Vom nationalen Beschluss zur industriellen Umsetzung
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Vom nationalen Beschluss zur industriellen Umsetzung

Charlotte Nguyen

Charlotte Nguyen

20 September 2025

Vietnam hat im Rahmen der Resolution 57 und der nationalen Industrie 4.0-Strategie klare Ziele definiert. Die digitale Transformation ist als strategischer Durchbruch festgelegt.

Die Herausforderung liegt im operativen Bereich.

Eine Vielzahl von Fabriken arbeitet weiterhin mit veralteten Technologien. Über 85 % der Produktionsstätten sind noch immer primär auf manuelle Arbeit angewiesen. Gleichzeitig berichten 53 % der heimischen Unternehmen von Schwierigkeiten bei der Rekrutierung hochqualifizierter Fachkräfte.

Die Frage ist praktischer Natur.

Wo soll die Transformation beginnen?

Die strategische Ausrichtung ist eindeutig. Die Umsetzung muss nun erfolgen.

Im Dezember 2024 verabschiedete das Politbüro die Resolution 57 und erklärte Wissenschaft, Technologie, Innovation sowie digitale Transformation zu nationalen Prioritäten.

Der Beschluss Nr. 2114/QĐ-TTg zur nationalen Strategie für Industrie 4.0 setzt messbare Ziele:

  • 30 % des BIP durch die digitale Wirtschaft
  • Über 40 % der Unternehmen sind innovationsaktiv
  • Hightech-Exporte machen mindestens 50 % des gesamten Exportwerts aus²

Gleichzeitig verschärfen sich die globalen Handelszwänge.

Der EU-Grenzausgleichsmechanismus für CO2 (CBAM) und hohe Zölle aus den Vereinigten Staaten³ zwingen Hersteller, ihre Produktionsmodelle zu modernisieren und die Umweltleistung zu verbessern.

Automatisierung ist keine Option mehr.

Ohne strukturelle Modernisierungen schwindet die Wettbewerbsfähigkeit.

VIETNAM AUTOMATION CENTER OF EXCELLENCE (ACE)

Transformation erfordert einen Wandel des gesamten Ökosystems, nicht nur isolierte Upgrades

Die industrielle Transformation lässt sich nicht allein durch den Austausch von Maschinen erreichen.

Sie erfordert:

  • Prozessneugestaltung
  • Systemintegration
  • Qualifizierung der Arbeitskräfte
  • Zugang zu angewandter Technologie

Ohne praktische Plattformen zum Testen und Implementieren von Automatisierung bleibt Strategie theoretisch.

Vietnam Automation Center of Excellence (ACE)

Die Eröffnung von ACE am 8. September 2025 in Binh Duong markiert einen strukturellen Schritt in Richtung Umsetzung.

ACE ist eine öffentlich-private Initiative, die darauf abzielt, Herstellern Automatisierung und KI zugänglich zu machen, zu testen und in realen Produktionsumgebungen zu implementieren.

Während seiner Pilotphase hat ACE noch keine einzelnen Unternehmen direkt unterstützt. Seine Rolle ist grundlegend.

Es senkt die Hürden für Experimente und Validierung. Was für eine einzelne Fabrik komplex und kostspielig wäre, wird innerhalb einer gemeinsamen Plattform zugänglich.

Eine produktionsreife Testumgebung

ACE agiert als offenes Ökosystem.

Seine Test-Produktionslinien bilden reale Betriebsbedingungen ab, wo:

  • Industrieroboter
  • Automated Guided Vehicles (AGVs)
  • Warehouse Management Systeme (WMS)
  • Manufacturing Execution Systeme (MES)
  • KI-Dashboards

miteinander verbunden sind und kontinuierlich laufen.

Unternehmen können beobachten, testen, den ROI berechnen und Skalierungspfade definieren, bevor sie Kapital binden.

Dieses Modell überführt Automatisierung vom Konzept in eine messbare Entscheidungsfindung.

VIETNAM AUTOMATION CENTER OF EXCELLENCE (ACE)

Von bewährten Fällen zur lokalen Implementierung

Globale und regionale Beispiele zeigen messbare Ergebnisse:

  • Foxconn in Bac Giang
  • VinFast in Hai Phong
  • Ein Gradion-Pilotprojekt
  • Samsungs Produktivitätsprogramm für KMU in Partnerschaft mit dem Ministerium für Industrie und Handel

Diese Beispiele bestätigen, dass Automatisierung die Produktivität steigert, Kosten senkt, Abfall minimiert und den Return on Investment (ROI) liefert.

