierende Software zu übersetzen – ohne Zwischenschritte, ohne auf ein Entwicklungsteam warten zu müssen. Diese Fähigkeit bleibt Ihnen auch nach der Woche erhalten.
Eine validierte Investitionsgrundlage.Sie testen Ideen, bevor Sie Budget binden. Fünf Tage Entwicklung liefern mehr Erkenntnisse als sechs Monate Strategiediskussionen. Fehlentwicklungen werden frühzeitig erkannt. Erfolgreiche Ansätze werden bewiesen.
Zwei Unternehmen. Ein Format.
Der Company Design Sprint ist ein gemeinsames Angebot von Beratung Judith Andresen und Gradion. Es verbindet strategische Moderation mit technischer Umsetzung in einem einzigen, kohärenten Engagement.
Beratung Judith Andresen leitet das strategische Reframing und moderiert den Entscheidungsprozess. Judith Andresen ist eine anerkannte Expertin für Organisationsentwicklung, agile Führung und strategische Transformation. Sie arbeitet seit über zwei Jahrzehnten mit Führungsteams, die strukturelle Veränderungen meistern, und hilft Organisationen, echte Hebel statt inkrementeller Anpassungen zu finden. Sie ist Autorin zahlreicher Publikationen zu agilen Methoden und Organisationsdesign, führt eine etablierte Praxis aus der Villa Henriette im Hamburger Harburger Hafen und bietet MasterClasses sowie Führungsprogramme in der gesamten DACH-Region an. Ihr Ansatz ist strukturiert, direkt und darauf ausgelegt, Führungskräfte zu echten Entscheidungen zu führen – nicht nur zu einer weiteren Abstimmungsrunde.
Gradionübersetzt strategische Entscheidungen während der Woche live in funktionale Prototypen. KI-gestützte Entwicklung, technische Architektur und das technische Urteilsvermögen, um Machbares von Unmachbarem zu unterscheiden. In Live-Implementierungen verarbeiten Gradions KI-Systeme monatlich über 20 Millionen Aufgaben – der Sprint greift auf dieselbe Produktionserfahrung zurück.
Strategie ohne Umsetzung führt zu Präsentationen. Umsetzung ohne Strategie entwickelt das Falsche. Dieses Format liefert beides in fünf Tagen.
Von der Struktur zum Maßstab
An wen sich dieser Sprint richtet
Der Sprint ist für bis zu drei leitende Entscheidungsträger konzipiert: Eigentümer, CEOs, Vorstandsmitglieder und Führungsteams an einem strategischen Wendepunkt.
Wir begrenzen die Gruppe bewusst. Tiefe erfordert es. Geschwindigkeit erfordert es. Entscheidungskompetenz im Raum erfordert es. Wenn die Teilnehmer des Sprints am Freitag kein Budget und keine Richtung festlegen können, funktioniert das Format nicht – und das teilen wir Ihnen vor der Buchung mit.
Wir arbeiten branchen- und länderübergreifend. Das Format ist für internationale Führungsteams konzipiert, unabhängig vom regionalen Markt. Der gemeinsame Nenner ist nicht die Branche, sondern eine Organisation, die ihre Relevanz durch KI sichern will, anstatt nur darüber zu diskutieren.
So funktioniert es
Team:3–5 Teilnehmer aus Ihrer Organisation. 1 strategischer Coach (Beratung Judith Andresen). 1 KI-Entwickler (Gradion).
Ort:In Ihren Büros, an einem Ort Ihrer Wahl weltweit oder in der Villa Henriette im Hamburger Harburger Hafen.
Sprache:Englisch oder Deutsch.
Dauer:Fünf aufeinanderfolgende Arbeitstage. Montag bis Freitag.
Investition:Festpreis zzgl. Reisekosten (falls zutreffend)
Was nach dem Sprint geschieht
Sie sind Eigentümer des Prototyps und aller strategischen Ergebnisse. Keine Bindung. Keine Abhängigkeit.
Wenn Sie den Prototyp in die Produktion überführen möchten, kann Gradion den Engineering-Pfad definieren – vom Sprint-Ergebnis bis zum produktionsreifen System, inklusive der Architektur, des Monitorings und der Governance, die für den Betrieb erforderlich sind. Kann Ihr internes Team die Weiterentwicklung übernehmen, erfolgt eine reibungslose Übergabe.
In jedem Fall erhalten Sie eine klare Entscheidung und ein funktionierendes Artefakt – und kein weiteres Beratungsangebot.
Anbindung an Gradions Praxisbereiche
Der Company Design Sprint liegt an der Schnittstelle von Gradions AI- und Consulting-Praxisbereichen. Abhängig vom Ergebnis des Sprints kann der nächste logische Schritt sein:
Agentische KI– wenn der Sprint einen KI-Agenten hervorgebracht hat, der vom Prototyp in den produktiven Betrieb skaliert werden muss.
KI-Strategie & -Bereitschaft– wenn der Sprint gezeigt hat, dass Datenqualität oder organisatorische Bereitschaft verbessert werden müssen, bevor KI zuverlässig eingesetzt werden kann.
Strategisches Neuausrichtungsprojekt– wenn der Sprint eine umfassendere strategische Fehlstellung aufgedeckt hat, die über KI hinaus Technologie, Teams oder das Betriebsmodell betrifft.
Der Sprint ist ein eigenständiges Engagement. Er gewinnt an Wert, wenn er mit einem Lieferpraxisbereich verbunden wird, der die Ergebnisse umsetzen kann.
Buchen Sie ein 30-minütiges Einführungsgespräch.
Wir besprechen, ob der Company Design Sprint das passende Format für Ihre Situation ist. Sollte dies nicht der Fall sein – wenn die Herausforderung besser durch ein gänzlich anderes Engagement gelöst werden kann – teilen wir Ihnen das direkt mit.