เสริมทัพผู้นำด้านเทคโนโลยีระดับสูง พร้อมเริ่มงานทันที
ไม่ต้องรอสรรหานานหลายเดือน Gradion ส่งต่อ CTO หรือ VP ระดับมือโปรเข้าคุมทีมและวางโครงสร้างให้คุณได้ในไม่กี่สัปดาห์ พร้อมทีมวิศวกรซัพพอร์ตเบื้องหลัง เพื่อขับเคลื่อนเป้าหมายเทคโนโลยีให้สำเร็จทันที
นัดหมายเพื่อปรึกษาผู้เชี่ยวชาญ
"ช่องว่างด้านผู้นำ": อุปสรรคสำคัญที่ฉุดรั้งศักยภาพขององค์กร
ปัญหาด้านวิศวกรรมส่วนใหญ่ไม่ได้มีสาเหตุมาจากทักษะของทีมงาน แต่เกิดขึ้นจากการขาด "ผู้นำเทคโนโลยี" ที่สามารถทำหน้าที่ได้ครบทั้ง 3 มิติในเวลาเดียวกัน: ตั้งแต่การกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ (Technical Roadmap) การตัดสินใจด้านโครงสร้างสถาปัตยกรรมที่เด็ดขาด (Architectural Decision) ไปจนถึงการบริหารจัดการการส่งมอบงานเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ตามเป้าหมาย (Delivery Accountability)
ทีมผู้ก่อตั้งที่ระดมทุน Series B ได้สำเร็จ แต่กลับพบว่าองค์กรดำเนินงานโดยไม่มี CTO มานานถึง 18 เดือน บริษัทที่ได้รับการสนับสนุนจาก PE ปิดดีลการเข้าซื้อกิจการ แต่กลับสูญเสียวิศวกรอาวุโสไปสองคนทันที ธุรกิจขนาดกลางเริ่มการย้ายแพลตฟอร์ม โดยไม่มีผู้นำระดับสูงพอที่จะรับผิดชอบผลลัพธ์
สถานการณ์เหล่านี้ต้องการผู้นำที่พร้อมเข้าทำงานได้ทันที ในระดับผู้บริหาร โดยไม่ต้องรอวงจรการจ้างงานที่ใช้เวลานานถึงหกเดือน
ความรับผิดชอบ ไม่ใช่แค่การให้คำปรึกษา
บริษัทที่ปรึกษาด้านเทคโนโลยีส่วนใหญ่เสนอเพียงคำแนะนำ แต่ Gradion เสนอความรับผิดชอบ
ผู้นำที่ Gradion จัดหาให้จะรับผิดชอบผลลัพธ์อย่างแท้จริง: เช่น กำหนดเวลาการส่งมอบงาน คุณภาพสถาปัตยกรรม และความมั่นคงของทีม พวกเขาไม่ได้เพียงแค่เขียนรายงานแล้วส่งให้ทีมของคุณ แต่พวกเขาเข้ามาบริหารจัดการงานนั้นโดยตรง
นี่คือสิ่งที่ทำให้การจัดหาผู้นำของ Gradion แตกต่างจากการจ้างผู้นำชั่วคราวแบบเดี่ยวๆ ผู้นำทุกคนที่ Gradion จัดหาให้จะได้รับการสนับสนุนจากเครือข่ายการส่งมอบงานของ Gradion ซึ่งหมายความว่าพวกเขาสามารถดำเนินการตามสิ่งที่พบได้ทันที:
สถาปัตยกรรมต้องการการตรวจสอบ?พวกเขาใช้ความสามารถในการตรวจสอบและประเมินของ Gradion ซึ่งเป็นทีมเดียวกับที่ตรวจสอบระบบแอปพลิเคชันกว่า 300 แห่ง และผ่านการตรวจสอบจาก Big Four