Angesichts strengerer globaler Anforderungen an Herkunft, Umweltauflagen und operative Effizienz wird die Technologieeinführung zu einer strategischen Notwendigkeit.

Die Ansiedlung von ACE in Binh Duong verankert die Transformation in der Fabrikrealität.

Engagement der Betreiber

Bei der Eröffnung erklärte Herr Kien Nguyen, Head of Industrial Solutions bei Gradion:

„Dies markiert einen wichtigen Meilenstein für uns. Die Begleitung und Unterstützung von Unternehmen auf ihrem Weg zur Automatisierung unterstreicht Gradions langfristiges Engagement für die Förderung der Automatisierung in Vietnam. Das ACE wird als erste offene Ökosystem-Plattform dienen und als Brücke zwischen Fabriken, Roboterlieferanten und Technologiepartnern fungieren, um fortschrittliche Lösungen zu implementieren. Damit unterstützen wir auch die Regierung und Unternehmen auf dem Weg zu einer nachhaltigeren industriellen Entwicklung.“

Das ACE ist als Brücke konzipiert. Zwischen Politik und Produktion. Zwischen Technologieanbietern und Fabrikbetreibern.

Globales Partner-Ökosystem

Das ACE integriert Technologiepartner wie:

  • KUKA
  • OMRON
  • TuskRobots
  • SYNAOS
  • Deltia

Lösungen sind keine isolierten Demonstrationen. Sie agieren gemeinsam in einer synchronisierten Umgebung.

Hersteller können so die Systemleistung erleben, Vendor Lock-in vermeiden und die Interoperabilität unter realen Bedingungen bewerten.

Globale Technologien werden direkt in Vietnam lokalisiert und getestet.

Überbrückung der Fachkräftelücke

Automatisierung erfordert multidisziplinäre Fähigkeiten.

Ingenieure müssen mechanisches Fachwissen, Elektronik, Datenkompetenz und Systemintegrationsfähigkeiten vereinen.

Fachkräftemangel bleibt ein Engpass.

Das ACE integriert Schulungen in seine Mission und fördert die Entwicklung von Ingenieuren, die Automatisierungssysteme implementieren und skalieren können.

Binh Duong bietet eine industrielle Basis für die angewandte Verbreitung in den Bereichen Elektronik, Maschinenbau, Textilien, Holz und Logistik.

Ein notwendiger Ausgangspunkt

Das ACE allein wird nicht alle Fertigungsherausforderungen lösen.

Es schafft einen strukturierten Ausgangspunkt.

Resolution 57 definiert die Ambition.
Industrie 4.0 setzt Ziele.

Die Umsetzung erfordert Plattformen.

Das ACE ist ein praktischer Schritt, um die nationale Strategie mit messbarer industrieller Implementierung in Einklang zu bringen.

Transformation hängt von stetiger, disziplinierter Umsetzung ab.

Keine isolierten Upgrades.
Keine kurzfristigen Initiativen.

Strukturierter Fortschritt.

Charlotte Nguyen

About the author

Charlotte Nguyen

Charlotte Nguyen ist die Marketingleiterin bei Gradion und verantwortet die globale Markenführung, Lead-Generierung und Vertriebsunterstützung in den Regionen APAC, DACH und MENA. Sie arbeitet eng mit Beratungs-, Vertriebs- und Industrieteams zusammen, um komplexe Deep-Tech-Fähigkeiten in eine klare Marktpositionierung und umsatzorientierte Umsetzung zu überführen. Mit ihrer Erfahrung in den Bereichen digitale Transformation, industrielle Automatisierung und B2B-Unternehmenswachstum konzentriert sich Charlotte auf den Aufbau skalierbarer Marketingsysteme, die Schärfung ICP-gesteuerter Strategien und die enge Ausrichtung des Marketings an den Vertriebsergebnissen. Bei Gradion schreibt sie über die Skalierung von Unternehmen, Go-to-Market-Disziplin, KI und Automatisierung in der Industrie s…

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