技術リーダーシップをオンデマンドで提供。

エンジニアリングにおける問題の多くは、個々のエンジニアの能力不足に起因するものではありません。むしろ、技術的な方向性を定め、アーキテクチャの意思決定を行い、同時にチームのデリバリーに責任を持たせられるリーダーが不在の状況で発生します。

・創業チームがシリーズBに到達し、18ヶ月間CTO不在で運営していたことに気づいた。 ・PE支援企業が買収を完了し、直ちに2名のシニアエンジニアを失った。 ・中堅企業がプラットフォーム移行を開始したが、その結果に責任を持てる十分なシニア人材がいない。

このような状況では、6ヶ月もの採用期間を待つことなく、短期間でシニアレベルのリーダーシップが求められます。

アドバイザリーではなく、結果への責任

多くのテクノロジーコンサルティングファームがアドバイザリーを提供する中、Gradionは結果への「責任」を提供します。

Gradionが配置するリーダーは、デリバリーのタイムライン、アーキテクチャの品質、チームの安定性といった成果に対し、真の責任を負います。彼らはレポートを作成して貴社チームに手渡すだけでなく、その機能を自ら運営します。

これは、Gradionのリーダー配置が単独の暫定採用と一線を画す点でもあります。配置されるすべてのリーダーは、Gradionのデリバリーネットワークを背後に持ち、発見した課題に対して即座に行動を起こすことが可能です。

アーキテクチャの検証が必要な場合Gradionの監査・評価能力を活用します。これは、300以上のアプリケーション資産をレビューし、Big Four監査をクリアする実績を持つチームです。

デリバリーにリソースが必要な場合Gradionのエンジニアリングチームを数ヶ月ではなく、数日以内に動員可能です。個別の調達プロセスは不要です。

チーム構築が必要な場合組織構造の設計、役割定義、採用プロセスを管理します。これは、DACHおよびアジア太平洋地域でゼロから20名以上のエンジニアリングチームを構築してきたGradionの豊富な経験に基づいています。

単独の暫定CTOが個人の経験に依存するのに対し、Gradionが配置するリーダーは組織全体の力を背景に持ちます。

マッチング方法

既存組織へのシニアリーダーの配置は、単なる人員補充ではありません。それは、文化と運用面での適合性を重視した決定です。

私たちは以下の3つの側面からマッチングを行います。 ・業界経験：貴社業界または隣接業界での豊富な経験を持つリーダーを選定します。 ・運用状況：買収後、事業拡大、事業再生、新規事業立ち上げなど、貴社の特定の状況をリードした経験を重視します。 ・チームダイナミクス：既存チームのニーズ（安定化には加速とは異なるアプローチ）に合わせたリーダーシップスタイルを持つ人材を配置します。

すべての配置は、構造化されたスコープ定義の対話から始まります。「リーダーシップのギャップは何か」「チームの現状はどうか」「6ヶ月後の成功とは何か」といった点を明確にします。私たちは単に履歴書を送るのではなく、明確な根拠に基づいた推薦を行います。

サービス提供プロセス

契約は、貴社が準備できた時点で終了します。これは、正式な採用者が配置された場合、重要なフェーズが完了した場合、またはチームが自律的に前進できるほど安定した場合を指します。

サービスモデル

兼任CTO

フルタイム雇用なしで戦略的な技術的リーダーシップを必要とする企業様へ。当社のリーダーは、技術戦略の方向性を定め、アーキテクチャの意思決定を行い、取締役会や投資家との対話で技術的視点を提供し、デリバリーを統括します。シリーズA～Bのスタートアップ企業、PEポートフォリオ企業、変革期の中堅企業に最適です。契約期間：週2～4日勤務・3～12ヶ月

暫定エンジニアリング責任者

デリバリー業務の統括を必要とする組織様へ。当社のリーダーは、スプリントの進行管理、採用パイプラインの構築、チームパフォーマンスの向上、リリース管理、ベンダー調整など、エンジニアリング部門全体を運営します。買収後の安定化、事業拡大フェーズ、または日々のエンジニアリングマネジメントに空白が生じた際のリーダーシップ補完に最適です。契約期間：フルタイム・3～6ヶ月

エンジニアリングチーム構築

エンジニアリング組織の新規構築または再構築を検討されている企業様へ。当社のリーダーは、チーム構造の設計、役割と職位レベルの定義、採用プロセスの管理、そして最初のチームメンバーのオンボーディングを行います。単なる採用計画ではなく、実際に機能するチームをお引き渡しします。契約期間：チーム規模に応じて3～9ヶ月

実稼働での実績

LemonSwan - ゼロから800万ユーロの収益達成LemonSwan社は、製品もチームも運用体制もない、個人によるコンセプト段階でGradionにご相談されました。Gradionはプラットフォームをエンドツーエンドで構築し、事業を自立的に運営するために必要な2名のリーダーを配置しました。アジアを拠点とするドイツの出会い系業界専門家が創業チームに加わりCEOに就任。プラットフォームを構築したリード開発者はアジアからドイツへ移住しCTOに就任しました。両名とも、外部から未知の企業に採用されたのではなく、Gradionとの協業を通じてそれぞれの役割へと成長していきました。2024年までに、LemonSwan社は年間推定800万ユーロの収益を達成し、中央ヨーロッパの出会い系市場で信頼されるブランドとしての地位を確立しました。

「Gradionとの協業は、最初から真のパートナーシップだと感じました。Gradionは単に強力な技術的専門知識を提供するだけでなく、常に一歩踏み込み、私たちと共に考え、困難な状況でも柔軟に対応してくれました。理想的とは言えない条件下でも、彼らの柔軟性とコミットメントが最も際立っていました。」 - Paul Uhlig, Managing Director, LemonSwan

ドイツのPEポートフォリオ企業 - 買収後のリーダーシップ継続性確保買収されたばかりのEコマースポートフォリオ企業が、買収後の組織再編によりシニア開発者を失った際、Gradionは数日以内にシニアエンジニアリングリーダーシップを派遣しました。派遣されたリーダーは基幹システムの責任者となり、3日以内にプラットフォームを安定させ、その後のモダナイゼーションプログラムを管理しました。このPEファームは、それ以来、複数のポートフォリオ企業でGradionのリーダーシップ派遣サービスを利用しており、買収対象企業の引き留めに依存することなく、取引活動全体で技術的リーダーシップの継続性を確保しています。

APAC SaaS事業拡大 - 市場参入のためのCTO派遣東南アジア市場への参入を目指す欧州のSaaS企業は、製品アーキテクチャと現地の運用環境の両方を理解する技術リーダーを必要としていました。Gradionは、地域経験を持つCTOを派遣し、そのリーダーは現地のエンジニアリングチームをゼロから15名に拡大し、欧州本社と連携したデリバリープロセスを確立し、6ヶ月以内にプラットフォームを市場に投入しました。重要なフェーズが完了した後、このリーダーは正社員として採用されました。

すべての数値は実際の契約に基づいています。追加のリファレンスはNDA締結後にご提供可能です。