Kontrolle zurückgewinnen, bevor dein System zur Bremse wird
Wir stabilisieren fehlerhafte Systeme und modernisieren veraltete Architekturen: erst die ehrliche Bewertung, dann Kontrolle, Stabilisierung und gezielte Modernisierung deiner Systeme
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In drei Phasen zurück zu einem System, das wieder funktioniert
Instabile Systeme kollabieren selten über Nacht, sie verschlechtern sich schleichend: Die Bereitstellung wird langsamer, Risiken wachsen, strategische Optionen gehen Sprint für Sprint verloren. Dieselben Muster wiederholen sich in schnell gewachsenen Unternehmen: veraltete Systeme, Governance-Lücken, abgebrochene Migrationen, fragile Plattformen nach einer Akquisition.
Wir übernehmen scheiternde Projekte und stellen den Fortschritt wieder her, oder wir arbeiten mit einem stabilen Team zusammen und bauen veraltete Architekturen ab, bevor sie zum Notfall werden. Jede Zusammenarbeit beginnt mit einer ehrlichen Bewertung dessen, was defekt ist, ausdrücklich ohne Verkaufsgespräch, das sich als Analyse tarnt.
Technische Bewertung
Wir prüfen in ein bis zwei Wochen Architektur, Infrastruktur, Delivery Pipeline und Teamfähigkeiten und liefern einen schriftlichen Bericht mit Risiken und priorisierten Maßnahmen.
Die Empfehlung fiel bei Senior Aerospace Thailand nach vier Tagen Analyse im Werk gegen einen Systemaustausch aus. Mit einem Dashboard vor dem bestehenden ERP-System steigerten wir die operative Effizienz um 400 Prozent.
Stabilisierung
Wir etablieren technische Verantwortung und sichern die Produktionsumgebung ab, die Lieferkadenz kehrt zurück, sobald das steht. Bei überschaubarem Aufwand ist das in zwei Wochen erledigt, bei größeren Altlasten dauert es auch mal sechs. Vorhersehbarkeit entsteht, bevor irgendein Redesign beginnt.
Modernisierung
Wir bauen technische Schulden und veraltete Abhängigkeiten stufenweise ab und lösen architektonische Hemmnisse, mit gesteuerten Meilensteinen und messbaren Ergebnissen. Kleinere Vorhaben sind nach einem Quartal abgeschlossen, umfangreichere ziehen sich über zwei.
Modernisierung bedeutet bei uns meist eine strategische Reduzierung langfristiger Risiken, eine komplette Neuentwicklung bleibt die Ausnahme. Meist heißt das: Wir isolieren oder ersetzen hochverschuldete Komponenten und vereinfachen dabei die Architektur, unter anderem indem wir redundante Integrationen entfernen.
Eine Neuentwicklung hätte bei einer Münchner SaaS-Plattform für Kundencommunitys die modulare Konfiguration zerstört, auf der die Kundenverträge beruhten. Gezielte Modernisierung senkte die Infrastrukturkosten um 75 bis 80 Prozent.
Nicht jedes Engagement braucht alle drei Phasen. Manche Kunden buchen nur einen Stabilisierungs-Sprint, andere ein über mehrere Quartale laufendes Modernisierungsprogramm.
Ergebnisse aus sechs Kundenprojekten
Die folgende Auswahl zeigt reale Zahlen aus den vergangenen Jahren, weitere Referenzen sind unter einer Vertraulichkeitsvereinbarung verfügbar:
- Schweizer Kreditplattform (FINMA-reguliert): Neuaufsetzung in acht Wochen, danach Sicherheits- und Compliance-Audit einer Big-Four-Gesellschaft im ersten Anlauf bestanden.
- DEPOT: 13-köpfiges Team übernahm ein System, das der Vorgänger schlicht stehen ließ, und entwickelte die Handelsplattform komplett neu. Der Betrieb läuft seither stabil in Deutschland ebenso wie in Österreich und der Schweiz, die früheren Performance- und Skalierbarkeitsprobleme sind Geschichte.
- Deutsches Private-Equity-Portfolio: Partnerschaft seit 2021, E-Commerce-Asset innerhalb von drei Tagen nach der Übernahme stabilisiert, Full-Stack-Audit von 20 Marken in zwei Wochen.
- Senior Aerospace Thailand: Echtzeit-Produktionsdashboard vor bestehendem ERP-System, operative Effizienz um 400 Prozent gestiegen.
- Münchner SaaS-Plattform für Kundencommunitys: Infrastrukturkosten um 75 bis 80 Prozent gesenkt, Einrichtungszeit für Bereitstellungen von zwei Wochen auf teils sechs Stunden verkürzt.
- Führender B2B-Marktplatz für Restposten: API-Latenz in zentralen Verkäufer-Workflows um 70 Prozent gesenkt, Verfügbarkeit von 99,9 Prozent erreicht, Liefergeschwindigkeit um 25 Prozent gesteigert.
Wir starten die technische Bewertung deines Systems
Wir verschaffen uns einen vollständigen Überblick über deinen Betrieb, technisch wie organisatorisch. Am Ende steht ein schriftlicher Bericht mit den wesentlichen Risiken und priorisierten Maßnahmen für die nächsten Schritte in deinem Projekt.
Beschreibe uns, was du in deinem Betrieb beheben oder ausmustern musst!
Wir retten scheiternde Projekte und modernisieren Systeme, die dein Wachstum heute mehr einschränken, als sie es einmal ermöglicht haben.
Handle rechtzeitig!
Viele Systeme haben das Wachstum eines Unternehmens einst ermöglicht und stehen genau diesem Wachstum heute im Weg.
Wir retten scheiternde Projekte und ersetzen Systeme, die den nächsten Schritt blockieren, ob es dabei um Modernisierung von Altsystemen, ERP-Entkopplung, Projekt-Rettung & Stabilisierung, Abbau Technischer Schulden oder Entwicklungstempo geht.
Der Umfang richtet sich nach der jeweiligen Situation vor Ort. Wir arbeiten vom ersten Tag an mit und finden uns auch dort zurecht, wo Dokumentation fehlt. Am Ende zählt für uns ein System, das im Betrieb funktioniert.
Ob als technische Verantwortung in einem scheiternden Projekt, als eingespieltes Team vor einer anstehenden Modernisierung oder als Investorenseite mit frisch übernommenem Portfolio: Die erste ehrliche Einschätzung beginnt meist schon innerhalb weniger Tage.
Weitere Referenzen aus laufenden Projekten stellen wir auf Anfrage unter einer Vertraulichkeitsvereinbarung zur Verfügung.