การส่งมอบงานต้องการกำลังคน?พวกเขาสามารถระดมทีมวิศวกรของ Gradion ได้ภายในไม่กี่วัน ไม่ใช่หลายเดือน โดยไม่ต้องผ่านกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างที่ซับซ้อน
ต้องการสร้างทีม?พวกเขาออกแบบโครงสร้างองค์กร กำหนดบทบาท และบริหารจัดการกระบวนการสรรหาบุคลากร โดยอาศัยประสบการณ์ของ Gradion ในการสร้างทีมวิศวกรรมตั้งแต่เริ่มต้นจนมีสมาชิกกว่า 20 คนทั่วภูมิภาค DACH และเอเชียแปซิฟิก
CTO ชั่วคราวที่ทำงานเดี่ยวมีเพียงประสบการณ์ส่วนตัว แต่ผู้นำที่ Gradion จัดหาให้มีองค์กรสนับสนุนอยู่เบื้องหลัง
การคัดสรรผู้นำของเรา
การจัดหาผู้นำระดับสูงเข้าสู่องค์กรที่มีอยู่ไม่ใช่แค่การจัดหาบุคลากร แต่เป็นการตัดสินใจที่ต้องคำนึงถึงความเข้ากันได้ทางวัฒนธรรมและการดำเนินงาน
เราพิจารณาจากสามมิติหลัก: ประสบการณ์ในอุตสาหกรรม (ผู้นำเคยทำงานในอุตสาหกรรมของคุณหรือที่เกี่ยวข้อง), บริบทการดำเนินงาน (ผู้นำเคยนำพาองค์กรผ่านสถานการณ์เฉพาะของคุณ เช่น หลังการเข้าซื้อกิจการ การขยายขนาด การพลิกฟื้น หรือการเริ่มต้นใหม่) และพลวัตของทีม (รูปแบบการเป็นผู้นำของพวกเขาเหมาะสมกับสิ่งที่ทีมปัจจุบันต้องการ เช่น การสร้างเสถียรภาพต้องใช้ผู้นำที่แตกต่างจากการเร่งการเติบโต)
การจัดหาผู้นำทุกครั้งเริ่มต้นด้วยการพูดคุยเพื่อกำหนดขอบเขตงานอย่างเป็นระบบ: ช่องว่างด้านผู้นำคืออะไร ทีมมีลักษณะอย่างไร และความสำเร็จในหกเดือนข้างหน้าหมายถึงอะไร? เราไม่ส่งประวัติย่อ แต่เรานำเสนอข้อเสนอแนะพร้อมเหตุผลประกอบ
วิธีการทำงานร่วมกัน
ขั้นตอน | รายละเอียด | ระยะเวลาโดยประมาณ |
|---|---|---|
การกำหนดขอบเขต | การประเมินช่องว่างด้านผู้นำอย่างเป็นระบบ: การกำหนดบทบาท บริบทของทีม สถานการณ์การดำเนินงาน และเกณฑ์ความสำเร็จ | 3–5 วัน |
การจัดหาผู้นำ | ผู้นำที่เหมาะสมได้รับการจัดหาและเข้าทำงาน รับผิดชอบด้านสถาปัตยกรรม จังหวะการส่งมอบงาน และความรับผิดชอบของทีมตั้งแต่วันแรก | 2–4 สัปดาห์นับจากเริ่มงาน |
การดำเนินงาน | ผู้นำบริหารจัดการงานด้วยความรับผิดชอบเต็มที่ มีการประสานงานกับทีมผู้บริหารของคุณอย่างสม่ำเสมอ สามารถเข้าถึงเครือข่ายวิศวกรรมของ Gradion เพื่อการตรวจสอบสถาปัตยกรรม กำลังคน และการสนับสนุนการสรรหาบุคลากรตามความจำเป็น | 3–12 เดือน |
การเปลี่ยนผ่าน | มีการระบุและจัดหาบุคลากรประจำ หรือพัฒนาผู้สืบทอดภายใน ส่งมอบเอกสาร การตัดสินใจ และบริบทของทีมอย่างสมบูรณ์ การทำงานร่วมกันจะสิ้นสุดลงเมื่อองค์กรสามารถดำเนินงานได้อย่างต่อเนื่องด้วยตนเอง | 4–8 สัปดาห์ |
การทำงานร่วมกันจะสิ้นสุดลงเมื่อคุณพร้อม ไม่ว่าจะเป็นเมื่อมีการจัดหาบุคลากรประจำได้สำเร็จ ระยะวิกฤตสิ้นสุดลง หรือทีมมีความมั่นคงเพียงพอที่จะก้าวต่อไปได้ด้วยตนเอง
รูปแบบการให้บริการ
CTO แบบไม่เต็มเวลา
สำหรับองค์กรที่ต้องการผู้นำด้านเทคนิคเชิงกลยุทธ์ โดยไม่ต้องจ้างพนักงานประจำ ผู้นำจะกำหนดทิศทางเทคโนโลยี ตัดสินใจด้านสถาปัตยกรรม เป็นตัวแทนด้านเทคโนโลยีในการประชุมคณะกรรมการและนักลงทุน รวมถึงกำกับดูแลการส่งมอบงาน เหมาะสำหรับสตาร์ทอัพ Series A–B, บริษัทในเครือ PE และธุรกิจขนาดกลางที่กำลังเปลี่ยนผ่าน ระยะเวลาการทำงาน: 2–4 วันต่อสัปดาห์ · 3–12 เดือน
รักษาการ VP Engineering
สำหรับองค์กรที่ต้องการผู้รับผิดชอบการดำเนินงานด้านการส่งมอบงาน ผู้นำจะบริหารจัดการฟังก์ชันวิศวกรรมทั้งหมด เช่น รอบการทำงาน (sprint cadence), การสรรหาบุคลากร, ประสิทธิภาพของทีม, การจัดการการเผยแพร่ (release management) และการประสานงานกับผู้จำหน่าย เหมาะสำหรับช่วงการสร้างเสถียรภาพหลังการเข้าซื้อกิจการ, ช่วงการขยายตัว หรือเมื่อเกิดช่องว่างในการบริหารจัดการวิศวกรรมประจำวันจากการลาออกของผู้นำ ระยะเวลาการทำงาน: เต็มเวลา · 3–6 เดือน
การจัดตั้งทีมวิศวกรรม
สำหรับองค์กรที่กำลังสร้างหรือปรับโครงสร้างทีมวิศวกรรม ผู้นำจะออกแบบโครงสร้างทีม กำหนดบทบาทและระดับอาวุโส บริหารจัดการกระบวนการสรรหา และดูแลการเริ่มต้นทำงานของพนักงานชุดแรก เราส่งมอบทีมที่พร้อมใช้งาน ไม่ใช่แค่แผนการจ้างงาน ระยะเวลาการทำงาน: 3–9 เดือน ขึ้นอยู่กับขนาดทีม
ผลงานจริงที่พิสูจน์ได้
LemonSwan - จากศูนย์สู่รายได้ 8 ล้านยูโรLemonSwan เริ่มต้นกับ Gradion ในฐานะแนวคิดที่มีเพียงคนเดียว โดยไม่มีผลิตภัณฑ์ ทีมงาน หรือโครงสร้างการดำเนินงาน Gradion ได้สร้างแพลตฟอร์มแบบครบวงจร และจัดหาผู้นำทั้งสองคนที่ธุรกิจต้องการเพื่อดำเนินงานได้อย่างอิสระ ผู้เชี่ยวชาญด้านอุตสาหกรรมหาคู่ชาวเยอรมันซึ่งประจำอยู่ในเอเชีย ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นส่วนหนึ่งของทีมผู้ก่อตั้งและขึ้นเป็น CEO ส่วนหัวหน้าผู้พัฒนาที่สร้างแพลตฟอร์ม ได้ย้ายจากเอเชียไปเยอรมนีและขึ้นเป็น CTO ผู้นำทั้งสองท่านเติบโตในบทบาทของตนเองจากภายในโครงการ ไม่ใช่การจ้างงานจากภายนอกเข้าสู่บริษัทที่ไม่คุ้นเคย ภายในปี 2024 LemonSwan มีรายได้ต่อปีประมาณ 8 ล้านยูโร และได้สร้างชื่อเสียงในฐานะแบรนด์ที่น่าเชื่อถือในตลาดหาคู่ของยุโรปกลาง
"ตั้งแต่เริ่มต้น การทำงานกับ Gradion ให้ความรู้สึกเหมือนเป็นพันธมิตรที่แท้จริง Gradion ไม่เพียงแต่นำความเชี่ยวชาญทางเทคนิคที่แข็งแกร่งมาให้ แต่ยังทุ่มเทเกินความคาดหวัง คิดร่วมกับเรา และปรับตัวเมื่อสถานการณ์ยากลำบาก สิ่งที่โดดเด่นที่สุดคือความยืดหยุ่นและความมุ่งมั่นของพวกเขา แม้ในสภาวะที่ไม่เอื้ออำนวย" - Paul Uhlig, กรรมการผู้จัดการ, LemonSwan
German PE Portfolio - ความต่อเนื่องของผู้นำหลังการเข้าซื้อกิจการเมื่อบริษัทในเครืออีคอมเมิร์ซที่เพิ่งถูกเข้าซื้อกิจการสูญเสียนักพัฒนาอาวุโสหลังการปรับโครงสร้าง Gradion ได้ส่งผู้นำด้านวิศวกรรมอาวุโสเข้าประจำการภายในไม่กี่วัน ผู้นำที่ได้รับมอบหมายได้เข้าดูแลระบบหลัก สร้างเสถียรภาพให้กับแพลตฟอร์มภายใน 3 วัน และบริหารจัดการโครงการปรับปรุงระบบให้ทันสมัยในเวลาต่อมา บริษัท PE แห่งเดียวกันนี้ได้ใช้บริการ Gradion ในการจัดหาผู้นำให้กับบริษัทในเครือหลายแห่ง เพื่อให้มั่นใจถึงความต่อเนื่องของผู้นำด้านเทคนิคในกิจกรรมการซื้อขาย โดยไม่ต้องพึ่งพาการรักษาบุคลากรของบริษัทเป้าหมาย
APAC SaaS Expansion - การจัดหา CTO เพื่อการเข้าสู่ตลาดบริษัท SaaS สัญชาติยุโรปที่กำลังขยายสู่ตลาดเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ต้องการผู้นำด้านเทคนิคที่เข้าใจทั้งสถาปัตยกรรมผลิตภัณฑ์และสภาพแวดล้อมการดำเนินงาน Gradion ได้จัดหา CTO ที่มีประสบการณ์ในภูมิภาค ซึ่งได้สร้างทีมวิศวกรรมในท้องถิ่นจากศูนย์สู่ 15 คน วางกระบวนการส่งมอบงานที่สอดคล้องกับบริษัทแม่ในยุโรป และเปิดตัวแพลตฟอร์มในตลาดภายในหกเดือน ผู้นำท่านนี้ได้เปลี่ยนสถานะเป็นพนักงานประจำหลังจากช่วงวิกฤตสิ้นสุดลง
ตัวเลขทั้งหมดมาจากโครงการที่ดำเนินการจริง สามารถขอข้อมูลอ้างอิงเพิ่มเติมได้ภายใต้ข้อตกลงการไม่เปิดเผยข้อมูล (NDA)
ระบุช่องว่างด้านผู้นำที่คุณเผชิญอยู่ แล้วเราจะออกแบบโมเดลการทำงานที่ตอบโจทย์ความต้องการของคุณโดยเฉพาะ
ไม่ว่าคุณจะต้องการ Fractional CTO หรือ Interim VP เราพร้อมวางกลยุทธ์ กู้เสถียรภาพระบบ หรือสร้างทีมวิศวกรรม (Engineering Hub) ใหม่ตั้งแต่ต้น โดยเริ่มจากคำถามเดียว: "เป้าหมายสูงสุดและความสำเร็จที่คุณอยากเห็นใน 6 เดือนข้างหน้าคืออะไร?"